请欣赏校长论坛心得体会（精选12篇），由笔构网整理，希望能够帮助到大家。
校长论坛心得体会 篇1
11月3日至4日，我区10处小学校长和教研室领导一行13人，在区教育局房主任的带领下，先后到达10个乡镇小学互访互学。所到之处，我们亲身感受那浓厚的校园文化氛围
听取了学校主要领导的经验介绍，还观摩学习了老师精彩的课堂展示。本次参观学习给我的视觉和心灵都留下了深刻的印象。下面，我就所见所闻，谈一下自己的感受。
感受：
1、校长的用心、细心：多数学校处在偏远山区，规模小，条件差，但每到一处学校都能体会出校长用心的经营学校，都能根据学校实际情况，细心的找自己学校的亮点，发展学校。孙庄小学，学校创编综合实践活动的课程以及学校对学生养成习惯的培养。归德坛山小学学校文化的'布置以及业务检查制度等，值得学习、借鉴。
2、校长的爱心：其实，一处学校如果说，他经营的比较好，或者说他小有成绩有特点的话，那我觉得这位校长他肯定付出了许多爱心。课上、课下对学生的爱；上班、下班对教师的爱；付出了爱心，才会有爱的回报，教师们也自然会爱学校、爱学生、爱整个家。
3、校长的创新：无论是课堂教学改革与尝试方面，还是校园文化建设以及导学练案的使用方面，无一不在体现着创新。
体会：
1、通过这次学习，我发现了兄弟学校的许多优点，也知道了自己的不足。例如：质量分析方面、业务检查方面还存在着问题，在房主任的指导下，我们将制定出更细致的、更适合自己的质量分析卡和业务检查表，付诸于学校工作中。
2、就拿我们学校的英语课改来说吧，学校英语老师只有一个，我们的英语老师也很有信心，也很爱学习，光反思也写了不少了，但是只有我们几个来摸索前进，恐怕还是难于形成一定的模式及理论。我们觉得还是缺乏专家的指导和对外交流、学习的机会
3、希望领导多关注一下农村小学，为学校的老师及学校领导干部提供一些学习的机会，使农村小学教育得到更好的发展。
以上是我的一些体会，希望领导多提出指导意见。
校长论坛心得体会 篇2
１、加强自身学习，转变观念，树立人本管理理念。
学校管理要以人为本，这是由学校管理的特殊性决定的。学校的根本任务是培养人才，即教职工在学校管理者的管理下开展教育和
培养学生的活动，因此，校长治校一定要做到“目中有生”、“目中有师”，要看到学生和教职工不仅是管理的对象，也是服务的对象，他们不仅是管理的客体，也是学校的主人。校长要强化人本意识，就要坚持以学生为本，以学生的发展、成功和成才为本。用我们常说的一句话：“使学生会飞的让他飞，会跑的让他跑，跌倒的扶起来牵着走”。这句话一语中的，直指教育本质。没有陶行知先生所说的“爱满天下”的.博大精神，没有敬业、乐业、专业、勤业的奉献精神，根本不可能做到。热爱学生，关心学生，理解学生，尊重学生，引导学生健康成长，帮助学生走向成功，这是学校工作的出发点和最终归宿。
2、加强教师队伍建设，提升师资整体水平。
校长要强化人本管理意识，要把精心打造一支高素质、高水平的师资队伍看作是自己份内最主要的工作，最重要的职责。校长治校，不能离开必要的物质基础和财力支撑。办好一所学校，也不能忽视办学条件的改善和硬件设施的建设。但是，身为校长一定要认识到，在所有的教育资源当中，最宝贵的还是人力资源。在加强硬件建设的同时，切不可放松师资队伍整体水平的提高。实施新一轮课程改革，首先是提高教师素质，它是学校可持续发展的源动力，是提高教育教学质量的关键。一个校长在他离任之时，衡量他的功过，主要不是看他盖了几幢楼，而是看他有没有带出一支师德过硬、业务精湛的师资队伍。
3、树立教育科研意识，打造活力课堂。
4、坚持办学特色，提升学校文化品位。
一个学校影响最长久、最醉人的莫过于独特的办学特色。
要形成个性化的办学特色，校长必须善于在学生、社会和家长的共同需要中寻找到平衡点，平衡点往往体现在教育理想但又切合实际的办学目标上，办学目标首先要以办学理念为核心，目标既要源于家长与社会的需求，更要高于社会和家长的世俗要求。同时办学目标也要体现学校的层次，要从实际出发研究自己的传统，寻找自身的优势?办学特色不仅是学校文化的重要组成部分，而且是重建和发展学校文化的基本源点。校长要紧紧扣住特色，通过活动激人，活动感人，使大家由生到熟，由小到大，由被动到主动，由徘徊羞涩到成功喜悦，体验到劳动的价值。未来学校的竞争，归根到底是特色文化的竞争，出类拔萃的学校，都有强而有力的特色文化。
