项目副经理述职述廉报告

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2025-06-15报告

请欣赏项目副经理述职述廉报告(精选6篇),由笔构网整理,希望能够帮助到大家。

项目副经理述职述廉报告 篇1

我叫章xx,20xx年x月起任xx县建筑工程质监站站长,根据工作安排,现将本年度述职述廉工作报告如下:

一、工作职责

xx县建筑工程质量监督站是2022年经县编委批准成立的自收自支的事业单位,并经省住建厅考核合格。职责是受县住建委委托,依照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《安徽省建设工程质量管理办法》(省政府20x号令)和《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》(建设部5号令),对房屋建筑和市政基础设施工程建设实施质量监督管理。

目前,除履行房屋建筑和市政基础设施工程质量监督职责外,还履行的职责有房屋建筑质量投诉处理、建设工程安全生产监督管理和建筑节能监督管理,以及委交办的部分危房鉴定工作和其它工作等。

二、工作开展情况

目前,我县受理在建工程质量安全监督申请项目70项,建筑面积达120万㎡,涉及保障性住房、房地产开发商住楼、校安工程、重点工程及民生工程等项目。目前,我县建设工程呈现特点是:一是在开放的建筑市场,外来施工、监理企业比例明显增多,人员体系日趋复杂;二是高层项目增多、规模日益增大;三是新的建筑材料不断涌现,工艺要求越来越高;四是深基坑、悬挑脚手架,高大模板支撑等危险性较大的分部分项工程不断增多,施工难度不断增大;五是塔吊、人货电梯等垂直运输设备使用增多,易发事故机率增高。

目前,我县建筑工程质量投诉率总体处于较低水平,今年以来建筑安全生产没有伤亡事故报告。

我重点从以下方面开展工作:

1、加强建筑工程质量安全目标管理并注重落实。年初,根据县住建委工作安排部署,结合工程特点和我县实际,制定全年工程质量安全监督工作重点、质量安全目标,围绕年初的目标,进一步加强责任分解落实,加强监督管理。

去年,我县创“黄山杯”省级优质工程1项、省级“安全质量标准化示范工地”4项,“九华杯”市级优质工程2项、市级“安全质量标准化示范工地”8项;今年以来已创建省级“安全质量标准化示范工地”x项,市级“安全质量标化示范工地”8项,现有2项正在申报市级“九华杯”优质工程、4项正在申报省级”安全质量标准化示范工地”,1项正在申报市级”安全质量标准化示范工地”,没有伤亡事故报告。安全质量标准化示范工地创建工作走在全市同行中前列,成效显著。

2、加强质监站自身建设,在行业中培育良好的工作作风,树立正确的质量安全观念。

一是克服当前质监站人员力量不足的缺陷,充分发挥质监员的才干;

二是加强质监站自身建设和个人素质建设,逐步形成良好的工作作风,积极引导建设各方树立正确的建设工程质量、安全观念和社会责任感;

三是加强法律法规和技术标准的宣传和贯彻,提高法律意识和技术标准的理解能力,明确质量、安全目标、严把工程开工审查关。

在受理工程质量监督申请、安全条件审查时,一是加强对建设、施工、监理单位等责任主体的资质和人员资格审查,加强对施工图纸审查把关,不符资质、资格条件的不许开工,图纸审查不合格的不许开工,现场专项技术措施未落实的'不许开工,安全条件不符合的不许开工;二是严格工程施工合同审查。对照法律法规,审查各方责任主体是否落实质量安全责任,如是否将安全标准化目标纳入合同管理,建设单位是否明确安全措施经费等。

4、高度重视重大危险源的管理,杜绝较大安全质量事故发生。

一是加强塔吊、人货电梯、物料提升机的设备备案、安装告知和使用登记管理。2022年以来先后对171台塔吊、人货电梯、物料提升机办理了使用登记,大检查时及时发现垂直运输设备安全隐患并停用了52台塔吊、物料提升机,有效保证了垂直运输设备事故发生;

二是严格加强较大分部分项工程的管理,对深基坑、悬挑脚手架、高大模板支撑等危险性较大分部分项工程严格要求编制专项设计或施工方案并组织专家论证,先后组织论证28次。如东流国风氧化钙项目6.85m超高大梁模板支撑项目,国内少见,通过编制专项设计方案和组织专家论证,排除了多项重大安全隐患,有效保证了施工安全。

