请欣赏竞聘厂长演讲稿（精选16篇），由笔构网整理，希望能够帮助到大家。
竞聘厂长演讲稿 篇1
各位领导，
你们好：
今天我是怀着既惊喜又忐忑的心情在这里演讲。说是惊喜，因我这是一次对所在岗位进行的竞聘，所以相信这种演讲在公司里并非绝后，但应该空前吧（大家笑）。对这样一个自己熟悉又热爱着的岗位竞聘，心里难免怀着激动而又复杂的心情，就像在领养一个孩子一样，而这个孩子偏偏又是自己亲生的（大家笑）。说是忐忑，是因为过于熟悉就难免会产生一种莫名的陌生感，而我又是那样的怕失去这样一份自己热爱的，同时又是正处在业务能力提升阶段的工作。
通过这一年来的客服经历，我认为想成为一名优秀的客服人员，必须具备内外两种素质：即内功和外功。所谓的内功就是指内在优势，是天生的种素质，如声音甜美，普通话标准，表达浏畅。而所谓的外功，也就是指武功，是外在的。诸如亲切的魅力，和客服恰如其分的沟通技术。内功在很大程度是是天生的，改变起来比较难，而外功更取决于个人后天的锻炼。我比较幸运，在某种程度上具备了这种内功素质，通过自己在工作中的摸索，也练就了一和身好的`武功（大家笑） 所以我认为自己有信心，有能力来继续从事自己现在的职位。 一直以来，我工作的态度是尽量挖掘出最优秀的自己，所以对于自己的工作但求无愧我心。
工作中我一直把这一点当成衡量工作表现的唯一的准绳，而我也看到了自己努力的结果。另一方面，相信在坐的各位领导也在日常的工作中看到了我的表现。 所以我今天在此竞聘，希望能在以后的工作中百尺杆头，更进一步，能够让自己拥有新的突破。
希望各位领导给我这个机会，谢谢。
竞聘厂长演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
（演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是在仪态和演讲中都体现出真诚和自信。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态，赢得大家的认可。）
国际成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。凭着这句话的激励及多年的工作经验，今天我来参加汽修厂厂长的竞聘，我自信有能力担当起这一重任。
（以下一段以较平实的语气讲，体现出真诚即可）
我叫***，今年**岁，中共党员，大专学历。**年参加工作，担任了安装队队长，**年担任汽车队队长，今年五月份开始担任汽修厂厂长。在我主持工作的五个月里，四个月我厂实现扭亏为盈，全部改制第三产业完成。（可以再加一些工作成绩）
（以下讲优势的地方，一定要在自信中表现出谦逊，赢得观众好感）
俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活。经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：
第一，我具有担任此职务的管理能力。我担任领导职务多年，在企业经营的管理方面积累了丰富的经验。几年来，我认真学习相关业务知识，全身心地投入到工作中，对我厂整个市场情况比较了解，对开拓经营有具体思路，对处理工作中遇到的各类问题和矛盾具有实践经验。在担任厂长期间，我厂出现了一系列的改观，这是大家有目共睹的。此外，我在长期的工作实践中不仅在企业管理方面积累了丰富的工作经验，而且形成了与时俱进的创新能力，这对担任一名厂长而言无疑是必备的素质。
第二，我有较强的沟通协调能力。俗话说的好：得人者兴，失人者崩。一个单位如果没有融洽的内部关系是很难开展工作的。自从参加工作以来，无论在哪个岗位，，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调能力，为以后更好的开展工作提供了有力保障。
第三，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。
此外，我今年刚**岁，思想活跃，精力旺盛，能够全身心投入到工作中，同时还具有真诚、随和、宽容、积极、乐观的态度。所有这些，都为做好汽修厂厂长工作奠定了坚实的基础。
各位领导，各位评委员，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙各位厚爱，让我继续担任此职务，我将不负众望，努力做到以下几点：
第一，从整章建制入手，建立健全各项管理制度。我将深入工作一线，开展成本调查分析，确定成本控制目标，明确成本管理的重点部门和相关责任人员，建立健全了各种费用控制台帐，制定降本增效措施，将全年的工作指标层层分解到车间、班组，落实到人头。坚持科技进步，结合汽运公司车辆结构、技术性能及进修频率，及时调整车辆进修流程与技改方案。结合企业实际，在职工中开展技术攻关和技术革新活动，聘请专业技术人员给大家讲课，并派工作人员出去学习，有效地提高了职工的专业素质与维修技术，提高工作效率。在工资分配上，完善了各项考核奖惩办法，坚持“按劳分配”的原则，鼓励多劳多得，将个人收入与经济效益紧密挂钩，实行评分定级分配式的工资，极大地调动职工的积极性，增强企业的活力、凝聚力。
第二，诚信经营，稳扎稳打。质量、信誉是迎接市场挑战的重要资本。我将本着以诚为本的原则，督促职工严把质量关，立足车辆车况保障和维修服务，着力提高服务态度和服务质量，力保为顾客提供一流的服务，并用良好的市场信誉，去稳固老客户、吸引新客户。业务上做到不等、不靠、不怨，主动出击，做好本地汽车的维修同时积极开拓外地市场，不断拓展业务范围。
第三，积极改革，探索契合市场化经营的新路子。目前品牌汽修店已成为汽车维修保养的主力军，对此我们也要大胆尝试此项业务，通过一定的市场调查，选择一个或多个国际名牌，进行加盟连锁，寻求新的经济增长点，使修理厂在激烈的市场竞争环境中焕发出新的活力，从而多面的提高我厂的经济效益。
第四，加强学习，努力把自己培养成多元化复合型人才。当今时代，单一的人才已不适应社会的发展需求。能在社会的大舞台中脱颖而出的，是那些复合型人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新的业务知识，还要学习管理学、营销、英语等多学科的知识，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应我厂不断改革发展的需要。
尊敬的各位领导、各位评委、同事们，我年轻，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗责任心。如果竞聘成功，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，把职工赋予自己的权力全部投入到为企业创效益、为职工谋利益上，自觉地以党员和党员干部的标准严格要求自己，把单位的利益放在第一位。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”我可以不是一个语言的巨人，但我一定要是个行动的巨人。相信我，我会以个坚定的行动回报大家的厚爱。
谢谢大家！
竞聘厂长演讲稿 篇3
尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士：
大家早上好！
今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢！
我，ydc，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习；1991年7月至1995年3月担任工艺员；1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多；1997年3月至xx年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产；xx年6月至xx年5月担任二组装分厂货车工段工部主任；xx年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。
担任工艺员期间，先后设计了c64中门生产线，x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的生产；在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。
担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。
作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术准备、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作，从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行。
担任分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产任务顺利完成，现场保持整洁、规范，严格劳动保护，确保安全生产。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。
作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带领下，参与、实施分厂的各项方针目标决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂等称号，xx年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。
