请欣赏工地春节前安全自查报告（精选6篇），由笔构网整理，希望能够帮助到大家。
工地春节前安全自查报告 篇1
一、存在问题
以谌其洪为组长的安全检查组，对该工程进行了安全自查，存在以下问题：
1、施工人员安全意识不足。
2、搭设跳板支撑不稳固、脚架的立杆和拉杆间距个别部位超限；
3、施工用电个别项目无漏电保护装置、个别刀闸无保护壳、电线搭接不规范；
4、塔吊未设置专职指挥人员；
5、配备的通讯联络工具不畅；
6、管理和安全施工管理制度未上墙等等。
以上问题反映了该施工企业管理安全生产措施不到位，监管职责不明确，发现安全隐患整改不及时，安全生产基础较薄弱，形势严峻。
二、检查不走过场
针对存在的安全问题，尤其是重大安全隐患，下达整改通知，明确责任人，落实措施，限时完成，跟踪复查。为了加强安全生产工作，防止和减少各类事故的发生，必须强化动态管理。做到事前、事中、事后监控。这次安全检查的措施是：
（一）熟悉和掌握建筑JGJ59-99和市下达的建筑工程安全文明施工的管理办法，进行现场安全施工的`自查。
（二）加强安全教育。
（三）检查安全工作不走过场，发现隐患，限时整改，并督促落实人员、落实措施，限期完成整改。
三、抓重点除隐患
我校认真分析该工程安全生产薄弱环节和事故高发类型，深刻吸取重大事故教训，要求施工人制定行之有效的措施，特别是易引发重特大安全事故的重大危险源、重点部位和关键环节的公示及监控情况，尤其是工程中涉及到的脚手架、建筑起重机械、深基坑、高切坡、高大模板和建筑幕墙等危险性较大分部分项工程安全专项施工方案的制定、论证和执行落实情况进行检查，清除各类事故隐患。做到重点突出，目前措施整改基本到位，经复查已基本消除安全隐患，可保证顺利施工。
以上报告、请予审查！
工地春节前安全自查报告 篇2
第一、检查的基本情况
全县在建项目48个，拆迁项目7个；总建筑面积10.76万m2，总投资4785.9万元，其中国家投资28项，职工集资建房6项，住房开发项目12项，民营建设项目2项。对每个施工现场进行了认真检查，发现不合格的施工现场有23个，其中基本合格14个，合格11个。所有被检查的建设项目都存在不同程度的质量安全隐患。为此，我局分别处理了48个在建项目和7个拆迁项目，对在建项目发出了23份暂停整改通知书，14份限期整改通知书，11份检查记录和整改意见；7个拆迁项目因未办理安全监管、拆迁备案、拆迁许可手续，全部停工整改。其中，镇远写字楼拆迁项目已办理相关手续，恢复拆迁作业。
第二、存在问题
通过对建筑拆除工程的安全生产检查，发现建筑市场质量安全问题严峻，严重影响建筑市场健康、持续、稳定发展。具体表现如下:
（一）政策:
1、安全监管机构不健全，人员经费不落实。虽然已经委托县质监站对施工安全生产进行监督，但由于在建工程范围广，人力不足，监督到位困难，经常性工作少，突出工作走马观花，使得安全生产工作说重要，想不重要，做不重要。
2.工程造价低，尤其是学校建设项目和卫生建设项目。由于项目成本低，建设单位无法投入安全资金购买安全生产施工机械、安全防护装置等设备，存在普遍的质量和安全隐患。
3.“黑色工程”“黑色网站”也普遍存在。学校建设项目、卫生建设项目、地方政府工作人员住宅及办公楼、新野幼儿园等项目不按建设程序办理法定建设手续，擅自指定建设单位放线开工。
4.清欠任重道远，拖欠项目资金和农民工资的新现象依然存在。比如罗昌乡的办公楼才6万左右，投资已经15万了。据农民工说，他们已经三个月没有领到工资了。
5.招标工作执行省政府88号令存在差距。农村职工住宅楼、罗昌乡办公楼、黄木卫生中心职工住宅楼不经招标直接发包给建设单位；在医院项目中，中标的外国施工单位将项目分包给当地“三无”当地建筑企业人员或项目经理。
6.局机关相关站办不按规定办理相关手续，不顾大局，忽视大局，只关注部门利益。如果有一个工程项目没有施工许可证或规划许可证，他们也进行质量监督或出具设计和施工图文，并擅自发布，造成严重的建筑施工拆除安全隐患，使其更难纳入监督。
(二)施工现场管理:
1.施工现场管理混乱，建筑材料杂乱无章。特别是在乡镇建设的项目，没有进行封闭建设，围场作业和安全网等防护设施的安装没有做好“三包四口”保护。
2.施工用电极不规范，执行不严格“一机一闸一漏一案”原理配电，配电线路混乱，甚至裸线直连。
3.施工支架的搭设不规范，使用的材料是破损腐朽的木材，施工支架木材的搭设达不到要求，导致不稳定、不稳固，留下安全隐患。边境防护措施不足，实施xx建设，永义乡卫生院出现了干砖堆作为支撑的现象。
4.吊装设备陈旧，使用落后过时的小头吊装和胡芦巴箱，极不安全。施工通道没有防护设施和警示标志。
5.施工现场有钉板不及时清理。
6.持证率低，部分员工未接受安全培训。
7.项目经理。三名成员”当大部分施工相关人员都不到现场，担任几个施工现场的职务时，怎么谈技术交底和现场指导管理呢？
