请欣赏公司项目经理的竞聘演讲稿（精选9篇），由笔构网整理，希望能够帮助到大家。
公司项目经理的竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我是汕头市区驻点负责人xx。我想，每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是项目经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，不仅要有实干精神，还要有善于驾驭全局的策略；不仅要熟悉本项目的业务，还需要有广博的知识；不仅要有较高的组织协调能力，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力胜任这项工作。下面我将从个人情况、成长历程、工作业绩、竞聘优势和工作思路这五方面来阐述我这次的竞聘理念。
A个人情况（PPT展示）
B成长历程：我在公司的成长历程
我是在2009年10月正式加入博纳这个团队，从一名普通的绘图员做起，我学会了团队协作和组织协调，度过了汕头数据工程最繁忙的时刻，圆满完成了各项数据的录入任务；2010年3月营配系统全面上线，我负责电子化移交工作和局方的培训任务，开始直接与客户接触，为了让客户更快的融入系统我总是想方设法的，比如做了一些视频并用潮汕话配音等，技术创新了，业务能力也得到提高；2010年8月至今，负责三区一县的电子化移交整体协调工作和数据质量的监控，电子化移交工作稳步推进，个人的领导能力、组织能力、控制能力也得到了稳步提高。
C工作业绩
整体情况：截止2月22日，我和我的团队出色地完成了数据运维工作，共完成电子化移交3168单，数据维护质量稳定、客户满意、认同。
团队建设情况：现阶段电子化移交团队氛围融洽
1、业务技能分享机制，为保证电子化移交工作的顺利开展，在面临市区驻点较为分散的不利情况下，我还是坚持每周开一次例会，对一周内工作中所出现的问题进行分析，让好的经验和业务知识在团队中分享；建立起团队内部讨论机制，每月一次业务问题大讨论，思想大碰撞，让团队中的每个成员都参与。
2、团队内部整体培训的自主性、合作性，让团队成员能够自已主动的去培训讲师，把自己所学到的业务知识与其他成员进行分享；在分享的过程中遇到有异议的一起讨论解决，协作性好。
3、充分调动每个成员的积极性并有效运用了每一个同事的长处，安排适合的人做适合的事。尊重组员的想法，真诚对待同事，不搞居高临下，不要教训，尽量设身处地站在对方立场想想问题，与成员真正做到有效沟通。
D竞争优势：个人优劣势总结
优势：思维敏捷、执行力强、具有较强组织、学习、创新、协调能力。
主要表现在：
组织能力：具有丰富工作经验，能高效、快速完成各项工作目标并合理分配资源，合理安排人员；
控制能力：具有大型活动策划组织经验，能够从事前、事中、事后各个环节选择控制点和控制方法；
创新能力：思维敏捷，能够有比较开放的思维，勇于尝试不同的工作方法；
学习能力：有较强的求知欲望，善于多种途径学习，并在工作中实际运用。
劣势：项目管理经验不足。
主要表现在：
客户管理经验欠缺，项目管理经验不足；
市场业务拓展经验不足。
E工作思路
一、我对管理者角色的认识
1、岗位认识
作为项目经理，首先需要有良好的组织协调沟通能力。善于激发员工的工作积极性，能够使员工快乐、高效地工作，团队气氛活跃、工作热情和工作效率较高；善于发现员工的专长和优势，充分发挥员工潜能，合理安排员工工作；善于和员工沟通，多关心员工，及时发现员工的心理变化、工作状态变化，并帮助他们解决问题。
其次要有良好的业务素养。要有良好的口头表达能力和书写能力，熟悉项目的实施过程、实施方案、实施规范，同时要善于抓住项目实施过程中的重点和难点。以营配项目为例，项目经理需要掌握一定的电力知识，熟悉GIS各个模块的使用，熟悉中低压外业采集工作，要了解配网系统各个模块的基本应用，特别是电子化移交流程和各系统间的交互过程。
第三要做好工作质量控制、项目进度控制、团队日常管理工作。按要求定期向公司汇报项目进展情况，制定合理的工作计划。定期与项目的核心成员沟通，根据项目实施情况及时调整工作方案保证工作能保质、保量、按时，甚至提前完成。开会过程中安排人做好会议纪要，把会议中提及的问题和经验记录下来，需要外力协助的及时反馈给客户或公司，好的经验做法与其他项目组分享。
第四要做好所辖地市内人力资源调配工作，根据驻点情况进行人员调配或力量支援以保证项目进度和质量，同时找出根本原因并加以解决。工作中要给优秀、责任心较强、好学上进的团队成员提供更大的锻炼平台，扩大他们的工作接触面，经过一段时间的考察和试用后，让他们去负责更重要的工作。
第五要与客户建立起良好关系，对于客户提出的合理需求马上帮其解决，对于不合理的要求则通过事实和寻找佐证加以分析，现场确实无法解决的事情则做好记录并给客户确认后及时向公司联系沟通寻求解决。
2、要把自己在执行者的基础向实现管理者的五个转变
组织角色转变、职能职责转变、工作技能转变、评价标准转变、自我实现转变
二、团队建设
通过：
1、开展QC和创新等工作，提升管理水平
2、开展企业文化建设，提高员工归属感
3、定期进行业务培训和沟通，提升战斗力
4、完善激励机制调动员工积极性
三、近期工作安排
1、电子化移交和系统应用的职责明确、团队成员能力提升，特别是综合业务牵头人培养（目前是短板）
2、启动岗位交流制（2月28日实施）：为了更好地优化电子化移交团队人员结构，促进各区局驻点人员的交流，平衡各区局现场驻点人员的业务水平。
3、建立季度业务能力考核机制：电子化移交业务、配网系统业务、公司月报内容及制度等。
4、数据质量控制：电网的安全稳定是南网的生命线，数据质量就是数据工程的生命线也是整套营配一体化系统安全稳定运行的保障。数据质量控制必须放在重要的位置。
以上就是我今天所要阐述的所有竞聘内容。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有存在一些不足。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好工作，当好一名称职项目经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
我虽然很年轻，项目管理经验不够丰富，但我有发展的无限潜力和开拓创新的勇气。
请相信我。
“慎思与谦和，凡事做好万全准备”，这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们博纳明天会更好！
谢谢大家！
公司项目经理的竞聘演讲稿 篇2
各位领导、评委们：
大家好！
我叫xx，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面标项目经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我xx年参加工作，xx年开始从事机械设备工作，xx年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的'专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“五个做到”是：