这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的一份力量，所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。
如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握务实、求是、创新，共建美好家园的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营造讲实话、办实事、求实效的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断完善一岗两责制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现国内一流，国际知名的企业贡献力量。
竞聘厂长演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家上午好！
今天，我能够登上公开选拔化肥厂厂长的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会！更感谢**年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！<我叫***，现年**岁，中共党员，研究生文化，工商管理硕士，现担任********。
我，为人谦和，但充满激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。19**年7月，我从****毕业，分配到******工作，成为****第一代大学生挡车工；19**年7月任技改办技术员；19**年2月任技改办副主任，19**年担任劳动服务公司经理；20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾**年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是**这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的**年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了****。
虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔！”今天 ，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。
第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。
第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。
我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九。五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。牢记“一个原则”。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导
者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上向，行动上同步，事业上同干。
二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。 再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的'满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。 二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。三是加强自身建设，提升自身素养。首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分工作做实做优。各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！<古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！
我的演讲完了，谢谢大家！
竞聘厂长演讲稿3篇
演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在学习、工作生活中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编精心整理的竞聘厂长演讲稿3篇，欢迎大家分享。
竞聘厂长演讲稿 篇5
尊敬的领导、同志们：
大家好！首先，感谢大家对我过去工作的帮助和支持，使我与其他竞争者一样走上今天的讲台，来竞争厂长助理这个岗位。我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，下面我从三个方面做简短发言，希望能赢得大家的信任和支持。
一、工作简历。
二、我竞争厂长助理岗位具有以下优势：
（一）、具有精细化的工作方法及管理水平：从事管理工作以来，我越来越感受到，安全工作是一项系统性的复杂工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不可想象的后果，因此日常工作中我养成了细节决定安全的管理理念，对安全卡控的各个环节和细节在思想上高度重视，在卡控制度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门安全生产工作稳定有序。
（二）、具有扎实的业务功底和较强的工作经验。我参加过的兰州大学制造本科班学习，为我更好地担当管理者提供了前提条件，同时，也为能正确指导和实施空调检修保养、运用安全管理工作创造了基础。我先后担任过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及xx运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业知识面不断扩大，工作经验不断增强，能够解决生产中遇到的各类生产难题，从而为我今天参加竞聘奠定了坚实的基础。
（三）、从事空调定检、运用等各方面的工作经历，使我有较强的.协调能力。在多个不同工作性质的车间任职的工作经历，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了锻炼和提高，吃透并熟悉了空调检修工艺和质量要求，熟悉了空调运用安全工作的各个环节和卡控办法，为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作经验。这些丰富的工作经验为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门安全生产关系提供了平台。
（四）、具有较强的领会、贯彻上级要求，狠抓落实的能力。自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上三观的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进行了大规模的整合，但不论何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动积极地抓好落实，把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾，达到互相促进的效果。
竞聘厂长演讲稿 篇6
尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家上午好！
我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢，感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作；说紧张，虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉，但是站在这庄重的面试现场，我也不禁心中有些紧张；说信心，二十三年的工作经历，已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉献给铁路运输这块热土。竞聘厂长演讲稿
今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。
第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。
第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我竞聘厂长演讲系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的'转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。
如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。
牢记“一个原则”。