8.建设监理单位的监理人员进行巡回监理，但不进行现场监理。现场管控能力差，大部分没有监理资质，无法理解或不敢提出质量安全整改意见。
9.1.5m在一些建筑工地，有一堆高达3 —4m以上，按规定严禁在坑边1.5m范围内堆土或建筑材料，并按坡度系数放坡；
10.施工脚手架不规范，架外无剪力撑、固定底座、护栏；
(三)施工工艺:
1.建筑材料检测措施不严，砂、石无检验报告。
2.混凝土和砂浆的配合比没有标志，现场浇筑保护层不够。
3.构造柱内箍筋间距不足，绑扎不紧，构造柱与墙体之间无连接筋。当柱升到屋顶时，一般没有箍筋。施工人员随意将钢筋直径从14 mm改为10 mm，不按图纸要求的尺寸施工。
4.构造柱或现浇钢筋混凝土不密实，有凹坑和空隙。构造柱中埋有的小砖块和石头影响柱的结构，有的把板插入柱中影响柱的截面。
5.现浇楼梯未按规范施工，部分现浇楼梯台阶的施工缝未留在楼梯台阶的1/3处，影响了楼梯的结构。
6.砌砖没有严格执行“十六岁。字操作规程施工，砂浆不饱满，转角处搭接不嵌。
7.施工单位擅自更改施工图，在施工部门办理手续前增加层数。
8.圈梁或承重墙上预制板的搭接长度不能满足要求，有的只有4-5厘米。
第三、下一步的工作计划
(1)加强对建筑市场的监管，严格把关；入场”“清空”制度，好的从业者的资格。重点整顿和规范监理和施工单位从业人员。
(2)认真查处违法分包，特别是中标人和当地的分包行为“三无”人员的隶属行为。从而遏制一流企业中标、二流企业入市、三流企业或“3没有人员”施工现象。
(3)加强内部工作协调，进一步理顺工作关系，禁止违规操作或乱开口，擅自代表建设部门履行监管职能。严禁建设项目未经规划程序、施工图设计或审查和施工申请就进入招标程序；严禁建设单位未办理施工许可，质监部门介入工程质量监督。
(4)督促各施工单位、施工单位等五大主体尽快整改，并组织专业监理队伍进行检查，直至符合整改要求后，方可复工。
(5)加强施工企业建设；三名成员”、监理单位监理人员培训工作，增强责任心和现场控制能力。进一步强化施工人员的布置意识，提高自我保护能力。
(6)进一步建立健全企业信用档案，严格兑现奖惩。
(7)规范招投标行为，加强招投标监管，严格执行竣工验收备案制度。
(8)各施工、监理、施工单位接到通知后，应针对整改通知或整改意见中提出的整改措施，认真组织相关人员进行整改。整改后按规定办理手续并报自治县建设局备案，验收审查合格后方可复工。否则，自治县建设局将按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，严惩不贷。
工地春节前安全自查报告 篇3
春节将至，为了确保我项目部能够在年前平平安安放假过节，年后高高兴兴前来上班；根据高新监理公司的要求，项目部组织相关管理人员对工地进行了一次全面安全检查和自纠工作，具体汇报如下：
一、查安全思想
春节前，工人回家心切，人心惶惶，心不在焉，此时施工是最易发生安全事故的时候。在检查中发现不管是工人还是管理人员，对安全防护设施的设置和佩戴都抱着得过且过的思想，安全意识淡薄，管理思想松懈。为此，项目部利用周例会对所有管理人员进行了安全思想教育，增强了大家的安全施工意识；督促劳务公司坚持每天对在岗工人进行班前教育；要求安全员每天加大安全巡查次数，加大安全处罚力度；项目部对施工现场增设了安全标示牌及安全宣传图，增加了现场的安全施工氛围。提倡“一丝不苟站好岗，平平安安回家去”的节前施工口号。
二、查责任制度
节前红白喜事多，特别是管理人员关系网大，应酬事多，请假旷工情况较为严重，这对施工现场的安全管理造成很大影响。为此，项目号召全体职工尽量不要请假缺勤，并告知以此作为年终奖的选评依据来鼓励大家。同样要求在岗人员要认真职守岗位，干好本职工作。
三、查安全措施
1、防火：
最近气温虽然回升不少，但还是寒冷，工地工人生火取暖较为普遍，项目部继续加强工地随意生活的管理，用火必须申请领取动火证，用火附近设置粉末灭火器材或其他灭火材料，设专人负责火源管理，做到人走火灭，责任到人。加强对工人宿舍的取暖检查力度，严禁工人在宿舍内做饭、烧水，使用大功率电器，对工人电褥子进行了逐个检查，以防发生火灾。项目部要求在春节期间施工现场严禁明火，包括值班人员都要认真遵守，并且在仓库，值班室附近设置足够数量的灭火器材。
2、防盗
年终闲杂人较多，工地失盗情况也较多，我项目部及时砌筑了车库西侧大门和南侧大门，修好了电子监控设备，增设了一名门卫，并计划在春节期间由管理人员分别轮留换岗，以保假日安全。
3、安全设施
①施工用电：
