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绩效评估报告 篇1
20XX年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：
一、完善绩效考核制度
为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行状况
我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果
在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作用心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。
总体来说，我公司在20XX年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的推荐和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。
绩效评估报告 篇2
为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，腰新乡党委于今年三月份制定并印发了《腰新乡机关干部业绩考核办法》。腰新乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将这一年来绩效考核工作总结如下：
一、开展绩效考核的基本情况
（一）开展前期调研
为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年1月至3月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
（二）成立领导小组
为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年12月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、公会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全程负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。
（三）制定考核方案
在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20xx年2月20日召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。20xx年2月25日制定了《腰新乡机关干部绩效考核办法》（讨论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式。充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年3月2日起实施。
（四）全面组织实施
20xx年3月2日起，乡党委、政府按照职工通过的《腰新乡机关干部业绩考核办法》，首先明确岗位职责，由职工自愿报名、组织考核、群众评议的方式来决定各自的岗位，做到人人有岗位，人人有职责。
二、下一步工作计划和建议
工作计划一方面是完善绩效考核工作日常监督检查；另一方面是加强痕迹管理。
绩效评估报告 篇3
为提高公司全员的主动性、达成公司的目标，公司试行绩效管理办法，绩效考核主要是按公司年初与各店签订的经营目标责任书各项指标为准，结合公司实际情况，现将9月份绩效考核具体工作情况及存在的主要问题汇报如下：
一、根据公司发文，店内员工流失率及卫生评比划分为区域干部职责，因员工离职不仅是管理方面的问题，还存在其他方面因素，如区域员工流失，而导致该区域干部绩效分数过低，对于平时表现突出的干部影响较大，从而将会使干部流失率增加；店内各部门卫生区域及范围不同，如同等计算则对范围较大的部门不公平，可否考虑将员工流失率及卫生评比计入整个店。
二、绩效评比表格中定性的.内容无任何标准，比较随意，考核者与被考核者缺乏沟通，全凭印象评分，且以绩效形式发放奖金，对于部分老员工及老干部还是有一定影响，至少老员工不管在任何方面能力比新员工还是要强一些，如此评分未能实现和谐、互动、改进、提高的良性循环，从而增加了员工对绩效考核的不认同感。
三、对绩效考核的重要性认识不足，只是把绩效考核看作是奖金发放的多和少，没有把绩效考核当作战略管理工具，以此来提高员工的工作积极性和主动性，反而对于绩效有的员工了解，基本上还是有一定作用，对于认识不深的员工来说毫无约束力，各部门还需加大员工对绩效考核的重视。
四、由于是第一个月试行，考核小组人员不够专业，刚开始评比时显得有些手忙脚乱，不知道从哪方面先着手，对考核标准及流程还有待进一步学习和提高，可针对性的对各店考核组成员进行培训，并根据现工作实际情况、工作性质对部分人员进行合理安排。
以后公司绩效考核将深入了解本公司的管理经营情况，充分结合经营目标任务，不断完善绩效考核体系。从公司和员工的利益出发，认真做好绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。
绩效评估报告 篇4
一、预算单位基本情况。