5、切实加强建设过程中的监管。

一是加强日常的质量安全巡查监管,结合质量验收监督,消除质量通病,排查安全隐患,安全条件不具备的不得进行相应部位工程验收;

二是强化季度安全大检查,落实各责任方的质量安全责任。今年以来,通过组织开展保障性安居工程质量安全大检查、春季暨节后复工安全检查、“安全生产月”、“打非治违”以及结合大检查大整治期间的中秋国庆两节安全督查。在做好安全检查的同时,积极做好特殊时段的安全防范,如防台风措施和夏季高温的措施,我早安排早部署,没有发生一例意外伤亡事故。

6、适时组织召开技术标准的培训、学习,提高行业技能水平。今年以来先后组织建设、施工、监理单位相关人员参加省级学习培训6次、县内培训1次。特别是6月17日,我县组织的《安徽省住宅工程质量通病防治技术规程》和安全技术学习培训,参加人数达160人,较好促进了我县建筑工程质量通病防治、提高了施工安全技术水平,收到了良好的学习效果和社会效应。

7、加强信息化建设,及时掌握施工现场质量安全动态,保证质量安全。今年以来,通过落实与省总站的建设工程材料检测数据联网,及时发现现场使用不合格的钢筋、混凝土、砂浆,并加强重点检查,防止不合格材料的使用;通过部署人脸识别考勤打卡系统(ifa系统)和远程监控系统,及时发现各责任主体责任落实不到位和现场管理存在的问题,并及时督促整改、消除隐患。

8、对违法违规行为的打击查处决不手软。今年以来,共对20余起建设工程质量安全违法违规行为进行了停工整改、记不良行为记录、处罚,有效震慑了违法违规行为的发生。

三、廉洁自律情况

县质监站履行的质量安全监督管理职责,事关经济发展的大局和广大人民群众的切实利益,责任重大,使命光荣。既要着眼于眼前的质量通病防治和安全防范,让政府放心,又要放眼于将来,让业主和用户满意。廉洁自律做为站长尤为重要,因此,我始终严格要求自己,做到务实、公正、廉洁,并在实际工作中努力抓好落实,做到无愧于历史,无愧于人民,无愧于良心。

一是按照县住建委的工作部署和“一岗双责”的要求,加强质监站内部建设,把廉洁自律和业务工作同步。质监工作既要讲原则,又要涉身处地考虑工程实际,想工程之所急;通过改变层层验收把关逐步转变到以重点部位抽查和巡查相结合进行分类监管的方式,既提高了办事效能,又有利于站内工作人员的廉洁自律;

二是严格要求自己,杜绝不良习惯,注重自身能力和素质建设。作为一名党员、干部,我严于律己,模范遵守工作纪律,爱岗敬业,克已奉公,很少有过休息日,经常加班,但没有一名怨言;同时,以良好的业务能力、工作能力和个人素养帮助、感染各工程责任方,提高工程各责任方的质量安全意识;

三是工作能从大局出发,不徇私情,不求私到,不做有损人格的事,自尊、自爱、自重,始终警醒自己要淡薄名利,不要为一点蜗角虚名,蝇头小利而做出违法违纪的事情而遗恨终生,树立正确的世界观、人生观、价值观,堂堂正正做人,踏踏实实做事。

项目副经理述职述廉报告 篇2

我是公司部门的一名工程管理人员,主要负责支撑网的项目设计和工程管理工作。20xx年以来,在公司董事长、总经理以及各级领导的正确指导下,在我部干部职工的共同努力下,我部加快了发展和进步的步伐,各方面工作取得了较大的成绩。现就我履行职责的情况报告如下:

首先是20xx年的工作完成情况,20xx年是不平凡的一年,我们的工作任务也是繁重而纷杂的,本年度以来我负责的工程共有12个,通过我部干部职工的共同努力,成绩突出:目前20xx年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺利完工,而且都已通过初验;20xx年网上缴费系统工程已完工;正在建设中即将完工的项目有20xx年全区安全监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能网扩容和搬迁工程、20xx年TD电子报账平台和银企互联系统建设工程等一大批。