就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。
实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确生产厂长竞聘的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好“三项工作”。
一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：
首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。
二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，副厂长竞聘报告研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
三是加强自身建设，提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。
各位领导、各位评委、各位同事，古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！各位领导、各位评委，同志们，这次竞聘对我来说是一次考验，也是一次挑战，我将认真面对。如果这次我竞聘成功，我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位；如果这次自己没有能够竞聘成功，我也不会气馁，我将认真总结经验教训，努力学习知识技能，全力投入本职工作，继续为铁运公司的改革、发展贡献力量。
竞聘厂长演讲稿 篇7
各位领导、各位同仁：
大家好！
个人简历本人1967年出生，中共预备党员，助理会计师。1985年从事会计工作，期间担任过项目会计、财务主管，1997年任项目总会计师，20xx年在财务科任副科长至今。20xx年通过了天津大学工商管理专业本科的考试。基本条件符合副科长竞聘要求。
竞聘优势、热爱本职工作，有良好的职业道德和工作热情、很强的责任感和事业心。
1、自参加工作以来，在项目负责过会计方面的所有岗位，对工程处项目财务管理情况比较了解，能够很好的与项目财务总监沟通。
2、熟悉财务会计制度及相关法律法规，对财务报表成本核算等一系列财务核算程序比较精通。具有扎实的专业理论知识、较宽的知识面和丰富的工作经验。在财务管理方面综合素质较强。
3、虚心好学，求学上进，经常利用业余时间学习各种业务知识，不断提高自身素质，能够利用自己所掌握的财务管理知识、会计软件知识和多年从事会计工作的经验协助搞好财务科的工作。
主要业绩从事财务工作没有什么惊天动地的大事，也没有特殊的业绩，但在平凡的岗位上也能做出成绩来：参加工作至今，分别从事过平双公路、济青高速公路、河北107工程、南疆大桥、河北307国道等工程的财务管理工作，积累了可贵的工作经验。1995年任财务主管后更加严格要求自己，因工作出色1997年被处聘任为南疆项目总会，在职期间，积极参与管理，尤其在资金管理方面做了大量的工作，协助领导与业主结算、核对、索要工程款。同时狠抓会计基础工作，以《规范》为标准，踏踏实实把基础工作做到位，南疆项目的基础工作至今仍是公司的典范，这里也渗透着我的一份汗水。在衡水项目担任财务总会期间，会同项目领导及各部门负责人对河北307国道的成本效益情况做了比较详细的预测，根据预测，结合项目实际情况，做出了比较完善的成本控制计划，超额完成了处下达的各项经济指标，受到总部及项目领导的肯定和好评。20xx年到财务科工作时，正是公司乔迁新办公楼之际，我和财务科的一名会计人员把天津工程处成立至今的帐本、凭证，整理、编号、归档，没有丢失过一本资料。为提高工作效率，我参加了用友公司的软件培训，并使之在实际工作中得以运用。固定资产管理一直是比较棘手的问题，我发现用友帐套在管理方面更适合我单位，因此我将公司600多台资产重新建立卡片，划分类别，利用了整整二个星期完成了这项目工作。当然这些都是我应该做的，对待任何工作我也只是埋头苦干，从不计较得失，一切从公司整体利益出发。在财务科工作三年有余，和科室人员赢得了许多的荣誉：连续两年获得处文明科室称号，连续三年获局会计报表第一名，基础工作也得到总公司提名表扬，我本人也多次被评为公司积极分子。
工作设想财务副科长在本科室起着举足轻重的作用，既是领导的左膀右臂，也是科长和科员之间的纽带。职务主要是协助科长处理日常科务，负责全处会计人员的后续教育及年检换证工作；国有资产产权的变更及年检；会计凭证、报表的审核；监督成本费用、固定资产的核算；办理银行保函等。内容十分烦琐，要有十足的耐心和十二分的恒心。我做事认真、工作细心的性格特点很适合这样的工作，我也有信心做好这项工作。
本次参加竞聘财务副科长岗位，如果公司领导和职工同志们根据我的专业技术水平、工作能力、工作业绩等各方面的情况予以认可，我将认真负责、尽心尽力，地做好本职工作；努力克服自身缺点和不足，提高组织协调能力，提高自身素质和业务能力；把工作做到点上，扎到实处，做出实效。我对上岗后的工作设想概括如下：
发扬传统的工作作风，继续把会计基础工作放在首位；抓好全处会计人员的继续教育工作；大力加强固定资产核算的管理；协助领导推行全面预算管理；与项目财务总监密切配合，搞好成本控制。
协助开发科搞好开发投标工作。
竞聘厂长演讲稿5篇
演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在当今社会生活中，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的竞聘厂长演讲稿5篇，希望能够帮助到大家。
竞聘厂长演讲稿 篇8
各位领导、各位专家，各位同仁：
大家好！非常感谢各位领导、各位同志们给我这次竞聘的机会！期望通过这次竞聘演讲，锻炼个人能力，展示个人才华，加深您对我的认识，赢得这次竞聘。同时，也想表达个人对xx干部任选拔任用新机制的拥护和支持。我已做好了让诸位评价优劣、精挑细选的准备。
首先，简单介绍一些个人的基本情况。我xxx，19年出生，xx省人。19年月日，加入中国共产党。19x年月参加工作，大学专业毕业，x技术职称。参加工作以来一直为我们xxx“xxxx”而努力奋斗，19年毕业后，先后在工作，任职务；19年，在工作，任x职务；19年，在工作，任职务。现工作于我xxx，任xxx职务，主要负责全厂xxx、xxx、xxx、xxx等工作。
x年的前线工作铸就了我刚毅的性格，x年的管理工作造就了我严谨的作风，x年的xx工作磨砺出我忠诚的品行。工作期间，我先后荣获x荣誉称号，被评为……等。这些年，不论在哪个岗位，哪个单位，都得到上级领导的厚爱和同志们的
支持，是你们给予了我诸多殊荣，也我为迈上今天的演讲台铺垫了坚实的阶梯！
今天，我竞聘的是分管xxxx的副厂长这一职位。对于这个岗位，此前，我也曾度德量力，思虑再三，最终还是拿出勇气，拿起实力来参加竞聘，因为，我知道自己能够胜任这一职务，而且对于这些分管工作，我有三个方面的有利条件。
第一，我具备坚定的信念，无往不胜。从我投身石油事业的第一天起，我就坚信是为石油事业而生的。尤其是入党之后，我将共产主义信仰和个人的理想结合起来，矢志不渝地奋战在xxxx工作第一线，坚持立德为重，守信为本，凡事倾力，争做表率。正因为有了坚定的信念，为起人来，心胸坦荡、虚怀若谷，堂堂正正交往，规规矩矩办事；正是有了坚定的信念，处起事来，大事讲原则，小事显风格，做到了行在人先、利居人后。正是有了坚定地信念，遇到危难，敢于负责、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企业利益，怀揣发展大局。
第二，我具备创新的精神，攻无不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解决之道，凡事只要有不舍不弃的勇气，勇于探索求新的精神，都是能够圆满完成的。因此，我一直坚持，用不同的角度和思维方式去思索过去的事情和发生的事情，还从中掌握发展变化规律，从而以新的措施去应对。例如，x年开始，针对x工作，我建设性的提出x措施，不仅解决了x的难题，而且还节约了x成本和人员，推进了我厂的x的工作开展，提升了企业的知名度，促进了和谐油区的建设。
第三，我具备干好的能力，成竹在胸。我系统的学习过工商管理知识，取得了x学位证书，还获得国家注册安全工程师认证，具有全面的安全管理知识。基层工作的日积月累，使我熟悉企业x个井位、x个联合站、x公里数有管道，每一座油井的方位，每一条管道的流程，每一座站库的装备已烂熟于心。加上，目前从事xxxx工作，我还有丰富的xx关系处理经验，良好的`xx人际关系。同时，x年的中层管理干部工作经历，我了解奋战在一线职工的所思所想，真切的理解他们，也愿意尽己所能服务于他们。正因为此，我深深的热爱着我成长的这个企业，热爱着我身边的每位同事。
此外，有目共睹，我有的强壮的体魄，完全有精力、有体力胜任这个劳心费神的职务。
当然，具备这些条件的同时，我也认识到自身的不足，由于信奉少说多干，不善言谈，不善表达，与同事沟通不够；工作繁忙之时存在“只抓大”的思想，需要进一步统筹抓好各方面的工作。这些，相信今后在领导和同志们的帮助下，我一定能够克服和改进。
正如我刚才所说的，对于今天竞聘的职位，众所周知是一个“劳心费神”的事儿，既是这样，我为什么还要竞聘呢？因为，每个人都应该有理想信念，实现理想信念的道路很多，这是一条，而且我为此也做好了准备。当然，直言不讳，干部选拔任用制度和薪酬制度改革之后，xx营造了一个吸引人才走向领导岗位的良好氛围，也是重要因素。