为排出市江北城区的渍水和污水提供保障；负责排区内的水位调度及柳叶湖、沾天湖、穿紫河、马家吉河、新河等的水位控制；负责所辖泵站、闸所的所有土建设施、机电设备、金属结构运行和管理，以及参与相关设施的新建、扩建、更新改造等计划的制定与组织实施。
内设机构设置。根据市编委办核定，本单位内设科室9个，所属事业单位0个，全部纳入2020年部门决算编制范围。
其中内设科室分别是：办公室、人事财务室、工程技术室、南昏泵站、马家吉泵站、靳家湾泵站、花山泵站、河洑泵站、新河口闸。
二、预算执行情况
1、整体支出概况
常德市城区水利泵站管理处2020年度财政拨款收入年初预算数为1293.87万元，调整预算收入及上年结转收入数为8910.2万元，本年支出合计8362.38万元，其中：基本支出657.38万元，占总支出8%；项目支出7705万元，占总支出92%；总支出完成总收入的82%。
2、部门整体支出绩效目标及完成情况
⑴.社会保障和就业支出208（类）20805（款）2080502（项）。
年初预算为52.47万元，支出决算为58.5万元，完成年初预算的111%，决算数大于年初预算数的主要原因是：由于人员增加及基数调整追加。
⑵.社会保障和就业支出208（类）20808（款）2080801（项）。
年初预算为0.51万元，支出决算为0.51万元，完成年初预算的100%，收支平衡。
⑶.城乡社区支出212（类）21201（款）2120009（项）。
年初预算为8.17万元，支出决算为8.17万元，完成年初预算的100%，收支平衡
⑷.城乡社区支出212（类）21203（款）2120399（项）。
年初预算为1165.56万元，支出决算为1076.51万元，完成年初预算的92.36%，决算数小于年初预算数的主要原因是：有部分专项资金有结余，泵站闸所设备维修受季节性冬修影响，资金一般都在第二年年初冬修项目验收合格再付款。
⑸. 城乡社区支出212（类）21208（款）2120899（项）。
年初预算为1862.1万元，支出决算为726.51万元，完成年初预算的39%，决算数小于年初预算数的主要原因是：该专项属于马家吉新泵站建设工程项目专项资金，还未竣工验收及结算评审，该项目施工、设计、代建、监理等合同约定工程结算完成前支付比例不得超出合同金额的85%。
⑹.农林水支出213（类）21301（款）2130104（项）。
年初预算为27.65万元，支出决算为27.65万元，完成年初预算的100%，决算数等于年初预算数，收支平衡。
⑺. 农林水支出213（类）21303（款）2130302（项）。
年初预算为3.31万元，支出决算为3.31万元，完成年初预算的100%，决算数等于年初预算数，收支平衡。
⑻. 农林水支出213（类）21303（款）2130304（项）。
年初预算为251.35万元，支出决算为248.61万元，完成年初预算的99%，决算数略小于年初预算数，基本持平。
⑼. 农林水支出213（类）21303（款）2130305（项）。
年初预算为6147.4万元，支出决算为5866.64万元，完成年初预算的95.43%，决算数小于年初预算数的主要原因是：该专项属于马家吉新泵站建设工程项目专项资金，还未竣工验收及结算评审，该项目施工、设计、代建、监理等合同约定工程结算完成前支付比例不得超出合同金额的85%。
⑽. 农林水支出213（类）21303（款）2130306（项）。
年初预算为55万元，支出决算为35万元，完成年初预算的63.64%，决算数小于年初预算数的主要原因是：专项资金有结余，泵站闸所设备维修受季节性冬修影响，资金一般都在第二年年初冬修项目验收合格再付款。
三、制度建设及执行情况
1、严控预算管理。本年预算配置控制较好，财政供养人员控制在预算编制以内，“三公”经费支出总额较预算减少1.75万元。预算执行方面，根据“总量控制、计划管理”的要求从严控制公务经费，压缩公务费开支，严格控制“三公”经费，支出总额控制在预算总额以内；资产配置严格政府采购，按照预算科目规定使用财政资金，保障资金支出的规范化、制度化。预算管理方面，切实有效地执行了内部财务管理制度、资产内部管理制度，预算资金按规定管理使用，较好地完成了当年任务目标。2020年全面完成了上级主管业务部门下达我处的各项工作任务和重点工作计划。
2、严控项目资金使用管理。我处项目资金全部按财政国库集中支付制度要求使用和拨付，通过财政直接支付方式拨给项目实施单位。在拨付过程中严把监督审核关，建立健全内部审批制度，财务做好项目专账，严格实行专款专用，保证资金及时足额用到项目中。
3、强化单位管理制度建设。以责任体系为抓手，将责任追究到底。从领导到泵站、闸所，再到我们每一位员工，已建立完整职责体系；从工程维保到服务已签定了严格的合同体系，为我们的严格管理画出了底线，将会根据文件和相关约定对出现的问题将责任追究到底。
4、严抓安全生产。以安全为目标强化泵站正常运行。为搞好泵闸的安全运行，我处制定了《安全生产责任制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产培训管理制度》和《安全生产预警预报应急管理制度》等一系列管理制度，今后还不但的完善、还要与智能泵的运行和智慧调度的需求相结合的安全生产规则。还要强化与我们生活相关的安全工作，杜绝安全生产事故发生。
四、整体支出绩效效益及自评得分情况
1、整体支出绩效效益