其中,最令人欣喜、最值得骄傲的是由于我们迅速地建成了IP承载网五期工程,使得出省带宽由155M提升为2.5G,为未来我公司与外围骨干节点的大容量数据传输奠定了坚实的基础;由于南方基地西藏公司配套工程我方各网元改造均已完工,我公司已具备和南方基地联调联测的条件,有效地配合了集团公司近年提出的支撑网大集中的战略;由于网上缴费系统的上线,使得西藏公司拓展了缴费渠道,使西藏的移动用户可以享受到通过网上银行付话费的便捷服务,有利地缓解了营业厅的工作压力。

但是,由于各种原因,在20xx年的工作当中我们也存在着一些失误的地方,对于我进行了深刻的反省,常常深夜辗转反侧,感觉如芒在背!具体总结起来如下,由于我平常具体事情投入的精力太多,亲入工程一线的时间不足,导致不能准备把握工程的所有实际情况;对于工程中出现的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案;初期管理的一些交钥匙工程存在主观臆断,认为大公司又是交钥匙,管理难度应不大,导致管控力度不够,管理时松时紧。特别是对于某些诸如货物丢失的问题,一味的等待乙方自行解决,导致工程延期,如IP承载网省内延伸三期工程、20xx年CMNET省网扩容工程都超期还未完工,再就是对于工作中的经验总结及未来发展考虑不足。这些不足一定会时时鞭策着我,成为新一年里我时刻反省自己、纠正失误、不断提升自己工作能力的源动力,对此,我对我部20xx年发展计划与展望汇报如下:

除快速有效、保质保量地完成20xx未完成的工作任务外,20xx年我将重点从以下四个方面着手开展工作:

第一、意识到理论学习与更新的重要性,继续进行工程管理知识的系统学习;

第二、加强项目前期的跟踪力度;特别是一个项目的开始阶段,是最为重要的。所以我要求项目经理在接手每一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少;

第三、注重工程的精细化管理,做到工程的实时跟踪,合理审核乙方的工程进度表,做到可监督可行;

第四、提高设计文件的审核质量。督促设计院现场查勘的力度,按照相关规范审核设计文件,提高设计文件质量。

回顾20xx年我部所取得的较大的.成绩,我觉得最关键的原因还是得益于我部干部职工们总体工作能力的提高,主要表现在:

1、加强学习,不断提高自身的思想素质和业务水平。一是认真学习党的十七届四中全会精神。除认真参加了和本公司所组织学习之外,认真组织部门班子成员和广大党员干部学习十七届四中全会精神,并且亲自作了一场专题报告,谈学习体会。同时,以学习实践科学发展观活动为契机,推动部门科学发展。二是加强业务学习。除学习其他部门的优秀经验外,还积极鼓励广大职工们在工作之余,通过自考、职大、培训班、等多种方式抓紧时间学习充电,努力补充与丰富自己的理论知识;每星期推荐相关优秀的业务书籍给广大职工,同时每月一次定期组织大家进行研讨会,谈谈读书心得体会,相互介绍工作中的经验与体会,以便让优秀的经验尽快传播开来。

2、团队协作能力的快速提升。一是每周定期召开部门职工大会,给职工反复讲解与强调团队协作能力的重视性,增强大家对团队的认同感。组织职工聆听有关的专家关于培养良好团队协作团体的讲座,使团队成员真正意识到团体协作的重要性,有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉,对于自己是团队一员感到自豪。二是完善了职工成员工作奖罚制度,让每个团队成员认识到他们之间和协作以及贡献对于团队获得成功是至关重要的,人尽其才,发挥每个人的专长,充分调到大家的工作积极性,使大家能齐心协力顺利完成各种任务。

三、注重干群之间、职工互相之间的沟通与信任。遇事我尽量做到与部门干部群众们商量,在领导和老员工的`指导下,我自己也很快掌握了工程管理的系统知识和关键点;通过定期的座谈会重视部门成员之间的沟通,增强成员之间相互信任感,增强成员对团体的信任感;每月定期组织人员深入到职工的家中询问、主要了解其困难与疾苦,主要为其解决经济上、生活上与心理上的困难与困惑,聆听职工的心声特别是对部门的好意见与建设,使员工内心产生极大的归属感,从而带动个人工作热情和整体团队力的提升,发挥出巨大的“围炉效应”,大家齐心协力地完成好工作任务。

除此之外,做为一名工程管理干部,我也十分重视自身的廉洁自律,时刻保持头脑清醒,在大是大非面前绝不含糊,做到工程面前严把质量关,努力做好一手抓工程进度,一手抓工程质量,两手抓,两手都要硬。相信只有我们秉承勇于自我反省与自我批判,保断一颗团结协作、永于进取的恒心,20xx年我们的工作一定能够取得更多更大更值得骄傲的成绩!