对施工现场临时用电的检查中，发现项目部专业电工未能做到每天进行安全用电巡查和记录；配电箱内各电器设备、电线和接地绝缘电阻测试未能做到定期检查和记录；现场还存在用电乱拉乱接现象，没有做到一机一闸一漏电；个别手持电器未接PE线；现场电箱之间的电缆线未能有效防护（裸露拖地）；楼内机械设备从开关箱引出的电缆未能做到三相五线等。以上安全隐患由项目部安全员进行了督导整改。另外，针对春节假期，项目部计划对所有机械设备从总箱、二级箱、开关箱逐层进行断电，并锁住箱门，严禁假日期间使用机械设备或通电；假日值班期间生活电路维修维护安排懂电的人员进行操作。
②施工机械设备
现场施工现有63型塔吊和40型塔吊各一台，其备案证，准用证合法有效，塔吊司机能够持证上岗，塔吊顶升资料，维护检修资料齐全完善，塔吊设备能够维护到位，其变幅限位，起重限位，防碰撞系统，钢丝绳，吊钩等全部符合安全要求。计划放假前对塔身四周进行封闭上锁，严禁一切人员攀爬。
现场钢筋加工机械，木工机械的安全防护罩齐全，有效，维护到位。
③临边防护
车库周边按照规范要求已搭设了高度不小于1.2米的钢管防护栏杆，并挂设了密目网；主楼各楼层内电梯口，楼梯间，楼层临边，经现场检查均已按照安全规范要求搭设维护了防护栏杆，水平预留洞口防护根据洞口的大小搭设了立面防护栏杆或水平防护盖板或防护网。并计划在假期封堵主楼一层楼梯，严禁闲杂人员随便上楼。
④主楼附着升降式脚手架及转了平台
附着升降式脚手架架搭设在主楼10—6层间，其资质证书，备案证，验收检查，技术交底等资料齐全完善，现场检查附着升降式脚手架组装，安装，提升，停靠固定，架体防护，防倾覆装置等均满足规范要求。
工地春节前安全自查报告 篇4
为了进一步加强和改进项目部安全工作，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，对施工现场的安全工作进行了认真细致的检查，并针对施工现场开展隐患排查治理活动，将自查整改情况总结如下：
1、安全组织机构建立和健全
项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理网路和安全生产责任制度、安全管理制度。成立了项目部质安部，配置专职安全员负责现场安全巡视检查，施工现场的安全检查工作形成了自上而下的`安全保证体系。
2、安全管理制度和责任制的落实情况
（1）为了把安全生产工作落实、做细，项目部详细制定了年度安全工作规划和保证计划，制定了《安全管理制度》，严格执行（安全教育制度》、《安全例会制度》等，印发了《项目部安全文明施工考核办法》、《项目部安全文明施工奖罚办法》，编制了《重大安全事故应急预案》等，制定了《安全生产责任制度》明确了各部门、各岗位的安全职责。
目前项目部各项安全规章制度5个，齐全且可操作性较强。做好了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理杜绝事故发生。
（2）为了确保安全生产，项目部根据公司的有关要求，制定了安全目标并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员《安全生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督并落实到位。
项目部与各施工作业人员签订了《安全责任书》并严格执行各级安全生产责任制和安全事故追究的规定，项目部质安部对安全责任制得落实进行监督、检查和考核。对违反责任制得人员做到及时提醒，教育、对考核结果进行奖罚。
3、安全检查、隐患排查情况
项目部除了日常安全巡视检查外，还按照工作计划定期进行安全综合检查、专项检查等，对于检查出的问题和隐患及时整改完毕，或下安全隐患整改通知书，限期整改，逾期按照项目部安全管理规定处罚。另根据现场情况，置备各类安全警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、脚手架、通道口、边坡、电器设备附近等部位放置相应的警示标语牌，提醒工作人员注意，做好自身及他人的防护，消除安全隐患。各类安全警示标志牌、施工标志牌、在施工现场入口、脚手架、通道口、边坡、电器设备附近等部位放置相应的警示标语牌，提醒工作人员注意，做好自身及他人安全防护，消除隐患。
工地春节前安全自查报告 篇5
为进一步加强施工管理，切实消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，按照集团公司下发的《关于开展汛前和建党90周年期间安全生产大检查的通知》文件精神的要求，我项目部6月16日组织全体员工学习文件精神。于6月17日项目部组织对施工现场进行全面认真的安全隐患检查，现就自查结果汇报如下：
一、发现问题
①工人进入工地能够自觉地佩带安全帽，但个别工人的安全意识较差，过程中还需管理人员不断强调；
②现场安全警示标识太少，不能满足安全警示的需要；
③用电线路布设不规范，部分线路没有架设；
④工地道路平整、顺畅，防汛措施实施及时到位；
二、问题分析
原因：项目部管理人员对安全重视程度不够；