对竞聘岗位的认识，除了刚才说它是个劳心费神的事儿之外。我想诠释它真正的含义，应该有十六个字。那就是：“责任、责任、还是责任，担当、担当，还是担当”。很简单，但确实如此，我想足以说明我对这个岗位分管工作的基本认识和态度了！
对竞聘岗位工作的思索，实事求是来讲，如果不是来竞聘，讲出来很多时候、很多人都会说你是瞎操心，但机会总是给有准备的人，我相信平时注意思考的人总是会从中获得收益。
如果这次能在竞聘中胜出，我的对分管的工作有一个初步设想，概括起来就是“坚持一个原则，提高二个水平，抓实三项工作”。
具体而言：
坚持一个原则。就是摆正位置，做好配角，当好参谋，服从集体决议和上级领导决策的原则。工作中，我将尊重主要领导的核心地位，维护领导权威，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，主动为领导献计献策，真正为xxx当好参谋助手。同时，还要积极配合好分管生产、经营等工作的领导，讲团结，讲奉献，努力形成合力，共同把各项事业推向前进。
提高两个水平。一要提升安全管理水平。安全工作历来是我们油气生产单位的重中之重，我将从意识、标准、检查、复核四个方面入手。导入安全、健康是自我基本需求的理念，以期赢得一线职工的共识与共鸣；不遗余力地推行现场的标准化管理，固化各类岗位现场工作流程；深入细致的排查人的行为、装备状态，建立健全违章与隐患责任追究机制；加大HSE管理体系审核力度，分专业系统结合各类安全活动，不定期复核安全管理存在问题的整改情况。同时，加大安全、环境风险评估，完善各类事故应急预案，分范围定期开展桌面推演和实战演练，加强效果评估和预案改进工作，切实防范于未然。
二要提升装备管理水平。装备管理是保障我们稳产增产的先决条件，我将从制度、责任、维护、效能四个方面入手。树立设备就是生产力的理念，根据动静设备的实际，建立精细化设备管理与考评体系；将设备管理责任落实到班组乃至个人，依靠绩效激励的倾斜，使设备运行状况真正成为职工关心、上心的事儿；推行设备点检制度，切实加强设备的维护保养，纳入基层站队建设和业绩考核；建立设备运行状况会商机制，组织规模性技术公关和改造，提升其运行效能。
抓实三项工作。一是抓实职工健康管理。坚持以人为本，将职工健康和职业卫生工作作为保障生产力，提高凝聚力的重要抓手。健全和细化职工个人健康档案，建立高危人群健康状态监管与预警机制，动态掌握职业病风险变化，落实好常规预防措施以外，加大职业危害削减措施投入，力争消除和减小对职工健康的危害。统筹做好职业病防治与有益健康活动的开展，倡导全员健身预防职业危害的理念，尤其针对长期驾车、使用计算机久坐不动带来的隐性职业危害，采取提示和建议性措施进行预防。关注职工心理健康，将其作为研究课题，针对不同的年龄、岗位、环境等因素进行心理健康评估，引导职工疏导思绪，调整心态，真正做到全方位关心职工健康，对职工健康负责。
二是抓实技能培训工作。探索如何将职工被动培训转变为主动自学和要求培训，利用现有人才成长通道，配套培训激励和奖励机制，开展技术等级提升活动，调动职工学技术、练本领的积极性。改进培训方式，依靠内部技师，逐渐培养师资，定期驻站培训，送培训到现场；依靠信息技术，开展网络教学，在线答疑释惑，提高培训的实效。丰富培训内容，通过职工实践，完善培训教材，增加实用技能，提高学习的兴趣；收集需求意向，推行交叉培训，扩大知识覆盖，提升综合素质。通过机制的奖励，活动的开展，方式的改进和内容的丰富，进一步增强职工学技能、强素质的紧迫感和积极性。
三是抓实xx协调工作。把握xx发展的良好形势，以做好协调服务，营造和谐共建的xx关系为目标，加强与xx对口部门沟通，加强与地方xx部门联系，加强与xxxx所在乡镇协调。妥善处理好基建项目运行中，临时用工、材料占地的xx关系；妥善处理好作业施工中，耕地占用、环保减排需求的xx关系；妥善处理好抢险堵漏、项目施工中，土地征用、青苗赔偿需求的xx关系。有计划、有组织、有层次地支持地方经济建设和发展，通过定期走访、定向扶持、定点帮困等方式，建立良好友善的人际网络，树立负有责任的企业形象，切实xx生产经营活动保驾护航。
此外，我还将在提高管理精细化程度、提高业务流程控制能力，完善企业员工激励机制等方面，尽己所能提出建议和主张，为xx抓好各项工作建言献策，为xxxx的建设发展奉献力量。
各位领导、各位专家，我真切的期待您的评价，您的慧眼将裁决出今天胜利者。选择我，我将以工作上的实际行动和业绩，向您诠释你们xx的也是“xx”。当然，在组织公布最终结果前，我都将不遗余力的争取这个机会，同时，也将继续在现任岗位上努力工作。
最后，祝我的竞聘对手好运！愿各位领导、各位专家、同志们，身体健康，工作愉快，阖家幸福！
谢谢大家！
竞聘厂长演讲稿 篇9
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我叫xx，今天，我站在大家的，是来竞选污水处理厂技术副厂长这个工作岗位的。首先，我要感谢在座的各位领导给了我这个展示自己的机会，感谢领导和们多年来对我的关心和帮助。正有了你们的关心和帮助，我才有勇气、才有信心、才有能力站在这里。
我于1991年从四川大学毕业分配到环保局。工作十余年来，我刻苦钻研业务，精益求精；对工作尽职尽责，具有高度的责任感和事业心，从未出现过任何差错。
十多年的工作锻炼了我，让我了解到污水处理厂关系岷江水系水质好坏，保证着成都市和川西平原人民群众的用水安全，在全局工作中具有重要地位，我自信，能胜任污水处理厂技术副厂长这一职务。：
一、我具有良好的政治素质。顾全大局，服从分配，指挥；吃苦，不计较个人得失；团结。平时积极参加各项政治活动。
二、我具有较强的业务学习能力。自参加工作以来，我始终不断地充实自己，提升自己，坚持走到哪里，学到哪里。现在我不仅具有四川大学化工专业的文凭和四川大学法律专业的文凭，而且很快将取得西南财经大学会计专业的文凭。并于20xx年取得了工程师资格，英语通过了中级职称资格考试。
三、我具有专业的实验分析技能。我从事分析工作十五年，具有丰富的理论知识和实践经验，并且取得了二十个项目的上岗证。我们知道污水只有达到污水综合排放三级标准才能进排污管网；出水应达到GB8979-1996《污水综合排放标准》或GB18918-20xx《城镇污水处理厂污染物排放标准》的'一级标准；CODcrBOD5SSNH3TOC-NpO4TOC-ppH是污水处理厂的必测项目,对于这些项目,我都持有上岗证。
四、我具有扎实的法律知识。随着生活水平的，保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康，促进人与自然的发展，越来越受到人们的重视，也就是说，法律和环境的关系越来越密切。目前,我市污水处理厂尚需敷设排污管道37公里，而青城山污水处理厂和蒲阳污水处理厂正在进行土地使用报批手续。20xx年5月我市调整污水处理费征收标准为居民生活用水0.35元/吨，工用水0.5元/吨，而成都市污水处理费已执行了新的收费价格。如何用好污水处理收费政策，逐步达到保本微利的水平，促进产业化健康发展，涉及到《污水处理费的征收》等相关的法律法规，这些都为我提供了更宽的平台。
五、我具有较为系统的财务知识。这有利于为控制工程造价、制定严格的项目建设资金办法、加强资金拨付前的审核和使用中的检查当好。
六、我接受过ISO14000的培训并具备一定实践经验。作为一名环境内审员，我将运用这方面的知识进一步完善污水处理厂的模式。
组织信任，们支持，我当选污水处理厂技术副厂长，我将摆正位置，当好配角，发挥业务骨干作用。让自己迅速成为污水处理工艺和控制方面的专家和内行，同时积极发挥自己的技术特长，争取在生产工艺、技术设备、水质分析、法律法规方面有所创新。
竞聘厂长演讲稿 篇10
从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功
各位领导、同事们：
大家好！
我今天站在这里，竞选我们厂的分厂长一职，很感谢各位领导给我这样一个公平竞争的机会，也感谢这些年工作中给予我帮助和鼓励的同事们，虽然在以往的工作中我并不是一个出类拔萃的人，但是我还是有我自身优势的
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。
第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。
第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的`理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。
在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：
一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对“共建美好家园”的企业文化有认同感；解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要；实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才；完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性；认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。
二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