以上述职报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作提出宝贵意见,借此机会,向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志们表示诚挚的谢意。

项目副经理述职述廉报告 篇3

本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目副经理的岗位上逐渐成长起来,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,以下便是我对一年来工作的汇报:

一、强化形象,提高自身素质

为做好项目副经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的'工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目副经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目副经理进行管理。

二、强化职能,做好服务工作

工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目副经理。

项目副经理述职述廉报告 篇4

我作为公司党风廉政建设第一责任人,担负着全面负责建筑分公司的党风廉政建设工作任务,建筑公司经理述职及述廉报告。根据职责,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。

一年来,为全面落实今年的党风廉政建设和反腐败工作任务,我团结公司党政班子,认真践行“三个代表”重要思想,根据公司党委16号文件安排,我切实负起“一岗双责”的责任。认真落实中纪委和省、市、建设公司纪委的各项规定和要求,认真抓好公司党风廉政建设各项工作措施的落实,同时,自己努力做到廉洁勤政,严格要求自己,树立良好形象,自觉接受群众监督,促进了公司党风廉政建设和各项工作的顺利开展。

一、坚持教育在先、从严要求的原则,在公司广大党员干部中不断从思想上筑牢拒腐防变的防线。

从思想上筑牢拒腐防变的防线,是保证公司广大党员干部高效廉洁勤政的前提。我注意坚持做到:

一是认真要求、组织党员干部学习上级下发的有关文件,使党员干部能及时了解上级精神,在思想和行动上始终和上级要求相一致;

二是坚决支持党委、纪委开展经常性的'学习教育工作;

三是坚决支持党群工作部开展形式多样的廉政文化活动,增强廉政教育的渗透性。

通过大力开展廉政教育,切实使广大党员干部在思想上筑起一道拒腐防变的防线,公司广大党员干部在公司极为困难的情况下,坚守岗位、乐于奉献,做到常修为政之德,常怀律已之心,常思贪欲之害,坚持为公司发展计,全年公司为发现违纪违法现象。

二、认真学习、贯彻落实党风廉政建设各项规定,在不断落实、完善各项工作机制上为党风廉政建设提供有力保障。

今年以来,我坚持把认真贯彻落实中央、省市、建设公司各项规定作为加强党风廉政建设的主线,坚持教育、制度、监督并重:

一是狠抓党风廉政建设责任制。结合我公司的实际情况,对公司领导班子成员的党风廉政建设职责进行了分工,并在年初职代会上与各基层厂队、项目部签订了《xx年党风廉政建设目标责任书》,切实做到了事情有人管、责任有人负;

二是坚持党政办公会制度,经常分析研究本单位包括党风廉政建设工作在内的各项工作的开展情况和落实情况,增强了班子成员抓紧、抓实、抓好各项工作的责任意识;

三是坚持督导检查制度,为保证党风廉政建设各项任务的落实,公司班子成员以及纪检监察室的同志定期和不定期对公司所属各单位、项目部党风廉政建设开展情况进行督导检查,及时肯定成绩,纠正问题,从而使公司党风廉政建设工作始终得以健康发展。同时,我还利用经常出差开会的机会到各点上检查指导党风廉政建设工作,提要求、问情况,提醒各单位严格律己,不忘纪律。

三、以身作则做好表率作用,为职工群众做出好的样子

“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从”。一个单位作风的好坏,关键在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建设这个龙头,才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、行政一把手,我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要,我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合,严以律己,以身作则,切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面:

一是认真学习、贯彻、执行好上级规定,加强自我警示,为自己构筑拒腐防变防线;

二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度,要求别人做到的,自己首先要做到;

三是带头同各种不良现象作斗争;

四是带头接受党和人民群众的监督,增加工作透明度;在工程承包,合同招标等方面,坚持做到公平、公开、公正,并邀请纪检、监察、审计、财务、经营等部门参与全过程,进行全面监督,从来没有利用手中权利为自己谋取私利的行为,没有收受现金、有价证券、支付凭证;

五是对配偶、子女和身边工作人员能够严格要求,严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职,领取任何报酬;

六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统,牢记全心全意为人民服务的宗旨,不计较个人名利得失,吃苦在前,享受在后。