一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。
二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。
三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。
四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。
五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。
公司项目经理的竞聘演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着二十年的工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加宾馆项目经理的竞聘，自信有能力挑起这个重担。
下面做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的认识：
我叫xxx，1968年出生，1988年毕业于xx技术中专学校，同年，到饭店餐饮部厨房工作，做热菜厨师；1990年做热菜班长，1991年任厨师。1993年，我通过成人高考到北京实验大学烹饪系学习保洁，1996年毕业。1998年，被调到与饭店同一系统的宾馆与餐饮部任厨师长。20xx年，宾馆改革投票，我当上了餐饮部经理。20xx年，我又被调回饭店任副项目经理兼餐饮部经理至今。
今天之所以敢走到讲台上，竞聘项目经理，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心胜任这个职位。我的优势主要有：
第一、我热爱服务事业。
二十年前，从我刚开始踏上服务行业的那一天起，我就深深地喜欢上了服务事业。工作中，我总是积极把自己的发展融入到宾馆的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充实，反之则感到恐慌，生活没有了目标。超负荷的工作一直是我追求的工作状态。
第二、我具有较强的管理和组织协调能力。
工作以来，我先后担任过多项管理职务。多年的工作历练，使我具备了较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。同时，一年多副项目经理的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚定了我扎根于我们宾馆事业，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好宾馆各项工作的信心。
第三、我具有扎实的理论知识和实际操作能力。
我毕业于xx学校，在学校期间我就掌握了扎实的经济理论知识。工作以来，我时刻注重加强自己的'理论学习，工作之余，我阅读了大量的服务行业方面的书籍。同时，二十年的工作实践，也夯实了我的业务能力、丰富了我的视野，使我能较好的把握服务行业的市场动态。20xx年下半年，我曾纽亏为盈15万元，到06年完成了60多万元的纯利，超额完成了任务指标。我还以多元化的经营方式合作经营，引进经营赢得了口碑，改变了该店的形象，提高了经济效益。
第四、我具有担任项目经理助理的信心和决心。
刚刚四十岁的我，精力旺盛是干好工作的前提，而信心和决心是干好事业的保证。工作以来，由于我工作努力，曾取得了不少荣誉，但成绩只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我愿意接受更大的挑战和重任。所以，我有信心和决心当好项目经理。
尊敬的各位领导、各位评委：给我一次信任，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！如果我有幸被当选为项目经理，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点：
第一，真诚讲团结，做好协调工作。
同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。对同事，做到多沟通，多关心，多支持，使宾馆形成一种良好的工作氛围。
第二，加强宾馆管理力度，健全各项管理制度。
我将不断寻找工作的新思路、新方法，建立完善的内部管理流程，做好宾馆的`管理工作。工作中，加大对各部门的监督检查工作，使各项工作具体化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。
第三，创新营销手段，扭转当前经营态势。
宾馆目前由于经营不善处于亏损状态，所以要进行体制改革，改变以往的工作经营状态。我想，要扭亏为盈最重要的还是在营销和内部小细节上下功夫。具体应做到以下几点：
首先，通过其他渠道了解信息。营销人员可以从宾馆主要客源来源地的宾馆销售界同行、旅行社、客户那里了解信息。总之，宾馆应该尽量通过准确的预测以便做好节日长假到来的各项准备工作。
其次，合理做好客源的分配比例。我们可以通过预测天气的方式，来预测客户资源的多少，如果预测天气状况不妙，可以增加团队的预定量，如果预测天气较好，可以减少团队预定量。我们可以通过价格的上涨来合理控制或筛选不同细分市场。对于长期合作的系列团队，应尽量提供一定比例的房间。
再次，改善内部布置。宾馆原先是王府井，四合院。我想，应该在周房梁画柱、古式装饰等方面下功夫，以新奇的环境特色吸引顾客。
第四，四是加强员工队伍建设和人事管理。
地严格要求，以身作则，全力做好工作。
工作中我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率。用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。同时，我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每进一步，小结一次。
记得香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才适用”，而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！
给我一次机会，我将还您一份满意。我的演讲结束了，谢谢大家！
公司项目经理的竞聘演讲稿范文（通用13篇）
演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在生活中，演讲稿的使用频率越来越高，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？以下是小编帮大家整理的公司项目经理的竞聘演讲稿范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司项目经理的竞聘演讲稿3篇