总之，校长必须在“人的发展”理念指导下，把“活力课堂”放在首位，组成一个高效能的学习共同体，师生之间、生生之间、干群之间、学校成员与社区成员之间建立起良好的团队精神和互动关系，使教师的发展、学校的特色文化品牌在群体的学习文化中不断持续、不断修炼、不断提升。
校长论坛心得体会 篇3
20xx年7月12日14日，我非常荣幸地观摩了江州区第一届中小学校长论坛，真的非常感谢教育局给了我这次难得的学习机会。本次培训，各校校长的专题报告给我今后的教育之路指明了正确的方向；校长们精彩的讲座、点评和教育局李副局长、基教股谢股长的点睛总结让我的学校管理理念得到了进一步的更新，理论水平也有了进一步的提升。俗话说：“听君一席话，胜读十年书”。不错，3天的培训学习，时间虽然短暂，但有如一股清泉流入了我的心间，让我的思路越来越清晰，视野越来越开阔，静下心来，仔细思考、细细品味，真是：获益匪浅。
一、让老师挺起腰杆做人。
我校蓝高军校长的《让教师用心灵解读教育的真谛》中的一个观点之一。老实说，要想让老师爱岗敬业，首先让老师觉得教师这个职业是体面的职业。然而在现实生活中，社会、家长、学生对老师的尊重程度是不够的。因此常会有些学生家长到校长室对老师进行投诉。蓝校长了解情况后耐心做家长的思想工作，让他们怒气冲冲而来平心气和而去，家长放弃了找老师的麻烦。蓝校长不让当事人在家长、学生、同事面前丢脸，但过后他会找到相应的老师，让他认识到自己的错误。当然很多老师看到这样的处理都感到很满意，觉得校长在为我们着想，我们理应努力工作，为我们自己争光。老师们做错了什么，蓝校长不会当着众人的面批评，更不在学生及家长会议上这么做。相反，在家长会上蓝校长表扬我们老师如何的努力、如何的敬业，从而取得了很好的`成绩。
二、来自家属的支持是我们老师特别是学校领导努力工作的动力和源泉。
江南三小梁华宁《水文化建设中的水性管理》中我深深体会到这点。他每个学期都举行全校教职工及家属的座谈会，使家属在活动中感觉到这个集体的荣誉和凝聚力，从而支持爱人在这个集体中的工作。学校领导要想把工作做好肯定会影响到对家里的照顾，如果没有家属的支持和理解，只能会顾此失彼，使工作陷入两难的境地。江南三小在全体老师及其家属的共同努力下以滴水穿石的精神，浩浩荡荡的向理想的彼岸奔涌而去。
三、协调好各方面的关系。
1、是学校领导之间的关系。
2、是学校领导和老师之间的关系3是老师和学生之间的关系。以上是校内的，校处的关系就更多了。可以说，做为校长你没有这方面的能力，是很难把学校的各方面的工作顺利开展下去的。
四、集中办学利大于弊。
驮卢小学韦文斌校长以他的亲身体会讲述了集中办学利大于弊。我到村里去家访，村民经常反映这样的事：
1、提前很长时间放学；
2、上课时间到了但学校没有老师上课；
3、村里的都是些老的老师，工作积极性不高，水平也很有限；
4、一个老师上几个年级，虽然学生人数不多但却弄得老师身心疲惫；
5、教学设备教学仪器简陋；
6、教学点分散，上级领导督促检查很难到位。韦文斌校长所说的应该不是个例，从这个学期开始，新和镇所有的村级小学都集中到新和中心小学和新华小学办学，这是一个好的开端也是一个管理上的挑战。在新和再也看不到哪位家长因送小孩到新和中心小学读书而在别人面前高高在上的得意样子了。但是小学一年级的学生还很小，独立能力不强，学校要做好当爹当妈的角色。
五、立足教科研，提高教学质量。
个人较务实，不善创新，对新的教育思想与教学理念，在潜意识中有一种抵触情绪，总认为教学不能搞的太花俏，否则教学成绩如何上去？因此，平时的教学工作遵循按部就班原则，一步一个脚印策略，虽有一点点创新，但不够大胆不够放开。江南一小颜日进校长的《立足教科研工作提升学校办学品位》使我认识到教科研的重要性和必要性，江州二中何林俊校长《规范学校管理提升教学质量》，还有那隆中学黄军雄校长在对教师队伍的建设中也都提到了教科研工作。很多学校之所以教学质量不断提高，是与教科研工作是密不可分的。
“不经一番彻骨寒，哪来梅花扑鼻香”，作为学校中层领导，在今后的日子里，我将不断地学习理论知识，用理论指导教学实践，研究、探索教育教学规律，争做一个专家型、学者型的教师并以身作则，率先垂范。
短短3天的培训，使我补了元气，增了才气，添了灵气，去了骄气。更让我的教学管理焕发出了新的生机。这是我重新跋涉的新起点。
校长论坛心得体会 篇4