三、整改措施
1、健全体制、强化管理
①、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产管理的组织保证。并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明确，项目部成立标准化管理领导小组，保证对安全文明从上至下层层把关；
安全组织机构图
项目副经理：车卫国项目总工：田涛项目经理：弥俊锋
安全员：卢小伟
施工队兼职安全员：各工队长
②、建立安全例会制度：工地定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产；
③、目标管理：实行目标管理是强化管理者的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的'有力措施，按上级有关条文规定，结合项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。项目部全体员工及施工队伍将紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作；
④注重安全资料的.整理，要求做到及时性、准确性、完整性。
2、加强安全教育提高安全意识
①、牢牢把握“安全第
预防为主、综合治理”的方针，任何情况下不能放松思想，目标不能变。坚持安全思想教育常抓不懈，结合项目部实际情况，利用各种渠道宣传有关国家的安全生产方针、政策，提高全员安全意识。
②、对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训，并建立安全教育培训记录。特种作业人员未经主管部门培训、发证，均不得从事特种作业。分部分项施工作业前坚持有针对性、指导性的安全技术交底，各分部、分项安全技术交底由施工员、技术负责人进行编制，专职安全员参加审定，各级安全技术交底后，均办理签字手续。
3、项目部安全员加大安全检查次数，各部门每日进行安全隐患排查，加强沟通，如发现问题及时将检查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工作。
工地春节前安全自查报告 篇6
一、项目简要概况
本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，xx年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好xx项目的施工工作
以年初xx小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，x项目最终在xx年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
三、做好xxx项目的验收工作
自x项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办 证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报x市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1栋2栋楼顶层玻璃雨蓬及更改2栋楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的'困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了xx年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。
四、做好xx项目的交付工作
自xx项目从20xx年x月xx日完成绿化验收后，进驻xx小区的xx物业按现有xx市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从20xx年xx月xx日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前xx小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。
五、做好xx项目交付后的整改工作
自xx交付后，我工程部人员加班整理x置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前xx小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于xx年x月底完成，空调机位的水管改造也将在20xx年x月中旬全部完成。
一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。