使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在社会发展不断提速的今天，演讲稿使用的情况越来越多，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编帮大家整理的公司项目经理的竞聘演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司项目经理的竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
我是市场经营部的张秀。在这里我以平常人的心态，参与这次项目经理岗位竞聘。首先很感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。
下面从四个方面向各位领导和评委陈诉我的竞聘报告
一、个人基本情况
20xx年7月从经管院毕业进入公司开始工作将近五个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太长，但是我在大学三年的生活中，用学到的营销知识到社会中实践，采用理论与实践相结合方式学习。在学习中工作，在工作中学习，不断的巩固和完善所学的营销知识，为将来工作奠定坚实的基础。
来到公司，我经过公司的应知应会考试，参加全国物业企业经理上岗资格培训班，并顺利通过考试拿到《物业经理上岗资格证书》，同时参加过全国房地产行业培训中心关于物业管理招投标相关知识学习，以及其他的物业管理和服务知识的学习。
二、工作简历
我于20xx年在太原上大学，所学专业市场营销，在校期间从20xx年6月到20xx年7月兼职《生活晨报》业务员，20xx年8月至今在山西通信物业管理有限公司市场经营部。
三、20xx年以来岗位职责履行情况
在市场经营部，我的职责是负责总公司业务拓展，产品项目发展，对外合作等前期的调整论证、组织筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣传推广工作，负责总公司统一的形象宣传、策划工作，指导分公司利用多种媒介手段开展品牌宣传和市场营销工作。
在这将近五个月的时间里，为了调动大家的工作积极性，起草并完成了“百日劳动竞赛”和“全员营销办法”。
在“中秋、国庆”两节完成通信超市促销活动的策划以及营销分析。同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣传策划正在进行中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。
四、竞聘岗位的认识和工作设想
1、竞聘岗位的认识
这次我所竞聘的岗位是招投标项目经理，作为项目经理首先应该具有良好政治素质，强烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚实守信。熟悉物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。
熟练掌握物业管理招投标工作及咨询服务流程。了解行业最新技术与动态。及时掌握公司业务工作情况，并及时提出建议和意见，当好经理的参谋和助手，同时掌握公司与同类企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。
经常考虑公司的发展方向，努力贯彻、落实公司长期发展计划。掌握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设，保证有效沟通。及时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。
2、工作设想
坚持“创新发展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针，实现“整体规范、市场运作、强化管理、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有一定市场生存能力和竞争能力的现代物业管理企业。
加大宣传和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务管理制度，把宣传和业务拓展有效的结合起来，在进行各种宣传的同时配合人员营销的办法进行市场开拓和发展。把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。
作为招投标项目经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门，进行对整个物业管理招投标市场进行调研和研究，建立招投标信息的.档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。
我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的发展方向，聚焦全新的发展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的细微服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的发展规律，为企业走可持续发展道路提供坚实的基础。
最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接山西通信物业管理有限公司辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！
公司项目经理的竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家午好！
首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xx项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫谢三溪，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过台州淮江高速公路、杭州商开和禹登高速公路等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是xx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：
下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xx标无论施工难度还是协调难度都是非常艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xx项目，通过我的大致了解，与xx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们xx团队能胜任，一定会干的更好。