一天以来，参加市里举办的校长培训，获益匪浅。我市需要的是专家型的校长，一个好校长，就是一所好学校，由市里搭建平台，请专家教授来讲座，就是希望我们能够通过这次培训，教育思想、教育理念，学校发展思路等等都要不断革新，为我市教育教学工作的发展做出贡献。我市教育教学发展关键在校长。有的校长工作飘浮、忙忙碌碌，低头干活，不抬头看路，不能回归课堂，不能真正按下心搞教学研究，通过这次培训，希望全体校长树立科学发展，坚持以人为本，教育教学思想明确，不断探索新课程下教学模式，大胆创新，发展特色学校，真正办人民群众满意的学校。
市里聘请北京市实验二小校长，山东杜郎口中学校长，为我们做了精彩的报告，北京实验二小校长让我们看到了如何把一所好学校做的更好;而杜郎口中学校长让我们领略到了如何把一所倒数第一的学校给办好。特别是杜郎口中学校长的报告对我影响很大，下面我就结合报告及我到杜郎口中学参观的情况，谈谈我的感想。
20xx年11月我有幸参观了山东茌平县杜郎口中学。这是一所乡镇中学，此前虽有耳闻，但对其内在精神并无多深认识。通过听课、参观、听讲座一系列活动后，我感到很受教育和启发。
走进杜郎口中学校园，我就被浓浓的校园文化气息所染听到的，看到的都是“教育的奇迹”。 学校的标语牌、画廊，学生的教室既是宣传的场所，也是学生学习的场所。标语牌内容体现的是与新课改相吻合的警示语或宣传语，既有校长的题词，又有班主任或教师的寄语，更有学生们自己话语：“一切为了学生的发展，一切适应学生的发展，一切促进学生的发展”;“课堂是学生展示才华的舞台，教室是学生自由求知的殿堂，让学生的情操得以陶冶，情感得以迸发，灵魂得以净化，个性得以张扬”;而其中绝大多数却是学生自主学习的情感体验：“我主动 我成功”，“我自信 我成长”，“快来学习 幸福成长”，“精彩课堂 由我展现 快乐人生 由我把握”，“感谢课改 给我插上了理想的翅膀 让我们在广阔的天空中飞翔”，“课堂大舞台 人人展丰采”，“积极的课堂我崇拜”，“我的课堂我主宰 我的人生我把握”… …
走进教室，这里没有讲桌和讲台，三面墙壁全是黑板，教室外一面墙壁也是黑板。师生同在一方空间，同处于一个平面。而且课堂形式多种多样，五花八门，“台上”学生或表演、或辩论、或唱歌、或讲解、或朗诵，小品、课本剧、诗歌、快板、歌曲、绘画、小组展示等多种形式交相辉映;“台下”学生或蹲、或站、或坐、或跪，地上、课桌上、板凳上挤成一团。学生的发言几乎不用举手，站起来就说，说完自己坐下另一个接着说。由于学生的参与热情很高，常常会遇到两个人甚至几个人同时站起来发言的情景，这时老师也不调解，学生同时说上一句半句的，就会有人让出来。这样的课堂没有老师的呵斥和监督，没有老师的“谆谆教导”，这里的课堂完全是学生的舞台，其精神之抖擞，精力之集中，思维之活跃有步入课堂的听课者都为之激动不已。
课堂上，教师讲解少，学生活动多。预习、展示直至解题反馈，学生始终是主角。预习时学生自己提炼、归纳、总结甚至设计考题，展示时有个性的表述，以及解题反馈中学生轮流上讲台，讲步骤、说答案、论原理、作补充等等，学生的表现不是被动的，而是主动的、积极、大方的。在这些过程中，学生始终处在思考、分析、探索、提高的状态中，他们的.内心感受和认识就很深刻。我想，放手让学生表现，也就是杜郎口中学敢于放手改革，而成绩还能名列前茅的原因之一吧。长此以往，学生的主动学习将会成为习惯，将学习作为快乐的享受将成为他们终身享之不尽的财富。
与我们平时的分组学习不同的是，杜郎口中学的分组学习始终贯穿于课堂教学中。六人或八人一组，从预习到展示到反馈，小组学习讨论一直是课堂的核心组织单元。虽然期间有分有合，有个人的小黑板展示，有在全班师生面前的解题分析，但小组学习依然是隐性、潜在的组织形式。
小组合作的意义远不至于此，它能培养学生的组织能力、协作能力和共享能力。有一个细节给我印象很深。一个女孩是小组长，在组织预习时，俨然是一名教师，充满了自信，安排井井有条。我想，这种合作学习方式长此以往，一定能培养出一大批具有领导才能的有用人才。
本次学习，震撼了我的心灵，我充分认识到了教育教学工作中的不足，我们每天起早贪黑工作，效果不明显，形式大于内容，没有大胆创新，大胆实践。通过本次学习，使我转变了观念，在今后工作中，必须敢于大胆实践自主、合作、探究的教学模式，虽然不能轰轰烈烈，但也要改变一下自我。没有教师发展，就没有学生发展，而学生的成就，就是学校的辉煌，就是我们教育的终极目标。让我们借着新课程改革的春风，大胆创新，锐意进取，把我们新抚区的教育教学工作推上一个新台阶而努力奋斗!
