请欣赏公司承诺书（精选4篇），由笔构网整理，希望能够帮助到大家。
公司承诺书 篇1
年月日，我单位（单位名称）向贵单位提交的`法人变更相关材料（身份证明及相关附件）。
现郑重承诺：提交材料涉及的文件、证明及有关附件真实有效，复印件与原件是一致。自年月日起我单位（单位名称）法定代表人变更为方明辉。并承接原法定代表人经营期间的一切经济责任，尤其是债权债务。
承诺人：xxx
20xx年xx月xx日
公司承诺书 篇2
本人因工作需要负责保管公司固定资产如下：
该资产所有权属于******股份有限公司，我承诺妥善保管，如有遗失或损坏，我愿承担赔偿责任，若本人离职或因公司需要，我无条件及时将该资产归还公司。
承诺人：
时间： 年 月 日
公司承诺书 篇3
为了配合公司进一步规范药品销售人员销售行为，保证销售工作顺利进行，确保销售市场规范运作，本人愿意与公司签订药品销售人员责任承诺书。
本人承诺：
一、加强学习，认真遵守国家法律、法规及公司的相关管理规定。
二、严格遵守商业道德和市场规则，诚信经营。
三、不向销售渠道有关人员送礼、回扣及给予各种形式礼金。
四、不向医院有关人员给予药品提成或其他形式贿赂。
五、若有违反上述承诺行为，本人承担公司处罚所产生的相应后果。
若行为触犯法律，本人承担相应法律责任。
承诺人：
年 月 日
公司销售目标承诺书
根据公司20xx年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。
一、目标销售责任人：
责任公司：
二、目标销售任务
经公司研究决定，特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：
1）、年度销售（以 为主）基本任务 万元。
2）、年度销售（以 为主）目标任务 万元。
3）、年度销售（以 为主）挑战任务 万元。
三、销售责任人的义务：
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据。
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据。
②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告。
③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料。
④、考核当月未完成计划销售目标任务的`，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）。
⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等。
3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）。
4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平。
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实。
6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95％以上，享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利。
四、目标责任人的权利
要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复。
五、考核办法
1、完成基本任务年终奖励办法。
2、完成目标任务年终奖励办法。
3、完成挑战目标任务奖励办法。
4、没有完成基本任务年终处罚办法。
六、附则
本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。
公司负责人签字：
目标责任人签字：
日期：
公司承诺书 篇4
*市热力公司为确保深入学习实践科学发展观活动各项整改措施落到实处，以整改的成效取信于民，推进科学发展，结合分析检查阶段中查找出来的突出问题，我公司决定做出如下整改落实承诺：
一、整改项目、措施、责任人及时限
1.加强思想建设，提高理论水平。