其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到xx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加xx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
三、经营思路
1、总的'经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式：xx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。
3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。
4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对xxxx项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。
四、项目各项管理工作
项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。所以我们还要认真斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的计划，不要盲目乐观。
作为项目经理，肯定还有很多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广大职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还需要各位领导和同仁多提宝贵意见。我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创造可观的利润，为项目职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托！谢谢大家。
公司项目经理的竞聘演讲稿 篇6
各位领导、评委们：
大家好！
我叫xx，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加xx高速路面标项目副经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我19xx年参加工作，19xx年开始从事机械设备工作，19xx年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”。
第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的'工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。
“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。
“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“五个做到”是：
一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。
二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目副经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。
三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。
四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。
五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好！公司的未来更加灿烂辉煌！
公司项目经理的竞聘演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我是汕头市区驻点负责人xx。我想，每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是项目经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，不仅要有实干精神，还要有善于驾驭全局的策略；不仅要熟悉本项目的业务，还需要有广博的知识；不仅要有较高的组织协调能力，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力胜任这项工作。下面我将从个人情况、成长历程、工作业绩、竞聘优势和工作思路这五方面来阐述我这次的竞聘理念。
A个人情况（PPT展示）
B成长历程：我在公司的成长历程
我是在20xx年10月正式加入博纳这个团队，从一名普通的绘图员做起，我学会了团队协作和组织协调，度过了汕头数据工程最繁忙的时刻，圆满完成了各项数据的录入任务；20xx年3月营配系统全面上线，我负责电子化移交工作和局方的培训任务，开始直接与客户接触，为了让客户更快的融入系统我总是想方设法的，比如做了一些视频并用潮汕话配音等，技术创新了，业务能力也得到提高；20xx年8月至今，负责三区一县的电子化移交整体协调工作和数据质量的监控，电子化移交工作稳步推进，个人的领导能力、组织能力、控制能力也得到了稳步提高。
C工作业绩
整体情况：截止2月22日，我和我的团队出色地完成了数据运维工作，共完成电子化移交3168单，数据维护质量稳定、客户满意、认同。
团队建设情况：现阶段电子化移交团队氛围融洽
1、业务技能分享机制，为保证电子化移交工作的顺利开展，在面临市区驻点较为分散的不利情况下，我还是坚持每周开一次例会，对一周内工作中所出现的问题进行分析，让好的经验和业务知识在团队中分享；建立起团队内部讨论机制，每月一次业务问题大讨论，思想大碰撞，让团队中的每个成员都参与。
2、团队内部整体培训的自主性、合作性，让团队成员能够自已主动的去培训讲师，把自己所学到的业务知识与其他成员进行分享；在分享的过程中遇到有异议的一起讨论解决，协作性好。
3、充分调动每个成员的积极性并有效运用了每一个同事的长处，安排适合的人做适合的事。尊重组员的想法，真诚对待同事，不搞居高临下，不要教训，尽量设身处地站在对方立场想想问题，与成员真正做到有效沟通。
D竞争优势：个人优劣势总结
优势：思维敏捷、执行力强、具有较强组织、学习、创新、协调能力。
主要表现在：
组织能力：具有丰富工作经验，能高效、快速完成各项工作目标并合理分配资源，合理安排人员；
控制能力：具有大型活动策划组织经验，能够从事前、事中、事后各个环节选择控制点和控制方法；
创新能力：思维敏捷，能够有比较开放的思维，勇于尝试不同的工作方法；
学习能力：有较强的求知欲望，善于多种途径学习，并在工作中实际运用。
劣势：项目管理经验不足。
主要表现在：
客户管理经验欠缺，项目管理经验不足；
市场业务拓展经验不足。
E工作思路
一、我对管理者角色的认识
1、岗位认识