校长论坛心得体会 篇5
校长论坛是一场让各地校长汇聚一堂、交流教育理念与管理经验的重要活动。近日，我有幸参加了一场校长论坛，并从中受益匪浅。论坛上，各位校长分享了他们在学校管理和教育改革中的实践经验，这些心得体会对我深有启发，使我看到了学校管理中的种种挑战与机遇。
在论坛上，与会校长就提高教师专业素养与教学水平的重要性展开了深入讨论。他们强调，教育的核心在于教师，只有教师具备高水平的素养和教学能力，学生才能够获得优质的教育。于是，校长们积极推行教师培训、定期进行教学评估，并鼓励教师参加学术研讨会等活动，以提升他们的教育教学能力。我深受启发，决心将这些方法引入自己的学校，倡导教师专业发展，以提升学校整体教育水平。
另一个让我印象深刻的议题是家校合作。校长们强调，家庭教育是学校教育的重要补充和延伸，只有学校与家庭真正实现合作、互动，才能培养学生的全面素质。因此，校长们通过家长会、家校联络日等形式，与家长建立紧密联系，了解学生的.家庭状况和问题，并寻求双方共同解决策略。这样的做法不仅促进了家校之间的良好关系，更使学校教育更加贴近学生实际，培养出更加健全的人才。我对这一点深感赞同，决心在学校中加强家校对接，共同培养学生。
在论坛上，校长们普遍关注学生综合素质的培养问题。他们认为，学校的使命不仅在于教会学生知识，更重要的是提升学生的综合能力。因此，校长们探讨了学生综合素质培养的方法与途径。他们在课堂教学中注重动手实践，鼓励学生参与各类社团和实践活动，培养学生的实际操作能力。同时，校长们也倡导学校开展实践课程和社会实践活动，并与外部资源进行合作，为学生提供更多的发展机会。这些经验使我深切认识到，学生的成功不仅仅依赖于高考分数，更关键的是他们的综合素质。
最后，校长们还提到了教育科研与创新。他们认为，学校应该注重培养学生的创新精神和科学素养，开展各类科研活动，并积极引导学生参与其中。通过科研活动，学生能够培养自主学习和解决问题的能力，为未来的发展打下坚实的基础。校长们也强调了学校教育科研团队的建设，以提升学校的整体科研水平。我认为这些做法非常可行，将在自己的学校中积极推动教育科研与创新。
通过参加此次校长论坛，我深刻感受到了校长们在教育管理中的智慧与梦想。他们的经验与观点对于我个人和学校的发展具有重要的指导意义。我将积极运用论坛上的心得体会，致力于提高教师专业素养、加强家校合作、注重学生综合素质培养，以及开展教育科研与创新，为学生提供更好的教育环境和发展机会。
校长论坛心得体会 篇6
今天，我有幸参加了“哈尔滨市教育局组织的校长论坛通河专场学习讲座，使我受益颇丰。
俗话说“活到老，学到老”，这句话对一个校长来说就更具有现实意义。
通过参加中小学校长培训，我进一步明确了办学方向，理清了办学思路，思想认识、理论素养、管理水平、创新能力和领导艺术也有了很大提高，充分意识到不断提升教育质量和品位是一项十分紧迫的战略任务。
下面就我参加培训学习和认识谈几点心得体会：
1、加强自身学习，转变观念，树立人本管理理念。
学校管理要以人为本，这是由学校管理的特殊性决定的。
学校的根本任务是培养人才，即教职工在学校管理者的管理下开展教育和培养学生的活动，因此，校长治校一定要做到“目中有生”、“目中有师”，要看到学生和教职工不仅是管理的对象，也是服务的对象，他们不仅是管理的客体，也是学校的主人。
校长要强化人本意识，就要坚持以学生为本，以学生的发展、成功和成才为本。
用我们常说的一句话：“使学生会飞的让他飞，会跑的让他跑，跌倒的扶起来牵着走”。
这句话一语中的，直指教育本质。
没有陶行知先生所说的“爱满天下”的博大精神，没有敬业、乐业、专业、勤业的奉献精神，根本不可能做到。
热爱学生，关心学生，理解学生，尊重学生，引导学生健康成长，帮助学生走向成功，这是学校工作的出发点和最终归宿。
2、加强教师队伍建设，提升师资整体水平。
校长要强化人本管理意识，要把精心打造一支高素质、高水平的师资队伍看作是自己份内最主要的工作，最重要的职责。
校长治校，不能离开必要的物质基础和财力支撑。
办好一所学校，也不能忽视办学条件的改善和硬件设施的建设。
但是，身为校长一定要认识到，在所有的教育资源当中，最宝贵的还是人力资源。
在加强硬件建设的同时，切不可放松师资队伍整体水平的提高。
实施新一轮课程改革，首先是提高教师素质，它是学校可持续发展的源动力，是提高教育教学质量的关键。
一个校长在他离任之时，衡量他的功过，主要不是看他盖了几幢楼，而是看他有没有带出一支师德过硬、业务精湛的师资队伍。
3、树立教育科研意识，打造活力课堂。
活力课堂是提高教育教学质量的第一生产力。
办好学校靠什么?方法纵有千万，但依靠教育教学研究，即走“活力课堂”道路，才能使学校不断地有所进步，不断地进行教育改革。
应根据学校具体情况，设计出具体的方案，提出操作性的要求，建立以学生为中心的多种课堂教学模式，让教师按照要求去实践去发展。
要以课题为载体作抓手，积极开展实验研究，更新教学思想，改革教学方法，探索教学模式，提高教学质量。
最好是人人都有研究的课题，这样才能使每个教师科学而有效地开展工作，才能使课堂活起来。