三是加强自身建设，提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。
各位领导，同事们，情给我这次机会，我会将我全部所学运用到工作中来，认真听取领导的意见和同事们反应的问题，努力将分厂的工作做好，将我们的企业更好的推广开来，请大家相信我，谢谢大家！
竞聘厂长演讲稿 篇11
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
协助厂领导对干部量化指标完成情况进行检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济处罚与张榜公示相结合的办法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，实施连责考核。
(四)、严抓职工两纪
一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反愧库内检修质量等环节，提高职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。
(五)、抓好班组安全管理能力的提高。
一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。
二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的安全讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正体现公平公正合理的分配原则，消除违规操作，使安全讲评在一线切实得到落实。
三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控办法在班组的实施和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。
(六)、严抓各个阶段重点工作的落实：
对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发现问题，随时解决问题，不断督促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。
说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为xxxx厂的发展付出一生心血”。
我的演讲完毕，谢谢大家。
协助厂领导对干部量化指标完成情况进行检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的.量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济处罚与张榜公示相结合的办法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，实施连责考核。
(四)、严抓职工两纪
一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反愧库内检修质量等环节，提高职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。
(五)、抓好班组安全管理能力的提高。
一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。
二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的安全讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正体现公平公正合理的分配原则，消除违规操作，使安全讲评在一线切实得到落实。
三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控办法在班组的实施和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。
(六)、严抓各个阶段重点工作的落实：
对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发现问题，随时解决问题，不断督促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。
说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为xxxx厂的发展付出一生心血”。
我的演讲完毕，谢谢大家。
竞聘厂长演讲稿 篇12
尊敬的各位领导、各位评委，同志们：
我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢，感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作；说紧张，虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉，但是站在这庄重的面试现场，我也不禁心中有些紧张；说信心，二十三年的工作经历，已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉献给铁路运输这块热土。
我出生于XX年9月，XX年9月到XX年6月就读于北方交通大学铁道工程专业，工学学士学位。XX年7月分配到x钢铁路运输公司原铁路修建公司工作，先后担任技术员，技术科、生产科副科长，铁修公司铁路备件厂厂长、铁修公司经理助理，20xx年10月份以来任铁修公司副经理，后改称铁运公司xx厂副厂长至今。XX年6月我光荣地加入了中国共产党，从此下定决心，要为自己所钟情的钢铁运输事业奉献一生。
我所在的xx厂，主要负责x钢x公里的铁路线桥设备点检维修任务，是铁路运输的基础。俗话说，基础不牢、地动山摇。作为一名党员领导干部，只有认真学习马克思主义中国化的最新理论成果，才能在大是大非面前站稳立场，把握坚定正确的政治方向；作为一名主抓安全生产、技术设备的副厂长，要想进一步做好铁路线桥设备的维修保养工作，就必须潜心研究车、机、工、电、检等各个专业知识。特别是在铁路运输改革、发展的新形势下，在铁运公司实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况下，自己只有不断学习新知识、掌握新技术，才能不断适应形势发展的需要。
我在xx厂党政的正确领导下，认真落实厂党委提出的争当学习型、廉政性、创新型、服务型“四型”党员干部的要求，抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中“淘金”、二是在实践中学习“装货”、三是在交流学习中“长进”。在加强学习的同时，我坚持学有所思，学有所悟，努力实现自我超越。能够坚持总结工作，提炼规律，悟出道理，把学习作为一个知识获取的过程，一个认识深化的过程，更是一个运用知识创新的过程。
近十年来，我相继参与配合了各个站场的电气集中改造，参与指挥了灵山驼峰改造，每年冬季认真组织xx厂人员投入到扫雪保产工作之中，多次参与全国冶金运输铁路维修专业分会年会，参与或主持了多项铁路轨道结构设计及大修、工程设计，多个项目获得了国家专利和集团公司的相关表奖，多次发表专业论文并获奖，围绕线路安全、保运保产、技术创新和设备管理、优质服务等重点任务，出色地完成了公司和厂党政交办的任务，为推进铁路运输有序高效平稳运转作出了积极贡献。
回顾二十三年的工作历程，我得到了很多历练：我十分热爱工作岗位，这是我努力工作的不竭动力；我经常思考人生，告诫自己低调做人，要像一汪泉水，位置越低，汇集的越多；我懂得自律，对自己的要求不高、欲望很少，能够时刻远离“高压线”；我具有较强的学习和创新能力，并在长期的工作中养成了“追根究底，止于至善”的严谨务实风格，能够把好的创意落地，从而完成创新；我充分继承了养路工坚韧顽强的性格，勇于突破、勇于担当，具有较强的执行力；我坚持沉在最基层，足迹踏遍了每一米铁路，拥有较为丰富的实践经验。
无论是春融解冻，还是抗洪抢险，乃至扫雪除冰，都能够组织职工冲得上、打得赢。是xx厂这支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣团队时时感动着我，是铁运公司这个团结进取、拼争奉献的大家庭培养了我。
我所竞聘的岗位，负责铁运公司日常运输生产组织管理、安全环境保护管理、生产经营计划编制组织管理等工作。生产经营处是公司的安全中心、运行中心和经营中心，更是公司的对外窗口，有着举足轻重的地位，我深知责任的重大。
目前，铁运公司的生产经营面临很大的困难和挑战。如果我能够竞聘到此岗位，我将从以下个三个方面入手，做好本职工作：
一是要抓落实，提高执行力。特别是在安全生产方面，要站在以人为本、科学发展、安全发展的角度，牢固树立实现安全生产就是最大的降本增效的`理念，严肃查处违反“两纪一化”行为，严格落实各项安全生产管理制度，推进具有铁运特色的安全标准化体系建设。引导职工主动提升自身的安全需求，培育企业安全文化。通过落实公司《安全隐患排查整改管理办法》，使隐患得到有效控制和及时治理，特别是设备维护单位，控制故障、杜绝事故更是降本增效最有效的手段。