常德市城区水利泵站管理处，是常德市水利局下属二级独立法人机构。担负常德城区及其周边428.52km2 集雨面积内雨水、城区内污水和渐河超额洪水的外排任务。保障穿紫河旅游船水位的调度，保障5泵3闸的设施设备运行管理与维护。下辖南碈、马家吉、靳家湾、花山、河洑五处泵站，新河口水闸、新河口节制闸和柳叶闸枢纽三处水闸，共装机33台，功率2.323万KW。
2020年市城区及周边428.28平方公里范围内，降雨量为历史最高1831毫米，比多年平均1398毫米多30.94%，大约产水8亿立方米，整个汛期各泵站共开机12430台时，排水7.73亿立方米。为城区的防洪排涝作出了重大贡献。
马家吉新泵站建设工程2020年底已基本完工，2020年主汛期主体工程已开始投入运营，全年累计开机7800台时，排水2.3亿立方。马家吉新泵站项目的投运使江北城区的排水能力得到明显提高。
2、绩效评价目的
加强和改进新形势下常德市城区水利泵站管理处工作，进一步理清部门职责，规范资金管理，强化资金使用效益意识，提升资金管理水平和工作质量。
3、绩效评价工作过程
我处成立了绩效评价工作小组负责本部门绩效自评工作的组织领导和具体实施，明确了工作职责和分工，制定了切实可行的评价方案。根据各业务室站所的情况汇报和提交的工作计划、工作总结等资料，评价小组现场进行询查和核实，根据确定的评价指标、评价标准和评价方法统一打分，形成自评结论。
我处2020年度严格执行年初部门预算，资金使用及管理规范，制度落实到位，绩效考核目标任务圆满完成，按照部门整体支出绩效评价指标体系对照打分得出结果为95分，等级为优秀。
五、存在的问题及建议
1、部分项目资金支付进度滞后。
2、内控制度需进一步完善，随着资金管理改革的进一步推进，我处内部控制建设要不断优化，建立健全项目资金使用制度、财务管理制度、固定资产管理制度、费用报销规程等制度，进一步强化财务约束监督廉政建设体制。
3、科学合理编制预算，严格执行预算。进一步提高预算编制到位率，做准做全基本支出预算，做全项目支出预算，加强预算支出的审核、跟踪及预算执行情况分析，提高预算编制严谨性和可控性。
4、进一步加强项目资金管理。严格实行项目管理程序化，实现项目申报、实施、拨付、评价全流程监督与控制，规范专项资金管理，提高专项资金的使用效益。
5、进一步完善内部管理制度，提升管理效能，更好地履行生态文明建设职能。
绩效评估报告 篇5
一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实《xxxx年xxx乡镇(场)绩效管理考评办法(试行)》的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将xxxx年绩效管理工作总结如下：
一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围
(一)强化组织领导，提高思想认识
镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。
(二)精心制定方案，夯实工作基础
党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《xxxx年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合“xxx镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。
(三)全面动员部署，扎实推进工作
我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。
(四)细化绩效指标，加强量化考核
我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核。
二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展
按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。xxxx年，全镇年生产总值预计达到3亿元，固定资产投入4380万元，招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。
(一)招商引资有新突破
按照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，xxx镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。
牧业养殖园区建设
xxx镇结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。
一是xxxxxxx客商xxxx到xxxx村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。
二是xxxx村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；
三是引进项目资金新建xxxx村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元；
四是引进辽宁客商来xxxx村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。牲畜交易市场建设吸引域外资金400万元，在xxxx村新建牲畜交易市场一处。
(二)新农村建设取得新进展