4、坚持办学特色，提升学校文化品位。
一个学校影响最长久、最醉人的莫过于独特的办学特色。
要形成个性化的办学特色，校长必须善于在学生、社会和家长的共同需要中寻找到平衡点，平衡点往往体现在教育理想但又切合实际的.办学目标上，办学目标首先要以办学理念为核心，目标既要源于家长与社会的需求，更要高于社会和家长的世俗要求。
同时办学目标也要体现学校的层次，要从实际出发研究自己的传统，寻找自身的优势。
办学特色不仅是学校文化的重要组成部分，而且是重建和发展学校文化的基本源点。
校长要紧紧扣住特色，通过活动激人，活动感人，使大家由生到熟，由小到大，由被动到主动，由徘徊羞涩到成功喜悦，体验到劳动的价值。
未来学校的竞争，归根到底是特色文化的竞争，出类拔萃的学校，都有强而有力的特色文化。
总之，校长必须在“人的发展”理念指导下，把“活力课堂”放在首位，组成一个高效能的学习共同体，师生之间、生生之间、干群之间、学校成员与社区成员之间建立起良好的团队精神和互动关系，使教师的发展、学校的特色文化品牌在群体的学习文化中不断持续、不断修炼、不断提升。
校长论坛心得体会 篇7
20xx年7月12日14日，我非常荣幸地观摩了江州区第一届中小学校长论坛，真的非常感谢教育局给了我这次难得的学习机会。本次培训，各校校长的专题报告给我今后的教育之路指明了正确的方向；校长们精彩的讲座、点评和教育局李副局长、基教股谢股长的点睛总结让我的学校管理理念得到了进一步的更新，理论水平也有了进一步的提升。俗话说：“听君一席话，胜读十年书”。不错，3天的培训学习，时间虽然短暂，但有如一股清泉流入了我的心间，让我的思路越来越清晰，视野越来越开阔，静下心来，仔细思考、细细品味，真是：获益匪浅。
一、让老师挺起腰杆做人。
我校蓝高军校长的《让教师用心灵解读教育的真谛》中的一个观点之一。老实说，要想让老师爱岗敬业，首先让老师觉得教师这个职业是体面的职业。然而在现实生活中，社会、家长、学生对老师的尊重程度是不够的。因此常会有些学生家长到校长室对老师进行投诉。蓝校长了解情况后耐心做家长的思想工作，让他们怒气冲冲而来平心气和而去，家长放弃了找老师的麻烦。蓝校长不让当事人在家长、学生、同事面前丢脸，但过后他会找到相应的老师，让他认识到自己的错误。当然很多老师看到这样的处理都感到很满意，觉得校长在为我们着想，我们理应努力工作，为我们自己争光。老师们做错了什么，蓝校长不会当着众人的面批评，更不在学生及家长会议上这么做。相反，在家长会上蓝校长表扬我们老师如何的努力、如何的敬业，从而取得了很好的成绩。
二、来自家属的支持是我们老师特别是学校领导努力工作的动力和源泉。
江南三小梁华宁《水文化建设中的水性管理》中我深深体会到这点。他每个学期都举行全校教职工及家属的座谈会，使家属在活动中感觉到这个集体的荣誉和凝聚力，从而支持爱人在这个集体中的工作。学校领导要想把工作做好肯定会影响到对家里的照顾，如果没有家属的支持和理解，只能会顾此失彼，使工作陷入两难的境地。江南三小在全体老师及其家属的共同努力下以滴水穿石的精神，浩浩荡荡的向理想的彼岸奔涌而去。
三、协调好各方面的关系。
1、是学校领导之间的关系。
2、是学校领导和老师之间的关系3是老师和学生之间的关系。以上是校内的，校处的关系就更多了。可以说，做为校长你没有这方面的能力，是很难把学校的各方面的工作顺利开展下去的。
四、集中办学利大于弊。
驮卢小学韦文斌校长以他的亲身体会讲述了集中办学利大于弊。我到村里去家访，村民经常反映这样的事：
1、提前很长时间放学；
2、上课时间到了但学校没有老师上课；
3、村里的.都是些老的老师，工作积极性不高，水平也很有限；
4、一个老师上几个年级，虽然学生人数不多但却弄得老师身心疲惫；
5、教学设备教学仪器简陋；
6、教学点分散，上级领导督促检查很难到位。韦文斌校长所说的应该不是个例，从这个学期开始，新和镇所有的村级小学都集中到新和中心小学和新华小学办学，这是一个好的开端也是一个管理上的挑战。在新和再也看不到哪位家长因送小孩到新和中心小学读书而在别人面前高高在上的得意样子了。但是小学一年级的学生还很小，独立能力不强，学校要做好当爹当妈的角色。
五、立足教科研，提高教学质量。
个人较务实，不善创新，对新的教育思想与教学理念，在潜意识中有一种抵触情绪，总认为教学不能搞的太花俏，否则教学成绩如何上去？因此，平时的教学工作遵循按部就班原则，一步一个脚印策略，虽有一点点创新，但不够大胆不够放开。江南一小颜日进校长的《立足教科研工作提升学校办学品位》使我认识到教科研的重要性和必要性，江州二中何林俊校长《规范学校管理提升教学质量》，还有那隆中学黄军雄校长在对教师队伍的建设中也都提到了教科研工作。很多学校之所以教学质量不断提高，是与教科研工作是密不可分的。
“不经一番彻骨寒，哪来梅花扑鼻香”，作为学校中层领导，在今后的日子里，我将不断地学习理论知识，用理论指导教学实践，研究、探索教育教学规律，争做一个专家型、学者型的教师并以身作则，率先垂范。