二是要抓创新，提高应对挑战、破解难题的能力。张晓刚总经理指出：x钢行政工作的两条主线就是推进变革创新和提升竞争优势。推进变革创新就是要改变思维定势和工作习惯，建立起能够快速应对市场变化的运营体系。面对前所未有的严峻形势，铁运公司实行“经济运行”，必须打破固有的生产运营模式。推进ERP建设，提升技术装备水平，以科技创新引领企业发展是公司的一项重要工作。同时，全面优化运输组织，减机车、减车辆，推进机车跨站、跨区作业及厂内车辆灵活运用等举措将对降本增效工作产生决定性的影响，也是提升铁运公司的市场竞争力的重要基础，更是生产调度系统的主攻目标。
三是要抓服务，切实提高软实力。一方面要服务好用户，站在用户的角度考虑问题，处理好各方关系，及时掌握用户的特殊需求，主动帮助用户排忧解难，紧紧抓住各种机遇，巩固和拓展市场份额，努力实现增收。另一方面更要服务好基层，要经常深入一线指导工作，了解基层的工作状态，及时纠正过程中的偏差，督促各项工作的落实；要建立通畅的交流渠道，帮助基层协调和解决实际问题，努力创建建服务型处室，使上下的衔接和谐有序。
各位领导、各位评委，同志们，这次竞聘对我来说是一次考验，也是一次挑战，我将认真面对。如果这次我竞聘成功，我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位；如果这次自己没有能够竞聘成功，我也不会气馁，我将认真总结经验教训，努力学习知识技能，全力投入本职工作，继续为铁运公司的改革、发展贡献力量。
谢谢大家！
竞聘厂长演讲稿 篇13
尊敬的各位领导、各位评委，同志们：
我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢，感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作；说紧张，虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉，但是站在这庄重的面试现场，我也不禁心中有些紧张；说信心，二十三年的工作经历，已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉献给铁路运输这块热土。
我出生于xx年9月，xx年9月到xx年6月就读于北方交通大学铁道工程专业，工学学士学位。xx年7月分配到x钢铁路运输公司原铁路修建公司工作，先后担任技术员，技术科、生产科副科长，铁修公司铁路备件厂厂长、铁修公司经理助理，20xx年10月份以来任铁修公司副经理，后改称铁运公司xx厂副厂长至今。xx年6月我光荣地加入了中国共产党，从此下定决心，要为自己所钟情的钢铁运输事业奉献一生。
我所在的xx厂，主要负责x钢x公里的铁路线桥设备点检维修任务，是铁路运输的基础。俗话说，基础不牢、地动山摇。作为一名党员领导干部，只有认真学习马克思主义中国化的最新理论成果，才能在大是大非面前站稳立场，把握坚定正确的政治方向；作为一名主抓安全生产、技术设备的副厂长，要想进一步做好铁路线桥设备的维修保养工作，就必须潜心研究车、机、工、电、检等各个专业知识。特别是在铁路运输改革、发展的新形势下，在铁运公司实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况下，自己只有不断学习新知识、掌握新技术，才能不断适应形势发展的需要。
我在xx厂党政的正确领导下，认真落实厂党委提出的争当学习型、廉政性、创新型、服务型“四型”党员干部的要求，抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中“淘金”、二是在实践中学习“装货”、三是在交流学习中“长进”。在加强学习的同时，我坚持学有所思，学有所悟，努力实现自我超越。能够坚持总结工作，提炼规律，悟出道理，把学习作为一个知识获取的过程，一个认识深化的过程，更是一个运用知识创新的过程。近十年来，我相继参与配合了各个站场的电气集中改造，参与指挥了灵山驼峰改造，每年冬季认真组织xx厂人员投入到扫雪保产工作之中，多次参与全国冶金运输铁路维修专业分会年会，参与或主持了多项铁路轨道结构设计及大修、工程设计，多个项目获得了国家专利和集团公司的相关表奖，多次发表专业论文并获奖，围绕线路安全、保运保产、技术创新和设备管理、优质服务等重点任务，出色地完成了公司和厂党政交办的任务，为推进铁路运输有序高效平稳运转作出了积极贡献。
回顾二十三年的工作历程，我得到了很多历练：我十分热爱工作岗位，这是我努力工作的不竭动力；我经常思考人生，告诫自己低调做人，要像一汪泉水，位置越低，汇集的越多；我懂得自律，对自己的要求不高、欲望很少，能够时刻远离“高压线”；我具有较强的学习和创新能力，并在长期的'工作中养成了“追根究底，止于至善”的严谨务实风格，能够把好的创意落地，从而完成创新；我充分继承了养路工坚韧顽强的性格，勇于突破、勇于担当，具有较强的执行力；我坚持沉在最基层，足迹踏遍了每一米铁路，拥有较为丰富的实践经验。
无论是春融解冻，还是抗洪抢险，乃至扫雪除冰，都能够组织职工冲得上、打得赢。是xx厂这支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣团队时时感动着我，是铁运公司这个团结进取、拼争奉献的大家庭培养了我。
我所竞聘的岗位，负责铁运公司日常运输生产组织管理、安全环境保护管理、生产经营计划编制组织管理等工作。生产经营处是公司的安全中心、运行中心和经营中心，更是公司的对外窗口，有着举足轻重的地位，我深知责任的重大。
目前，铁运公司的生产经营面临很大的困难和挑战。如果我能够竞聘到此岗位，我将从以下个三个方面入手，做好本职工作：
一是要抓落实，提高执行力。特别是在安全生产方面，要站在以人为本、科学发展、安全发展的角度，牢固树立实现安全生产就是最大的降本增效的理念，严肃查处违反“两纪一化”行为，严格落实各项安全生产管理制度，推进具有铁运特色的安全标准化体系建设。引导职工主动提升自身的安全需求，培育企业安全文化。通过落实公司《安全隐患排查整改管理办法》，使隐患得到有效控制和及时治理，特别是设备维护单位，控制故障、杜绝事故更是降本增效最有效的手段。
二是要抓创新，提高应对挑战、破解难题的能力。张晓刚总经理指出：x钢行政工作的两条主线就是推进变革创新和提升竞争优势。推进变革创新就是要改变思维定势和工作习惯，建立起能够快速应对市场变化的运营体系。面对前所未有的严峻形势，铁运公司实行“经济运行”，必须打破固有的生产运营模式。推进ERP建设，提升技术装备水平，以科技创新引领企业发展是公司的一项重要工作。同时，全面优化运输组织，减机车、减车辆，推进机车跨站、跨区作业及厂内车辆灵活运用等举措将对降本增效工作产生决定性的影响，也是提升铁运公司的市场竞争力的重要基础，更是生产调度系统的主攻目标。
三是要抓服务，切实提高软实力。一方面要服务好用户，站在用户的角度考虑问题，处理好各方关系，及时掌握用户的特殊需求，主动帮助用户排忧解难，紧紧抓住各种机遇，巩固和拓展市场份额，努力实现增收。另一方面更要服务好基层，要经常深入一线指导工作，了解基层的工作状态，及时纠正过程中的偏差，督促各项工作的落实；要建立通畅的交流渠道，帮助基层协调和解决实际问题，努力创建建服务型处室，使上下的衔接和谐有序。各位领导、各位评委，同志们，这次竞聘对我来说是一次考验，也是一次挑战，我将认真面对。如果这次我竞聘成功，我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位；如果这次自己没有能够竞聘成功，我也不会气馁，我将认真总结经验教训，努力学习知识技能，全力投入本职工作，继续为铁运公司的改革、发展贡献力量。
谢谢大家！
竞聘厂长演讲稿
演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在日常生活和工作中，需要使用演讲稿的场合越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？下面是小编为大家收集的竞聘厂长演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
竞聘厂长演讲稿 篇14
各位领导、各位专家，各位同仁：
大家好！非常感谢各位领导、各位同志们给我这次竞聘的机会！期望通过这次竞聘演讲，锻炼个人能力，展示个人才华，加深您对我的认识，赢得这次竞聘。同时，也想表达个人对**干部任选拔任用新机制的拥护和支持。我已做好了让诸位评价优劣、精挑细选的准备。
首先，简单介绍一些个人的基本情况。我***，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中国共产党。19*年 月参加工作， 大学专业毕业，*技术职称。参加工作以来一直为我们***“****”而努力奋斗，19 年毕业后，先后在 工作，任 职务；19 年，在 工作，任 *职务；19 年，在 工作，任 职务。现工作于我***，任***职务，主要负责全厂***、***、***、***等工作。
*年的前线工作铸就了我刚毅的性格，*年的管理工作造就了我严谨的作风，*年的**工作磨砺出我忠诚的品行。工作期间，我先后荣获*荣誉称号，被评为……等。这些年，不论在哪个岗位，哪个单位，都得到上级领导的厚爱和同志们的
支持，是你们给予了我诸多殊荣，也我为迈上今天的演讲台铺垫了坚实的阶梯！
今天，我竞聘的是分管****的副厂长这一职位。对于这个岗位，此前，我也曾度德量力，思虑再三，最终还是拿出勇气，拿起实力来参加竞聘，因为，我知道自己能够胜任这一职务，而且对于这些分管工作，我有三个方面的有利条件。