一是调整农业种植结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨。
二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了xxx村、xxxx村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部门，争取到xxx村、xxxx村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500万元，XXXX年开始动工。全年新打抗旱井104眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。今年新增农机用户170户，新增大型农机专业户8户，机械灭茬10.2万亩；深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万亩，机械收获17.4万亩，保护性耕作0.8万亩。
三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。
四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个，牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。
五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收2000多公顷，全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4个。健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上。
六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继xxxx村、xxxx村、xxxx村修建围墙后，今年xxxx村投入资金60万元，新修围墙7.8公里，全年维修道路130公里，方便了群众出行。
(三)人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐
人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%，符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%。计划生育政策符合率达94.7%，人口自然增长率2‰，国免任务70对，完成71对。
(四)劳动就业和社会保障得到新加强
今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877人，实现劳务收入4501万元。
通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元；优抚对象32名，发放优抚金17.3万元，低保户1115户，发放低保补助177.95万元。
通过开展“xxxxx行动”，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元。
(五)社会各项事业取得新进步
教育事业。今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建xxx镇小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。去年，xxx镇中学考入一中25人，升学率超过40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视获得县委、县政府的肯定。
文化建设。xxxx年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。
安生生产。自我镇开展“平安xxx”活动，实行安全生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报安全报表，隐患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满意率达到98%，为人民的安居乐业保驾护航。
三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用
我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。
(一)突出落实整改。根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、措施到位、责任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以发展为主要标准，以群众满意度为依据，以机制创新破解难题能力为闪光点，鼓励创造性工作，提升办事效率，营造氛围，增进加强效能建设的共识和合力。
(二)强化绩效督查。围绕目标工作进展情况，组织开展督促检查。要求各站、办、所、村委会上报目标任务完成情况，对目标任务未完成进度的，督促查找原因，采取有效措施，保证目标任务按时间进度完成。为促进项目工作落实，由党委、政府领导带队，对全镇项目工作情况进行专项督查，及时总结项目建设中的典型，推广经验，同时发现项目建设中的存在问题，采取有效措施，加快项目建设步伐。