短短3天的培训，使我补了元气，增了才气，添了灵气，去了骄气。更让我的教学管理焕发出了新的生机。这是我重新跋涉的新起点。
校长论坛心得体会 篇8
作为一名学校的校长，研修是提高自身专业素养和扩宽教育视野的重要途径之一。最近我有幸参加了一场校长论坛研修活动，在这次研修中，通过与各地优秀校长的交流和学习，我深感受益匪浅。在这篇文章中，我将分享我在这次研修活动中的心得体会。
首先，我参加校长论坛研修活动的最大收获之一就是见识到了各地的教育先进经验和教育理念。在这次研修中，我结识了来自不同地区、不同类型学校的一些杰出校长，他们有的是教育学背景深厚的专家，有的是带领学校取得优异成绩的校长。通过他们的分享和报告，我了解到了一些先进的教育理念和实践经验，比如以学生为中心的教育模式、素质教育的重要性以及家校合作的重要性等等。这些宝贵的经验让我重新审视了我自己的工作，有很大程度上促使我改变了自己的教育观念。
其次，与各位杰出校长的交流也使我对教育发展的趋势有了更深入的认识。在这次研修活动中，我发现越来越多的学校开始注重培养学生的创新思维和实践能力，而不只是传统的知识传授，这一点让我对我自己的工作有了新的思考。通过与其他校长的讨论，我了解到了一些创新的教育模式，如项目制学习、社区实践等，这些模式可以培养学生的团队合作精神和问题解决能力。同时，我还了解到了一些新兴的科技在教育领域的应用，比如人工智能、虚拟现实等，这些科技的应用能够提升教育的`效果和学生的学习体验。这些对于未来学校发展的趋势的了解，对我个人的教育工作和学校的发展都有着重要的指导意义。
另外，校长论坛研修活动也给了我一个宝贵的学习和交流平台。在这个平台上，我不仅和各地的优秀校长进行了深入的交流，还结识了一些同行和朋友。通过交流和分享，我不仅能够学习到他们先进的经验和教育理念，还可以找到共同的问题和困惑，相互交流和解决。与其他校长的交流也帮助我扩大了自己的社交圈子，建立了一些有益的合作伙伴关系。这些会议给我提供了学习和交流的环境，使我能够不断地提高自己，提高学校的教育水平。
最后，这次研修活动让我深刻地认识到作为一名校长必须不断地学习和更新自己的知识。教育是一个不断变化的领域，作为校长，我们必须与时俱进，学习新的教育理念和方法。通过参加校长论坛研修活动，我不仅认识到自己教育工作中的不足，也学到了许多新的东西。我将会把这些学习到的知识和经验运用到自己的工作中，不断提高自己的领导能力和专业素养，为学校的发展贡献自己的力量。
总之，校长论坛研修活动是一次让我受益匪浅的学习和交流机会。通过与各地优秀校长的交流和学习，我不仅了解到了各地的教育先进经验和教育理念，还对教育发展的趋势有了更深入和全面的认识。通过与其他校长的交流，我建立了一些宝贵的人脉资源和合作伙伴关系。我相信，这次研修活动对于我的个人成长和学校的发展都具有重要的意义，我将会认真将所学应用到实际工作中，为学校的发展做出更大的贡献。
校长论坛心得体会 篇9
20xx年7月12日14日，我非常荣幸地观摩了江州区第一届中小学校长论坛，真的非常感谢教育局给了我这次难得的学习机会。本次培训，各校校长的专题报告给我今后的教育之路指明了正确的方向；校长们精彩的讲座、点评和教育局李副局长、基教股谢股长的点睛总结让我的学校管理理念得到了进一步的更新，理论水平也有了进一步的提升。俗话说：“听君一席话，胜读十年书”。不错，3天的培训学习，时间虽然短暂，但有如一股清泉流入了我的心间，让我的思路越来越清晰，视野越来越开阔，静下心来，仔细思考、细细品味，真是：获益匪浅。
一、让老师挺起腰杆做人。
我校蓝高军校长的《让教师用心灵解读教育的真谛》中的一个观点之一。老实说，要想让老师爱岗敬业，首先让老师觉得教师这个职业是体面的职业。然而在现实生活中，社会、家长、学生对老师的尊重程度是不够的。因此常会有些学生家长到校长室对老师进行投诉。蓝校长了解情况后耐心做家长的思想工作，让他们怒气冲冲而来平心气和而去，家长放弃了找老师的麻烦。蓝校长不让当事人在家长、学生、同事面前丢脸，但过后他会找到相应的老师，让他认识到自己的错误。当然很多老师看到这样的处理都感到很满意，觉得校长在为我们着想，我们理应努力工作，为我们自己争光。老师们做错了什么，蓝校长不会当着众人的面批评，更不在学生及家长会议上这么做。相反，在家长会上蓝校长表扬我们老师如何的努力、如何的敬业，从而取得了很好的成绩。
二、来自家属的支持是我们老师特别是学校领导努力工作的动力和源泉。
江南三小梁华宁《水文化建设中的水性管理》中我深深体会到这点。他每个学期都举行全校教职工及家属的座谈会，使家属在活动中感觉到这个集体的荣誉和凝聚力，从而支持爱人在这个集体中的工作。学校领导要想把工作做好肯定会影响到对家里的照顾，如果没有家属的支持和理解，只能会顾此失彼，使工作陷入两难的境地。江南三小在全体老师及其家属的共同努力下以滴水穿石的精神，浩浩荡荡的'向理想的彼岸奔涌而去。
三、协调好各方面的关系。
1、是学校领导之间的关系。
2、是学校领导和老师之间的关系3是老师和学生之间的关系。以上是校内的，校处的关系就更多了。可以说，做为校长你没有这方面的能力，是很难把学校的各方面的工作顺利开展下去的。