第一，我具备坚定的信念，无往不胜。从我投身石油事业的第一天起，我就坚信是为石油事业而生的。尤其是入党之后，我将共产主义信仰和个人的理想结合起来，矢志不渝地奋战在****工作第一线，坚持立德为重，守信为本，凡事倾力，争做表率。正因为有了坚定的信念，为起人来，心胸坦荡、虚怀若谷，堂堂正正交往，规规矩矩办事；正是有了坚定的信念，处起事来，大事讲原则，小事显风格，做到了行在人先、利居人后。正是有了坚定地信念，遇到危难，敢于负责、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企业利益，怀揣发展大局。
第二，我具备创新的精神，攻无不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解决之道，凡事只要有不舍不弃的勇气，勇于探索求新的精神，都是能够圆满完成的。因此，我一直坚持，用不同的`角度和思维方式去思索过去的事情和发生的事情，还从中掌握发展变化规律，从而以新的措施去应对。例如，*年开始，针对*工作，我建设性的提出*措施，不仅解决了*的难题，而且还节约了* 成本和人员，推进了我厂的*的工作开展，提升了企业的知名度，促进了和谐油区的建设。
第三，我具备干好的能力，成竹在胸。我系统的学习过 工商管理知识，取得了*学位证书，还获得国家注册安全工程师认证，具有全面的安全管理知识。基层工作的日积月累，使我熟悉企业*个井位、*个联合站、*公里数有管道，每一座油井的方位，每一条管道的流程，每一座站库的装备已烂熟于心。加上，目前从事****工作，我还有丰富的**关系处理经验，良好的**人际关系。同时，*年的中层管理干部工作经历，我了解奋战在一线职工的所思所想，真切的理解他们，也愿意尽己所能服务于他们。正因为此，我深深的热爱着我成长的这个企业，热爱着我身边的每位同事。
此外，有目共睹，我有的强壮的体魄，完全有精力、有体力胜任这个劳心费神的职务。
当然，具备这些条件的同时，我也认识到自身的不足，由于信奉少说多干，不善言谈，不善表达，与同事沟通不够；工作繁忙之时存在“只抓大”的思想，需要进一步统筹抓好各方面的工作。这些，相信今后在领导和同志们的帮助下，我一定能够克服和改进。
正如我刚才所说的，对于今天竞聘的职位，众所周知是一个“劳心费神”的事儿，既是这样，我为什么还要竞聘呢？因为，每个人都应该有理想信念，实现理想信念的道路很多，
这是一条，而且我为此也做好了准备。当然，直言不讳，干部选拔任用制度和薪酬制度改革之后，**营造了一个吸引人才走向领导岗位的良好氛围，也是重要因素。
对竞聘岗位的认识，除了刚才说它是个劳心费神的事儿之外。我想诠释它真正的含义，应该有十六个字。那就是：“责任、责任、还是责任，担当、担当，还是担当”。很简单，但确实如此，我想足以说明我对这个岗位分管工作的基本认识和态度了！
对竞聘岗位工作的思索，实事求是来讲，如果不是来竞聘，讲出来很多时候、很多人都会说你是瞎操心，但机会总是给有准备的人，我相信平时注意思考的人总是会从中获得收益。
如果这次能在竞聘中胜出，我的对分管的工作有一个初步设想，概括起来就是“坚持一个原则，提高二个水平，抓实三项工作”。
具体而言：
坚持一个原则。就是摆正位置，做好配角，当好参谋，服从集体决议和上级领导决策的原则。工作中，我将尊重主要领导的核心地位，维护领导权威，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，主动为领导献计献策，真正为***当好参谋助手。同时，还要积极配合好分管生产、经营等工作的领导，讲团结，讲奉献，努力形成合力，共同把各项事业推向前进。
提高两个水平。一要提升安全管理水平。安全工作历来是我们油气生产单位的重中之重，我将从意识、标准、检查、复核四个方面入手。导入安全、健康是自我基本需求的理念，以期赢得一线职工的共识与共鸣；不遗余力地推行现场的标准化管理，固化各类岗位现场工作流程；深入细致的排查人的行为、装备状态，建立健全违章与隐患责任追究机制；加大HSE管理体系审核力度，分专业系统结合各类安全活动，不定期复核安全管理存在问题的整改情况。同时，加大安全、环境风险评估，完善各类事故应急预案，分范围定期开展桌面推演和实战演练，加强效果评估和预案改进工作，切实防范于未然。
二要提升装备管理水平。装备管理是保障我们稳产增产的先决条件，我将从制度、责任、维护、效能四个方面入手。树立设备就是生产力的理念，根据动静设备的实际，建立精细化设备管理与考评体系；将设备管理责任落实到班组乃至个人，依靠绩效激励的倾斜，使设备运行状况真正成为职工关心、上心的事儿；推行设备点检制度，切实加强设备的维护保养，纳入基层站队建设和业绩考核；建立设备运行状况会商机制，组织规模性技术公关和改造，提升其运行效能。
抓实三项工作。一是抓实职工健康管理。坚持以人为本，将职工健康和职业卫生工作作为保障生产力，提高凝聚力的重要抓手。健全和细化职工个人健康档案，建立高危人群健康状态监管与预警机制，动态掌握职业病风险变化，落实好常规预防措施以外，加大职业危害削减措施投入，力争消除和减小对职工健康的危害。统筹做好职业病防治与有益健康活动的开展，倡导全员健身预防职业危害的理念，尤其针对长期驾车、使用计算机久坐不动带来的隐性职业危害，采取提示和建议性措施进行预防。关注职工心理健康，将其作为研究课题，针对不同的年龄、岗位、环境等因素进行心理健康评估，引导职工疏导思绪，调整心态，真正做到全方位关心职工健康，对职工健康负责。
二是抓实技能培训工作。探索如何将职工被动培训转变为主动自学和要求培训，利用现有人才成长通道，配套培训激励和奖励机制，开展技术等级提升活动，调动职工学技术、练本领的积极性。改进培训方式，依靠内部技师，逐渐培养师资，定期驻站培训，送培训到现场；依靠信息技术，开展网络教学，在线答疑释惑，提高培训的实效。丰富培训内容，通过职工实践，完善培训教材，增加实用技能，提高学习的兴趣；收集需求意向，推行交叉培训，扩大知识覆盖，提升综合素质。通过机制的奖励，活动的开展，方式的改进和内容的丰富，进一步增强职工学技能、强素质的紧迫感和积极性。
三是抓实**协调工作。把握**发展的良好形势，以做好协调服务，营造和谐共建的**关系为目标，加强与**对口部门沟通，加强与地方**部门联系，加强与****所在乡镇协调。妥善处理好基建项目运行中，临时用工、材料占地的**关系；妥善处理好作业施工中，耕地占用、环保减排需求的**关系；妥善处理好抢险堵漏、项目施工中，土地征用、青苗赔偿需求的**关系。有计划、有组织、有层次地支持地方经济建设和发展，通过定期走访、定向扶持、定点帮困等方式，建立良好友善的人际网络，树立负有责任的企业形象，切实**生产经营活动保驾护航。
此外，我还将在提高管理精细化程度、提高业务流程控制能力，完善企业员工激励机制等方面，尽己所能提出建议和主张，为**抓好各项工作建言献策，为****的建设发展奉献力量。
各位领导、各位专家，我真切的期待您的评价，您的慧眼将裁决出今天胜利者。选择我，我将以工作上的实际行动和业绩，向您诠释你们**的也是“**”。当然，在组织公布最终结果前，我都将不遗余力的争取这个机会，同时，也将继续在现任岗位上努力工作。
最后，祝我的竞聘对手好运！愿各位领导、各位专家、同志们，身体健康，工作愉快，阖家幸福！
谢谢大家！
竞聘厂长演讲稿 篇15
各位领导、各位专家，各位同仁：
大家好！非常感谢各位领导、各位同志们给我这次竞聘的机会！期望通过这次竞聘演讲，锻炼个人能力，展示个人才华，加深您对我的认识，赢得这次竞聘。同时，也想表达个人对**干部任选拔任用新机制的拥护和支持。我已做好了让诸位评价优劣、精挑细选的准备。
首先，简单介绍一些个人的基本情况。我***，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中国共产党。19*年 月参加工作， 大学专业毕业，*技术职称。参加工作以来一直为我们***“****”而努力奋斗，19 年毕业后，先后在 工作，任 职务；19 年，在 工作，任 *职务；19 年，在 工作，任 职务。现工作于我***，任***职务，主要负责全厂***、***、***、***等工作。
*年的前线工作铸就了我刚毅的性格，*年的管理工作造就了我严谨的作风，*年的**工作磨砺出我忠诚的品行。工作期间，我先后荣获*荣誉称号，被评为……等。这些年，不论在哪个岗位，哪个单位，都得到上级领导的厚爱和同志们的
支持，是你们给予了我诸多殊荣，也我为迈上今天的演讲台铺垫了坚实的阶梯！
今天，我竞聘的是分管****的副厂长这一职位。对于这个岗位，此前，我也曾度德量力，思虑再三，最终还是拿出勇气，拿起实力来参加竞聘，因为，我知道自己能够胜任这一职务，而且对于这些分管工作，我有三个方面的有利条件。
第一，我具备坚定的信念，无往不胜。从我投身石油事业的第一天起，我就坚信是为石油事业而生的。尤其是入党之后，我将共产主义信仰和个人的理想结合起来，矢志不渝地奋战在****工作第一线，坚持立德为重，守信为本，凡事倾力，争做表率。正因为有了坚定的信念，为起人来，心胸坦荡、虚怀若谷，堂堂正正交往，规规矩矩办事；正是有了坚定的信念，处起事来，大事讲原则，小事显风格，做到了行在人先、利居人后。正是有了坚定地信念，遇到危难，敢于负责、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企业利益，怀揣发展大局。
第二，我具备创新的精神，攻无不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解决之道，凡事只要有不舍不弃的勇气，勇于探索求新的精神，都是能够圆满完成的。因此，我一直坚持，用不同的角度和思维方式去思索过去的事情和发生的事情，还从中掌握发展变化规律，从而以新的措施去应对。例如，*年开始，针对*工作，我建设性的提出*措施，不仅解决了*的难题，而且还节约了* 成本和人员，推进了我厂的*的工作开展，提升了企业的知名度，促进了和谐油区的建设。