作为项目经理，首先需要有良好的组织协调沟通能力。善于激发员工的工作积极性，能够使员工快乐、高效地工作，团队气氛活跃、工作热情和工作效率较高；善于发现员工的专长和优势，充分发挥员工潜能，合理安排员工工作；善于和员工沟通，多关心员工，及时发现员工的心理变化、工作状态变化，并帮助他们解决问题。
其次要有良好的业务素养。要有良好的口头表达能力和书写能力，熟悉项目的实施过程、实施方案、实施规范，同时要善于抓住项目实施过程中的重点和难点。以营配项目为例，项目经理需要掌握一定的电力知识，熟悉GIS各个模块的使用，熟悉中低压外业采集工作，要了解配网系统各个模块的基本应用，特别是电子化移交流程和各系统间的交互过程。
第三要做好工作质量控制、项目进度控制、团队日常管理工作。按要求定期向公司汇报项目进展情况，制定合理的工作计划。定期与项目的核心成员沟通，根据项目实施情况及时调整工作方案保证工作能保质、保量、按时，甚至提前完成。开会过程中安排人做好会议纪要，把会议中提及的问题和经验记录下来，需要外力协助的及时反馈给客户或公司，好的经验做法与其他项目组分享。
第四要做好所辖地市内人力资源调配工作，根据驻点情况进行人员调配或力量支援以保证项目进度和质量，同时找出根本原因并加以解决。工作中要给优秀、责任心较强、好学上进的团队成员提供更大的锻炼平台，扩大他们的工作接触面，经过一段时间的考察和试用后，让他们去负责更重要的工作。
第五要与客户建立起良好关系，对于客户提出的合理需求马上帮
其解决，对于不合理的要求则通过事实和寻找佐证加以分析，现场确实无法解决的事情则做好记录并给客户确认后及时向公司联系沟通寻求解决。
2、要把自己在执行者的'基础向实现管理者的五个转变
组织角色转变、职能职责转变、工作技能转变、评价标准转变、自我实现转变
二、团队建设
通过：
1、开展QC和创新等工作，提升管理水平
2、开展企业文化建设，提高员工归属感
3、定期进行业务培训和沟通，提升战斗力
4、完善激励机制调动员工积极性
三、近期工作安排
1、电子化移交和系统应用的职责明确、团队成员能力提升，特别是综合业务牵头人培养（目前是短板）
2、启动岗位交流制（2月28日实施）：为了更好地优化电子化移交团队人员结构，促进各区局驻点人员的交流，平衡各区局现场驻点人员的业务水平。
3、建立季度业务能力考核机制：电子化移交业务、配网系统业务、公司月报内容及制度等。
4、数据质量控制：电网的安全稳定是南网的生命线，数据质量就是数据工程的生命线也是整套营配一体化系统安全稳定运行的保障。数据质量控制必须放在重要的位置。
以上就是我今天所要阐述的所有竞聘内容。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有存在一些不足。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好工作，当好一名称职项目经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
我虽然很年轻，项目管理经验不够丰富，但我有发展的无限潜力和开拓创新的勇气。
请相信我。
“慎思与谦和，凡事做好万全准备”，这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们博纳明天会更好！
谢谢大家！
公司项目经理的竞聘演讲稿 篇8
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与水城区域项目经理竞聘，我不奢求什么，希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
首先，我作简单的自我介绍。我叫xxx，现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街项目副经理，工作以来我一直兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评，获得了较多荣誉。今天我大胆参与水城区域项目经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：
一、我曾在不同岗位工作过，较强的岗位适应能力和开拓创新的能力
从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作，负责全院1000多台分体空调和3台中央空调维护和管理并担任全体机电组人员从维修控制板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而结束了我院维修外包的历史，为我单位节约了开支，另外还兼维修中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒维修、维护工作，曾被珠江医院评为“技术标兵”，20xx年1月进入保利物业担任水电工，5月晋升班长，20xx年8月调往佛山保利水城前期介入，担任工程主管，20xx年底被晋升为项目总经理助理，20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街项目副经理，这些年来我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我经历了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮未来美好的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了结实的基础。
二、我沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调管理能力。
步入而立之年的我，身体健康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，善于沟通，具有较强的业务专研能力，不同的岗位经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。
三、我吃苦耐劳具有虚心好学、积极进取的精神。
爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。
我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中非常难忘的一段岁月，自己经过这些年的锻炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。
今天我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域项目经理这一岗位任务重，意义深远，责任重大，若我竞聘成功我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点：