(三)重视成果应用。建立激励约束机制，加大绩效评估结果应用力度，增强导向作用。绩效考评为优秀的给予通报表扬，工作人员年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报批评，绩效评估结果作为党员、干部工作实绩的重要依据，并与干部使用、评先评优、物质奖励挂钩，对绩效突出的予以表彰和奖励。
总之xxxx年我镇绩效评估工作在县政府的领导下取得了令人满意的成绩，通过绩酬挂钩这种措施增强了党员、干部为民办实事，办好事的工作意识，充分调动了党员、干部工作的积极性，增强了党员、干部的执政能力，推动了我镇经济的发展，实现了我镇经济又快又好的发展。
绩效评估报告 篇6
一、基本情况
（一）项目概况
1.项目背景：
随着我国城镇建设的不断推进，在市政水利工程中经常要对水泵进行安装及维护，才能保证城镇居民日常生活中的正常用水及排水需求，同时也保证了水利系统的正常运行。因此泵站的维护以及日常的运行管理与人民生活水平的提高以及国民经济的进步有着很大关系。
雨污水泵站是排水系统中雨污水传送的动力枢纽，是不可或缺的主要组成部分。其中：雨水泵站主要设置于雨水系统中，用以排除城区雨水，调控雨水泵站水位，防止道路积水。污水泵站主要设置于污水系统中，用以提升城市污水高程，将污水输送至污水处理厂进行处理，调控污水泵站水位，防止污水冒溢等情况的发生。
2.资金投入和使用情况
根据青岛市城阳区住房和城市建设管理局《关于批复2019年部门预算指标的通知》（青城住建发字〔2019〕14号），批复泵站水电费及维护495.60万元。2019年实际支出245.34万元，其中泵站管理费79.05万元（含2018年1.9万元），泵站维护费28.80万元，泵站水电费137.33万元，评审费0.16万元。
（二）项目绩效目标
为促进泵站水电费及维护专项资金绩效评价的规范管理，提升青岛市城阳区市政建设服务中心公共服务水平，拟实现以下工作目标：
总目标：确保城区市政设施完好，设施运行良好，给全区人民生产、生活、出行提供良好的环境，做好应急保障工作，不断完善市政排水设施管理养护和监督考核机制体制。
年度目标：1.圆满完成市政排水设施、泵站、城区河道等养护计划任务。2.做好应急保障工作，加强城区防汛等工作，保障道路安全畅通，为人民群众出行提供舒适的出行环境。3.加强市政排水设施日常巡查、经常性检查工作，确保设施完好率达到96%以上。4.完成好及其重大社会、政治活动保障工作。
项目目标实现情况
养护雨污水泵站10座，每天对泵站运行情况记录，对泵站进行检查，及时发现问题处置问题，确保泵站正常运行。基本完成责任范围内泵站正常运行任务计划，加强泵站设施养护维修力度，确保设施完好率达到99%，泵站设施正常运行。降低资源能源消耗，给市民提供良好的生活环境。
二、绩效评价工作开展情况
（一）绩效评价目的、对象和范围。
本次绩效评价的目的是严格落实《预算法》及市、区绩效管理工作的有关规定，进一步规范财政资金的管理，强化财政支出绩效理念，提升部门责任意识，提高资金使用效益，促进城阳区泵站维护事业的发展。
本次绩效评价的对象和范围是2019年青岛市城阳区市政建设服务中心泵站水电费及维护专项资金的绩效情况，包括资金到位情况、预算执行率、制度执行情况、资金使用情况、达到的社会效益情况等。
绩效评价原则
本次绩效评价遵循以下基本原则：相关性原则、重要性原则、可比性原则、系统性原则、经济性原则。
评价指标体系
本次绩效评价的评价指标体系是根据城阳区财政局提供的评价指标体系模板，结合2020年本项目绩效指标的具体内容编制的。详见附件：评价指标体系打分表。
评价方法、评价标准。
本次绩效评价的评价方法：主要采用比较法、因素分析法、专家评价法和公众评判法等绩效评价方法；主要采取全面评价与现场勘查相结合的评价方式。
本次绩效评价的评价标准：综合绩效级别分4个等级：综合得分在90～100分（含90分）以上为“优”；综合得分在80～90分（含80分）为“良”；综合得分在60～80分（含60分）为“中”；综合得分在60分以下为“差”。
三、综合评价情况和评价结论
根据专项资金项目绩效评价的要求，工作组对照部门本项目绩效评价方案、绩效评价指标体系以及项目实施情况，对投入、过程、产出、效益、满意度等方面进行了综合评分，评价结论如下：
泵站水电费及维护专项资金绩效评价得分为85.5分，绩效级次为“良”。各指标绩效得分情况如下：
四、主要经验及做法
为提升城阳区整体维护水平，2018年将城维费作为一个标段由原城市管理局统一公开招标，启迪桑德公司中标，中标金额3385万元，合同期1年，维护内容包含辖区雨污水泵站看护养护维修。考虑到启迪桑德公司前期投入巨大及合同延续性，2019年与启迪桑德公司续签一年合同，合同金额与2018年一致。为提高泵站的专业化管理水平，青岛市城阳区市政建设服务中心实施了雨污水泵站政府公开采购，2019年8月21日公开采购泵站专业化养护公司进行养护，合同金额261.12万元。
青岛市城阳区市政建设服务中心管辖下有10座雨污水泵站，所有雨污水泵站均落实24小时值班制度，污水泵站实行24小时开启，确保区域排水安全和污水正常输送，雨水泵站在遇到灾害天气时及时开启，确保排水通畅，使其发挥应有的作用。
五、存在的主要问题及建议
青岛市城阳区市政建设服务中心主要存在预算执行率低、履职不到位、档案管理不完备、绩效目标不明确的问题。
建议青岛市城阳区市政建设服务中心强化预算绩效管理理念，落实全面预算绩效管理要求，科学、合理编制预算，加强档案管理。