项目副经理述职述廉报告 篇5

本人,现任四公司副经理,负责公司生产工作,分管安全工作,分管的二级单位有料具管理公司、安装公司、涟源项目、南京项目、榆次项目,年初新增哈密项目、乌苏项目。下面我从两个方面汇报自己岗位职责履行情况及个人.党风廉政建设情况。

一、分管工作情况

1、重点指标完成情况

根据班子分工,本人始终将安全管理作为最重要工作来抓,工作中能够严格遵守国家机关法律法规,认真执行上级文件会议精神,及时梳理、修订、完善公司安全管理制度,自觉深入一线,了解掌握项目施工动态,检查指导工作使安全管理处于可控状态。全年共组织召开各类公司级安全会议6次,开展各类安全活动7次,监督控制高危作业24项,对施工现场进行安全检查25次,迎接国网检查一次。截止11月15日,公司实现安全生产2125天。

2、主要工作成绩及经验

项目管理是公司一切管理行为的基础,也是公司赖以生存运转的血液来源,项目管理可以说是公司管理水平的综合体现,过程管理稍有不慎,都可能满盘皆输,由于每个项目的内部因素、外部及市场环境因素的不同,项目管理的过程、结果往往天地之别,面临重大决策时往往难以决断,极具挑战性。

涟源、南京、榆次项目均以投产发电,目前都在结算阶段。年初班子分工,将哈密、乌苏项目中途划归自己分管,两个项目均地处新疆,开工已七、八个月。春节前,自己及时组织召开两个项目经营管理分析会,了解掌握项目管理情况。哈密项目合同造价1.05亿,且各类生产要素到位,因重大设计变化而又迟迟不到定案,造成施工现场大面积窝工,机具闲置,费用又无补赏来源,队伍流失严重,成本压力陡增且已形成实质亏损。乌苏项目总价万元,前期因图纸到位迟缓,项目劳动力组织难以决断,待条件具备时,施工最佳季节已错失,队伍组织又难以到位,总包方已将部分工程切出,施工组织压力巨增,且项目成本已发生实质亏损。针对二个项目的情况,全面考虑各种因素,本人提出实事求是,客观公证;有所为有所不为,二害相权取其轻,最大限度降低损失,同时考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己与项目经理一同前往济南与哈密项目总包方沟通,经过一周的艰苦谈判,最终双方达成补充协议,未开工的单位工程我方不再施工,使合同范围大大缩小,合同额由原1.05亿降至3700万左右,封死了成本继续亏损的空间。

乌苏项目情况类似,经过与承包方新疆电建在西安、乌苏多次谈判,工程范围也大大缩小,合同额由原万元降至万元左右。按照调整后的合同范围,两个项目部全力以赴,克服困难,积极拼抢,目前,二个项目生产施工均已结束,相继进入资源退场,工程结算也已展开。

工作体会:

(1)施工单位本来就是靠干活赚钱的,理应活越多越好,然而这里是有一个前提的,就是利润率必须为正。当工程管理全过程亏损无疑时,那么工程量越小越好,最好是未发生此工程。

(2)当工程已显出亏损趋势时,应及时止损,生存已受到威胁时,脸面应退其次,应敢于及时说“不”!“有所为,有所不为”。

(3)项目班子的搭建,尤其是项目经理人选尤为重要,带兵打伏,一线指挥员情况最清楚,也最重要,指挥员的一个决策,决定着战役的胜败。项目经营状况,施工进度情况,内部要素、外部环境、成本亏损有否来源等等,项目经理必须清楚,同时及时提出恰当决策。

安全管理

作为分管安全的领导,自己非常清楚安全对企业发展的极端重要性,自己高度重视公司安全管理工作,丝毫不敢懈怠,始终坚持以法治安,树立安全是第一管理,安全是第一效益的理念,在操作层倡导每个人都是自己的第一安全责任人的理念,在管理层强调各级行政一把手都是安全第一责任人的理念,认真落实各级领导、干部、职工的安全责任。根据省公司安排,结合公司实际,年初及时组织梳理、修订、完善公司安全管理制度,形成5项环境控制措施,32项安全管理制度,并汇编成册下发执行,做到安全管理行为有法可依,有章可循。按照相关法规规定,建立健全公司安全监督管理网络体系,做到安全监督横向到边,纵向到底,不留死角盲点,实现全体专职安全员持证上岗。坚持不懈执行高危作业必须公司旁站制度,杜绝了重大事故的发生。及时开展各类安全活动,始终保持安全这根弦不放松。高频次组织各类安全检查,全天候、全方位、全项目监控施工过程、安全状态,作到安全可控、在控、能控。公司第五个安全年目标即将实现。