一、我将以这次竟岗为新的工作起点，努力提升业户满意度，改变与业户沟通模式，积极利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的.距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面。
二、改变外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作经验以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分，不好的给予整改，建立两级甚至三级监督制度。
三、我将在工作中想方设法降低管理成本，提高管理效益，强化安全施工，合理优化队伍、提升团队凝聚力，作为项目经理我将加大预算管理，科学规避管理风险，重点推进延伸服务，注重多种经营，持续推进项目处各项工作的创新发展。
四、提升员工满意度降低员工流失率，项目副主管级以上管理人员，定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等，关心员工，每月进行综合汇总，能解决的项目立刻反馈员工给与落实，不能解决的报公司。积极建立安防升级服务，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣传，提升安防系数。
各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导通过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责！
谢谢大家，我的演讲完毕！
公司项目经理的竞聘演讲稿 篇9
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与水城区域项目经理竞聘，我不奢求什么，希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
首先，我作简单的自我介绍。我叫xxx，现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街项目副经理，工作以来我一直兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评，获得了较多荣誉。今天我大胆参与水城区域项目经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：
一、我曾在不同岗位工作过，较强的岗位适应能力和开拓创新的能力
从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作，负责全院1000多台分体空调和3台中央空调维护和管理并担任全体机电组人员从维修控制板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而结束了我院维修外包的历史，为我单位节约了开支，另外还兼维修中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒维修、维护工作，曾被珠江医院评为“技术标兵”，20xx年1月进入保利物业担任水电工，5月晋升班长，20xx年8月调往佛山保利水城前期介入，担任工程主管，20xx年底被晋升为项目总经理助理，20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街项目副经理，这些年来我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我经历了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮未来美好的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了结实的基础。
二、我沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调管理能力。
步入而立之年的我，身体健康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，善于沟通，具有较强的业务专研能力，不同的岗位经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。
三、我吃苦耐劳具有虚心好学、积极进取的精神。
爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。
我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中非常难忘的一段岁月，自己经过这些年的锻炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。
今天我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域项目经理这一岗位任务重，意义深远，责任重大，若我竞聘成功我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点：
一、我将以这次竟岗为新的工作起点，努力提升业户满意度，改变与业户沟通模式，积极利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面。
二、改变外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作经验以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分，不好的给予整改，建立两级甚至三级监督制度。
三、我将在工作中想方设法降低管理成本，提高管理效益，强化安全施工，合理优化队伍、提升团队凝聚力，作为项目经理我将加大预算管理，科学规避管理风险，重点推进延伸服务，注重多种经营，持续推进项目处各项工作的创新发展。
四、提升员工满意度降低员工流失率，项目副主管级以上管理人员，定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等，关心员工，每月进行综合汇总，能解决的项目立刻反馈员工给与落实，不能解决的报公司。积极建立安防升级服务，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣传，提升安防系数。
各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责！
谢谢大家，我的演讲完毕！
公司项目经理的竞聘演讲稿范文3篇
演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在快速变化和不断变革的新时代，我们都可能会用到演讲稿，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是小编收集整理的公司项目经理的竞聘演讲稿范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。