四、集中办学利大于弊。
驮卢小学韦文斌校长以他的亲身体会讲述了集中办学利大于弊。我到村里去家访，村民经常反映这样的事：
1、提前很长时间放学；
2、上课时间到了但学校没有老师上课；
3、村里的都是些老的老师，工作积极性不高，水平也很有限；
4、一个老师上几个年级，虽然学生人数不多但却弄得老师身心疲惫；
5、教学设备教学仪器简陋；
6、教学点分散，上级领导督促检查很难到位。韦文斌校长所说的应该不是个例，从这个学期开始，新和镇所有的村级小学都集中到新和中心小学和新华小学办学，这是一个好的开端也是一个管理上的挑战。在新和再也看不到哪位家长因送小孩到新和中心小学读书而在别人面前高高在上的得意样子了。但是小学一年级的学生还很小，独立能力不强，学校要做好当爹当妈的角色。
五、立足教科研，提高教学质量。
个人较务实，不善创新，对新的教育思想与教学理念，在潜意识中有一种抵触情绪，总认为教学不能搞的太花俏，否则教学成绩如何上去？因此，平时的教学工作遵循按部就班原则，一步一个脚印策略，虽有一点点创新，但不够大胆不够放开。江南一小颜日进校长的《立足教科研工作提升学校办学品位》使我认识到教科研的重要性和必要性，江州二中何林俊校长《规范学校管理提升教学质量》，还有那隆中学黄军雄校长在对教师队伍的建设中也都提到了教科研工作。很多学校之所以教学质量不断提高，是与教科研工作是密不可分的。
“不经一番彻骨寒，哪来梅花扑鼻香”，作为学校中层领导，在今后的日子里，我将不断地学习理论知识，用理论指导教学实践，研究、探索教育教学规律，争做一个专家型、学者型的教师并以身作则，率先垂范。
短短3天的培训，使我补了元气，增了才气，添了灵气，去了骄气。更让我的教学管理焕发出了新的生机。这是我重新跋涉的新起点。
校长论坛心得体会 篇10
根据区第六协作片的安排，4月9日、10日两天在实小进行“三宽四有”校长论坛暨教育、教学和教科研工作观摩研讨活动。两天的活动安排扎实紧凑，既有语、数、英的课堂展示，也有学校特色课程的观摩，还观赏了学校的大课间活动，并聆听了三位部门负责任人的讲座，虽只有短短的两天，却让我们受益良多，既让我们看到了与名校的差距，也让我们开阔了视野，拓宽了办学思路：
开眼界：
1、校园的布置。实小的校园并不大，甚至于可以说比较狭小，但实小的布置却是匠心独运，大门口的“为中华之崛起而读书”的影壁以及两边的优秀班级及学生的展示牌，校园西侧的小小空间却既有飞檐亭，又有秀竹林，还有名人像，而每个楼道口学生的作品就是一面面展示的窗口，班级里除了常见的名人字画、三表布置、图书角、板报等，还有实小独具特色的心语心愿栏、卫生工具架，可以说实小人将校园做到了精致、精细、精美。
2、学校的管理。学校虽小但学生却很多，可是两天里，无论什么时间迈步在校园却没有一丝一毫的混乱，学生井然有序、彬彬有礼，由一般可窥全貌，学校的常规管理已经形成了管理常规，学生已经形成了良好的行为习惯，相信这些好习惯会让孩子受益终身。
3、课程的`设置。平时参加的教研活动，展示的几乎都是语文、数学、或英语，而本次活动，我们看到了实小提供的主题班会、主题队会、知心话吧，这些课程的设置让我们的感受到了实小是在办真的教育，在真的办教育，我不知道还有多少学校在正常开设主题班队会活动。
宽思路：
1、以教育科研兴校。在最后半天听了三个部门负责人的经验介绍，可以说实小人真正实现了精细化管理，而其中咸高军主任的介绍让人印象尤为深刻，让我们真正理解了科研兴校不是一句空洞的口号，实小这几年声名大振，我觉得与实小的大力推动教科研是分不开的，我们作为一所村小，没有那样的人力、财力，但是我想课堂是一致的，可供研究的阵地是一致的，但现在我们面临的最大问题应该是老师的思想观念，要努力转变老师科研无用、科研是专家的事的陈旧观念，利用微型课题引领老师走进科研天地，促进学校内涵发展。
2、让素质教育扎根。素质教育的口号喊了近30年了，但是真正做到的学校却寥寥无几，而在实小的这两天，一幕幕让我们真实感受到实小是真的在以学生的发展为本。大课间上学生的矫健身姿、楼道内一幅幅童趣盎然的儿童画，崇尚科学、抵制邪教的主题队会，放学时小交警的指挥，从开学开打的篮球赛等，这不是素质教育是什么，在总结会上孙佳斌书记的一句话一直回想在耳边：“我的办学理想是课内书声琅琅、歌声嘹亮，课外生龙活虎。”这句话很朴实但也很真实，我想这也应是我们今后的办学放向。
心动不如行动，我相信，只要我们扎实吸收、消化此次活动成果，我们的办学水平一定会迈上一个新台阶。在此，也对实小的各位领导的表示真诚的感谢！对开课的各位老师道一声“辛苦了”！
校长论坛心得体会 篇11
11月3日至4日，我区10处小学校长和教研室领导一行13人，在区教育局房主任的带领下，先后到达10个乡镇小学互访互学。所到之处，我们亲身感受那浓厚的校园文化氛围
听取了学校主要领导的经验介绍，还观摩学习了老师精彩的课堂展示。本次参观学习给我的视觉和心灵都留下了深刻的印象。下面，我就所见所闻，谈一下自己的感受。
感受：