工作体会:

(1)信任、支持、鼓励、充分发挥专业部门作用是作好工作的重要条件,同时加强指导、检查并参与其中也不可或缺。

(2)树立法规观念是作好安全管理工作的重要基础,安全工作法规的政策性很强,必须将依法治安,建章立制工作始终放在首位。

(3)执行力是制度的灵魂,安全管理制度规定程序必须不折不扣得到执行。

3、自身建设情况

作为一名党员干部,自己注重自身党性锻练,努力改造主观世界,严以律己,防微杜渐。注意改进工作作风,保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风。注重加强世界观、人生观和价值观的改造,牢记党的宗旨,增强群众观念,个人利益服从组织和大局。作为班子成员之一,始终把班子的团结和权威放在重要位置,严格执行班子议事规则程序,分管工作涉及“三重一大”事项坚持提交班子集体研究决定,绝不擅作主张,坚持党的民主集中制原则,研究讨论问题坚持少数服从多数,在履行岗位职责的过程中,做到职责之内不缺位,职责之外不越位。工作中注重讲原则、讲大局、讲团结,相互支持理解,努力营造上下协调、干群和谐的工作环境。

4、存在问题及不足

(1)项目管理出现困难时,自己对基层领导有急躁情绪,批评的多,帮助的少。

(2)由于班子分工的原因,对自己没有分管的项目及生产要素关注的'少。

二、落实一岗双责情况

1、参加反腐倡廉学习教育情况

自己比较注重理论学习,努力提高政治理论修养和自身综合素质,也深知自己的知识水平和能力与公司改革发展需要还有较大差距。能在工作之余,安排理论学习,并按时参加中心组学习,认真学习领会科学发展观需要重要思想,中央关于四个反腐倡廉重要文件,国有企业领导人员廉洁从业若干规定,中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则?以及省公司“学制度、促廉洁、保发展”学习资料汇编等,将理论与自身工作、公司发展相结合,力求扎实稳妥推进工作。同时不忘学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党章等经典文献,坚定共产主义信仰,牢记为人民服务宗旨,始终坚持共产党员标准要求自己,在思想上保持共产党员的先进性,在政治上保持坚定性,努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决工作中实际问题的能力。

2、党风廉政建设工作情况

认真履行一岗双责,积极组织研究分管区域党风廉政建设工作,在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置,一起落实。同时,加强对分管区域党员干部和分管部室人员党风廉政的教育,对一些倾向性、苗头性问题及时提醒预防。下基层检查工作时不忘进行党风廉政建设教育,适时开展“五个一”活动。自觉树立廉政建设责任意识,牢记工作程序,各项目工作的开展严格以公司规章制度为基准,要求自己所管的部门和二级单位严格执行公司制度,一年来自己分管的部门与二级单位未发生违规违纪事件。

3、个人廉洁自律情况

自己能自觉遵守廉洁自律有关制度规定。在认真落实党风廉政建设各项职责的基础上,注重自身学习,一年来自己积极参加支部生活会和中心组理论学习,学习党的决议、方针、政策,认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,严格执行“六个不准”,严于律己,不为名所累,不为利所困,洁身自好,自觉规范自己的言行,不断强化自律意识、努力做到勤政廉政。自己始终牢记“立党为公,执政为民”和权利意味着责任、义务,时常告诫自己,自己在岗位上任何的疏忽、失误,都是对企业、对员工的犯罪。没有以权谋私,从没有介绍推荐亲朋参与工程分包、物资采购等。

4、存在不足及改进措施

(1)、政治理论学习的系统性比较欠缺,理论联系实际解决问题能力还有待提高。要进一步加强学习,努力提高政治思想素质和理论修养,适应企业发展的需要。

(2)、履行一岗双责工作计划性的自觉性还不强,往往忙于业务工作而忽视了党风廉政建设工作。今后自己要强化一岗双责工作计划的执行力,切身把一岗双责落到实处。

以上是个人的述职、述廉汇报,有不妥之处,请各位领导和代表批评指正。

项目副经理述职述廉报告 篇6

首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。20xx年,根据项目领导班子分工,我主要负责昌平地铁城南站、1号竖井163m暗挖工程的施工生产管理工作。一年来,我紧密团结在项目部党政周围,动员和带领干部职工,团结一心,积极进取,在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程10余项。工期管理方面,精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。质量管理方面,取得了分项工程一次合格率98、6%,焊接一次合格率93、8%的好成绩。安全管理方面,施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面,效益最大化是企业的最终目标,为公司节省成本增加利润百万余元。结合一年来的工作,我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下,请审议。