主要措施：①加强组织领导。领导班子成员结合实际，制定学习计划。班子成员要率先垂范，认真抓好、抓实、抓细，正确处理好工学矛盾，坚持自学，形成主动学习，长久学习，善于学习，勤于思考，刻苦钻研的良好学风。②坚持理论联系实际。坚持理论学习与实际工作相结合；坚持以人为本、和谐发展、统筹兼顾、全面发展的科学理念；探索新时期供热事业发展规律，用理论作为强大思想武器，用科学发展观指导我市供热事业发展的实践，努力提高理论指导实践的能力。
牵头领导：经理*
责任部门：办公室
协助部门：公司各部门（站）
完成时间：长期
2.抢抓机遇，统筹安排，加快热源建设步伐。
主要措施：①针对薄弱环节制订出具体的'措施方案，列出具体的工作事项和时间，使每项工作很好地衔接起来，确保按期完成各项工作；②不断地积累经验，继续制订和完善行之有效的施工、监理方面的管理措施和制度；③加强学习有关工程建设方面的专业知识,为我公司工程建设提供保障,也有利于推动我司又好又快发展；④加大银行贷款力度；积极主动联系土地管理部门，尽快审批北片集中供热控制中心管理站用地事宜；积极联系、协调西安铁路局、长庆石化、市城建局，办理相关审批手续及咸铜铁路立交桥工程建设相关事宜，同时对3.3公里Φ630管网建设进行招投标及开工建设。
牵头领导：经理*
包抓领导：副经理*
责任部门：工程部
完成时间：20xx年11月前
3．加强生产经营管理，提高工作质量和效率。
主要措施：①严格执行《生产运行调度方案》，充分发挥“值班经理作用”，强化生产经营管理。②按照部门职能，明确分工，做到横向到边，纵向到底。③做好巡查，确保生产安全平稳运行。④加强制度的执行力度，严格考核。⑤倒排检修工期，确保如期顺利供热。⑥想方设法筹资金，提前做好原煤储备。⑦制订有关节能降耗奖罚办法，开展竞赛活动，使节能降耗活动落到实处。
牵头领导：经理助理*
责任部门：生产部门
完成时间：长期
4．持之以恒抓安全，再创生产零事故。
主要措施：①认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全方针，认真履行有关安全生产的规章制度安全规程；②加强组织领导，建立健全公司的安全网络，夯实责任狠抓检查及落实。定期召开安全专题会议，及时解决安全生产中的重大问题；③定期组织“查盲区、找漏洞”安全生产大检查，排查不安全隐患，规范不安全行为，扎实进行整改。④年内组织员工安全教育培训、安全生产竞赛活动不少于2次以上；⑤结合实际修订完善公司生产安全事故应急预案。
牵头领导：经理*
包抓领导：经理助理*
责任部门：经营部
协助部门：生产部门
完成时间：长期
5．提升优质服务水平，打造优质服务品牌。
主要措施：①抓生产，保质量，做好优质服务硬件。②继续推行首问负责制。对用户来电、来访积极帮助，热情解答，力使用户满意。并做好信息的跟踪、反馈、登记工作。③树立“视用户为亲人”、“以热心换热费”的意识，坚持依法收费，以情收费。开展“进社区、访用户”，主动上门帮助热用户解决实际困难，提升服务质量，打造优质品牌。④组织生产部门开展事故应急演练活动，提高处理突发事故的应急能力。⑤及时做好网上服务平台的用户投诉处理，虚心听取用户的合理化意见和建议，做好落实整改，切实提高优质服务水平。
牵头领导：副经理*
责任部门：经营部
协助部门：公司各部门（站）
完成时间：长期
6．搞好廉洁自律，增强拒腐防变的能力。
主要措施：①年内组织学习反腐倡廉理论学习不少于2次；②组织召开党风廉政建设专题民主生活会不少于1次；③每年初领导班子成员签订党风廉政建设责任状。④制订廉洁自律监督机制，重点事件、关键环节，多部门参与、多人监督，形成公开、公正、透明的办事体系。
牵头领导：书记*
协助领导：副经理*、*
工会主席韩俊梅经理助理*
责任部门：支部
协助部门：办公室
完成时间：长期
7．多沟通、多交流，共建和谐企业。
主要措施：①要拓宽领导与职工之间的交流，通过谈心，相互敞开心扉，建立同志间的相互尊重、相互信任、相互理解的工作协作关系；②从群众反映的热点、难点问题抓起，关心干部职工，营造良好的工作氛围。③多开展健康有益的文娱活动，帮助职工解决实际困难，多鼓励帮助后进同志，营造团结向上、勤政务实、奋发有为的精神风貌。
牵头领导：经理*、工会主席韩俊梅
责任部门：办公室、工会
协助部门：公司各部门（站）
完成时间：长期
二、公开承诺
*市热力公司学习实践科学发展观整改落实承诺以公司公示栏、网站的形式面向社会公开，接受广大干部职工、群众的监督。
监督电话：*
电子邮箱：*
欢迎广大干部职工、群众对我公司公开承诺的整改落实情况进行监督！