1、校长的用心、细心：多数学校处在偏远山区，规模小，条件差，但每到一处学校都能体会出校长用心的经营学校，都能根据学校实际情况，细心的找自己学校的亮点，发展学校。孙庄小学，学校创编综合实践活动的课程以及学校对学生养成习惯的培养。归德坛山小学学校文化的布置以及业务检查制度等，值得学习、借鉴。
2、校长的爱心：其实，一处学校如果说，他经营的比较好，或者说他小有成绩有特点的话，那我觉得这位校长他肯定付出了许多爱心。课上、课下对学生的爱；上班、下班对教师的爱；付出了爱心，才会有爱的回报，教师们也自然会爱学校、爱学生、爱整个家。
3、校长的创新：无论是课堂教学改革与尝试方面，还是校园文化建设以及导学练案的使用方面，无一不在体现着创新。
体会：
1、通过这次学习，我发现了兄弟学校的许多优点，也知道了自己的不足。例如：质量分析方面、业务检查方面还存在着问题，在房主任的指导下，我们将制定出更细致的、更适合自己的质量分析卡和业务检查表，付诸于学校工作中。
2、就拿我们学校的英语课改来说吧，学校英语老师只有一个，我们的英语老师也很有信心，也很爱学习，光反思也写了不少了，但是只有我们几个来摸索前进，恐怕还是难于形成一定的模式及理论。我们觉得还是缺乏专家的指导和对外交流、学习的机会
3、希望领导多关注一下农村小学，为学校的老师及学校领导干部提供一些学习的机会，使农村小学教育得到更好的发展。
以上是我的一些体会，希望领导多提出指导意见。
校长论坛心得体会 篇12
今天，我有幸参加了“哈尔滨市教育局组织的校长论坛通河专场学习讲座，使我受益颇丰。俗话说“活到老，学到老”，这句话对一个校长来说就更具有现实意义。通过参加中小学校长培训，我进一步明确了办学方向，理清了办学思路，思想认识、理论素养、管理水平、创新能力和领导艺术也有了很大提高，充分意识到不断提升教育质量和品位是一项十分紧迫的战略任务。下面就我参加培训学习和认识谈几点心得体会：
１、加强自身学习，转变观念，树立人本管理理念。
学校管理要以人为本，这是由学校管理的特殊性决定的。学校的根本任务是培养人才，即教职工在学校管理者的管理下开展教育和培养学生的活动，因此，校长治校一定要做到“目中有生”、“目中有师”，要看到学生和教职工不仅是管理的对象，也是服务的对象，他们不仅是管理的客体，也是学校的主人。校长要强化人本意识，就要坚持以学生为本，以学生的发展、成功和成才为本。用我们常说的一句话：“使学生会飞的让他飞，会跑的让他跑，跌倒的扶起来牵着走”。这句话一语中的，直指教育本质。没有陶行知先生所说的“爱满天下”的`博大精神，没有敬业、乐业、专业、勤业的奉献精神，根本不可能做到。热爱学生，关心学生，理解学生，尊重学生，引导学生健康成长，帮助学生走向成功，这是学校工作的出发点和最终归宿。
2、加强教师队伍建设，提升师资整体水平。
校长要强化人本管理意识，要把精心打造一支高素质、高水平的师资队伍看作是自己份内最主要的工作，最重要的职责。校长治校，不能离开必要的物质基础和财力支撑。办好一所学校，也不能忽视办学条件的改善和硬件设施的建设。但是，身为校长一定要认识到，在所有的教育资源当中，最宝贵的还是人力资源。在加强硬件建设的同时，切不可放松师资队伍整体水平的提高。实施新一轮课程改革，首先是提高教师素质，它是学校可持续发展的源动力，是提高教育教学质量的关键。一个校长在他离任之时，衡量他的功过，主要不是看他盖了几幢楼，而是看他有没有带出一支师德过硬、业务精湛的师资队伍。
3、树立教育科研意识，打造活力课堂。
活力课堂是提高教育教学质量的第一生产力。办好学校靠什么？方法纵有千万，但依靠教育教学研究，即走“活力课堂”道路，才能使学校不断地有所进步，不断地进行教育改革。应根据学校具体情况，设计出具体的方案，提出操作性的要求，建立以学生为中心的多种课堂教学模式，让教师按照要求去实践去发展。要以课题为载体作抓手，积极开展实验研究，更新教学思想，改革教学方法，探索教学模式，提高教学质量。最好是人人都有研究的课题，这样才能使每个教师科学而有效地开展工作，才能使课堂活起来。
4、坚持办学特色，提升学校文化品位。
一个学校影响最长久、最醉人的莫过于独特的办学特色。
要形成个性化的办学特色，校长必须善于在学生、社会和家长的共同需要中寻找到平衡点，平衡点往往体现在教育理想但又切合实际的办学目标上，办学目标首先要以办学理念为核心，目标既要源于家长与社会的需求，更要高于社会和家长的世俗要求。同时办学目标也要体现学校的层次，要从实际出发研究自己的传统，寻找自身的优势。?? 办学特色不仅是学校文化的重要组成部分，而且是重建和发展学校文化的基本源点。校长要紧紧扣住特色，通过活动激人，活动感人，使大家由生到熟，由小到大，由被动到主动，由徘徊羞涩到成功喜悦，体验到劳动的价值。未来学校的竞争，归根到底是特色文化的竞争，出类拔萃的学校，都有强而有力的特色文化。
总之，校长必须在“人的发展”理念指导下，把“活力课堂”放在首位，组成一个高效能的学习共同体，师生之间、生生之间、干群之间、学校成员与社区成员之间建立起良好的团队精神和互动关系，使教师的发展、学校的特色文化品牌在群体的学习文化中不断持续、不断修炼、不断提升。