一、加强学习,提高思想认识

20xx年来,我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“争先创优”,在创先争优活动中,发扬党员“不怕困难、勇挑重担,爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神,认真履行岗位职责,吃苦在前,享乐在后,主动承担急、难、险、重施工任务,勇于攻克高、新、精、尖技术难题,自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。保证在关键岗位有党员领着,关键工序有党员盯着,关键环节有党员把着,关键时刻有党员顶着,努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”员。

采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识:

1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务,不发展困难就克服不了,矛盾就解决不了,工程只有实现了真正意义上的做优做强现场生产、发展壮大施工队伍、巩固提升建筑市场,才能使工程—真正走出困境,步入良性发展轨道。

2、工作要有热情,要有创新。对工作有热情才有好的精神状态,才有克服困难的勇气,才能激发灵感,提供创新的动力。

3、团结就是力量。作为项目部,必须要有一个团结务实的领导班子,急生存所急、想发展所想,顾大局,识大体,一心一意谋发展,才能形成合力,带出一支战无不胜的队伍。

4、要热爱我们的事业,关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众,尤其是关心他们的生活,只有关心好职工群众,才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。

二、20xx年主要工作完成情况

1、认识明确,把握重点。质量是施工企业的生命线。20xx年年初,由于20xx年度一些质量问题的暴露和城南站装饰装修的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此,及时提出了开展“告别低、老、坏”追求零缺陷质量管理年活动的建议,得到了项目领导班子成员的一致认可,并制定下发了一系列考核奖惩办法。5月份,针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题,当即组织城南站区域员工召开了质量事故现场分析会,分析原因,吸取教训,提高全员质量意识。9月份又与其他领导一起组织召开了1号竖井暗挖工程区域质量分析总结大会,查找不足,总结经验,制定改进措施,狠抓落实。在项目部主管部门及基层员工的共同努力下,项目部全体员工质量意识明显提高,至年底,公司焊接一次合格率达到93.8%,较去年有了较大的提高,尤其是20xx年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时,城南站被提名参加北京市20xx年结构长城杯工程评眩

2、以人为本,安全第一。我们所从事的行业是高危行业,我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度,严格动火、动土措施的落实,加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题,在办公室的努力下,职工伙食得到改善,防暑降温、驱寒热汤送到了工地,确保职工精力充沛的进行工作,为安全生产提供体力精力保障。

3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平,基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此,新年伊始我就把这一工作作为20xx年一项重点工作来抓,从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,通过全体职工的努力,工作有了一定起色,尤其是装修施工现场得到了监理和甲方的高度称赞。

4、加强领导,精细管理。结合项目部开展的增收节支工作,按照项目领导班子的部署,我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位,和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节,落实增收节支指标,确保增收节支工作落到实处。并从自身做起,落实增收节支工作;顶着压力,规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的`情况,多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施,经过大家的努力,这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化,以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢,不打无准备之仗,无计划之仗,做到言必行、行必果,保证施工工期,树立我们的良好信誉形象。

5、转变观念,创新求实。作为分管城南站、1号竖井165m暗挖工程生产工作的副经理,自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场,认真了解分析施工现场的每一个环节,结合公司项目法规施工管理,初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在重点工程项目城南站装修工程的组织中,项目部在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系,进行技术交底,提前介入,提早计划,在项目实施过程中,按照施工组织设计方案,狠抓落实,经过与装修施工单位的共同努力确保了这项工程的按期投运。

三、严于律已,率先垂范,清正廉洁

作为一名员,我时刻牢记“两个务必”,发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统,树立正确的权利观、地位观,认认真真做事,清清白白做人。加强学习,树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部,自己能够坚持科学的发展观,树立正确的干群观和政绩观,自觉学习“两个条例”,并按照中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”的要求,严格要求自己,对照领导干部形象标准,进行自我检查,做到公平、公开、公正,始终保持勤政廉洁的作风。

以上就是我的述职报告,谢谢大家!

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