第三，我具备干好的能力，成竹在胸。我系统的学习过 工商管理知识，取得了*学位证书，还获得国家注册安全工程师认证，具有全面的安全管理知识。基层工作的日积月累，使我熟悉企业*个井位、*个联合站、*公里数有管道，每一座油井的方位，每一条管道的流程，每一座站库的装备已烂熟于心。加上，目前从事****工作，我还有丰富的**关系处理经验，良好的**人际关系。同时，*年的中层管理干部工作经历，我了解奋战在一线职工的所思所想，真切的理解他们，也愿意尽己所能服务于他们。正因为此，我深深的热爱着我成长的这个企业，热爱着我身边的每位同事。
此外，有目共睹，我有的强壮的体魄，完全有精力、有体力胜任这个劳心费神的职务。
当然，具备这些条件的同时，我也认识到自身的不足，由于信奉少说多干，不善言谈，不善表达，与同事沟通不够；工作繁忙之时存在“只抓大”的思想，需要进一步统筹抓好各方面的工作。这些，相信今后在领导和同志们的帮助下，我一定能够克服和改进。
正如我刚才所说的，对于今天竞聘的职位，众所周知是一个“劳心费神”的事儿，既是这样，我为什么还要竞聘呢？因为，每个人都应该有理想信念，实现理想信念的道路很多，
这是一条，而且我为此也做好了准备。当然，直言不讳，干部选拔任用制度和薪酬制度改革之后，**营造了一个吸引人才走向领导岗位的良好氛围，也是重要因素。
对竞聘岗位的认识，除了刚才说它是个劳心费神的事儿之外。我想诠释它真正的含义，应该有十六个字。那就是：“责任、责任、还是责任，担当、担当，还是担当”。很简单，但确实如此，我想足以说明我对这个岗位分管工作的基本认识和态度了！
对竞聘岗位工作的思索，实事求是来讲，如果不是来竞聘，讲出来很多时候、很多人都会说你是瞎操心，但机会总是给有准备的人，我相信平时注意思考的人总是会从中获得收益。
如果这次能在竞聘中胜出，我的对分管的工作有一个初步设想，概括起来就是“坚持一个原则，提高二个水平，抓实三项工作”。
具体而言：
坚持一个原则。就是摆正位置，做好配角，当好参谋，服从集体决议和上级领导决策的原则。工作中，我将尊重主要领导的核心地位，维护领导权威，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，主动为领导献计献策，真正为***当好参谋助手。同时，还要积极配合好分管生产、经营等工作的领导，讲团结，讲奉献，努力形成合力，共同把各项事业推向前进。
提高两个水平。一要提升安全管理水平。安全工作历来是我们油气生产单位的重中之重，我将从意识、标准、检查、复核四个方面入手。导入安全、健康是自我基本需求的.理念，以期赢得一线职工的共识与共鸣；不遗余力地推行现场的标准化管理，固化各类岗位现场工作流程；深入细致的排查人的行为、装备状态，建立健全违章与隐患责任追究机制；加大HSE管理体系审核力度，分专业系统结合各类安全活动，不定期复核安全管理存在问题的整改情况。同时，加大安全、环境风险评估，完善各类事故应急预案，分范围定期开展桌面推演和实战演练，加强效果评估和预案改进工作，切实防范于未然。
二要提升装备管理水平。装备管理是保障我们稳产增产的先决条件，我将从制度、责任、维护、效能四个方面入手。树立设备就是生产力的理念，根据动静设备的实际，建立精细化设备管理与考评体系；将设备管理责任落实到班组乃至个人，依靠绩效激励的倾斜，使设备运行状况真正成为职工关心、上心的事儿；推行设备点检制度，切实加强设备的维护保养，纳入基层站队建设和业绩考核；建立设备运行状况会商机制，组织规模性技术公关和改造，提升其运行效能。
抓实三项工作。一是抓实职工健康管理。坚持以人为本，将职工健康和职业卫生工作作为保障生产力，提高凝聚力的重要抓手。健全和细化职工个人健康档案，建立高危人群健康状态监管与预警机制，动态掌握职业病风险变化，落实好常规预防措施以外，加大职业危害削减措施投入，力争消除和减小对职工健康的危害。统筹做好职业病防治与有益健康活动的开展，倡导全员健身预防职业危害的理念，尤其针对长期驾车、使用计算机久坐不动带来的隐性职业危害，采取提示和建议性措施进行预防。关注职工心理健康，将其作为研究课题，针对不同的年龄、岗位、环境等因素进行心理健康评估，引导职工疏导思绪，调整心态，真正做到全方位关心职工健康，对职工健康负责。
二是抓实技能培训工作。探索如何将职工被动培训转变为主动自学和要求培训，利用现有人才成长通道，配套培训激励和奖励机制，开展技术等级提升活动，调动职工学技术、练本领的积极性。改进培训方式，依靠内部技师，逐渐培养师资，定期驻站培训，送培训到现场；依靠信息技术，开展网络教学，在线答疑释惑，提高培训的实效。丰富培训内容，通过职工实践，完善培训教材，增加实用技能，提高学习的兴趣；收集需求意向，推行交叉培训，扩大知识覆盖，提升综合素质。通过机制的奖励，活动的开展，方式的改进和内容的丰富，进一步增强职工学技能、强素质的紧迫感和积极性。
三是抓实**协调工作。把握**发展的良好形势，以做好协调服务，营造和谐共建的**关系为目标，加强与**对口部门沟通，加强与地方**部门联系，加强与****所在乡镇协调。妥善处理好基建项目运行中，临时用工、材料占地的**关系；妥善处理好作业施工中，耕地占用、环保减排需求的**关系；妥善处理好抢险堵漏、项目施工中，土地征用、青苗赔偿需求的**关系。有计划、有组织、有层次地支持地方经济建设和发展，通过定期走访、定向扶持、定点帮困等方式，建立良好友善的人际网络，树立负有责任的企业形象，切实**生产经营活动保驾护航。
此外，我还将在提高管理精细化程度、提高业务流程控制能力，完善企业员工激励机制等方面，尽己所能提出建议和主张，为**抓好各项工作建言献策，为****的建设发展奉献力量。
各位领导、各位专家，我真切的期待您的评价，您的慧眼将裁决出今天胜利者。选择我，我将以工作上的实际行动和业绩，向您诠释你们**的也是“**”。当然，在组织公布最终结果前，我都将不遗余力的争取这个机会，同时，也将继续在现任岗位上努力工作。
最后，祝我的竞聘对手好运！愿各位领导、各位专家、同志们，身体健康，工作愉快，阖家幸福！
谢谢大家！
竞聘厂长演讲稿 篇16
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
今天，我能够登上公开竞聘电缆厂厂长的讲台，感到非常的激动和荣幸。在此，我感谢集团公司党委给我创造的这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现我更加精彩人生价值的平台；更感谢这么多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量！
我叫，男，现年42岁，大专文化程度，武陟县西陶镇西滑封村人。我话语不多，但充满激情；做事稳重，从不张扬；为人正直，但不固执。1985年进入电缆厂，从维修工做起，到挤出机、拉丝、铰线、成缆工段班长工作期间，认真踏实，精心钻研，熟悉并过硬的掌握了成套电缆生产的作业程序和技术；在调度主任、设备科长中层管理的.岗位上，任劳任怨，殚精竭虑，与管理同呼吸，和企业共命运，做好领导的左右手，促进企业在竞争中不断发展壮大。现担任厂长助理。回顾二十多年的工作，我深有感触，我能有今天，是电缆厂这片沃土培养了我，锻炼了我。下面我先向各位领导汇报一下不算业绩的业绩：
1：2001年电缆厂搬迁扩建时，不仅主要负责新厂区规划，工程监理，而且负责设备安装与改造，特别是35KV交联线新项目的安装与调试。新厂区规划，工程监理虽然苦点、累点，但我毕竟年轻，精力充沛，难度不大；35KV交联线新项目的安装与调试，对我来说却是一个较大的考验，为了更好的完成任务，经过多次研究思考，数次修改安装图纸，和安装人员相互切磋、共同努力、并肩战斗，最终实现了设备安装科学化，合理化，同时打造了一个干净整洁、规范有序、工艺先进的生产车间。交联电缆迄今为止，仍为电缆厂的主导产品。
2：多年来，不断开发新项目、新产品。如2005年4月份，根据市场信息的需求，经过多方面考察，多次找专家论证，缜密推敲，最终确立了铜杆生产项目。从土建工程到设备安装、调试的成功，仅用了4个月的时间，不仅抓住了市场给予的良好机遇，而且在扩建过程中打拼出一支纪律严明，吃苦耐劳，团结拼搏的团队。铜杆项目成为电缆厂新的支柱项目，为电缆厂的做大做强，揭开了新的篇章。2006年8月，因铜杆产品市场发展的需求，再次负责搬迁扩建。任务重，时间紧，我们进一步精心设计，合理安排，采取有效措施，调整工程进度，同时又加强严格的科学管理，在土建工程完成的基础上，仅用了10天10夜时间，就使设备迅速安装到位，铜杆车间恢复正常生产，从而紧紧抓住了铜杆销售的黄金时机，创造了一个新的经济神话。
2007年由于国家福利企业政策调整的影响，再加上税务事件的沉重打击，电缆厂陷入了建厂以来的最大困境当中。为企业的生存谋划，为员工的利益考虑，这是每个电缆厂人必须面对和认真思考的问题。假如在此次竞聘中能够幸运当选，我对电缆厂的下一步经营、发展、管理有如下考虑，不足之处恳请公司领导和评委成员批评指正：
一：激活资金，迅速恢复生产。
目前电缆厂因为资金短缺，融资链条断档，出现了局面不稳定，贷款困难的被动局面。要想扭转这一局面，注入资金，恢复生产是当务之急。只有企业能够恢复生产，客户、市场、供应、生产、销售、管理这些链条才能快速建立，企业才能在运营中解决那些根本上的问题。这一点也是电缆厂各项工作的重中之重，是必须解决和快速解决的，因为只有这样才能把由于停产在客户和市场中间造成的损失降到最低程度。
二：确立主导，明确定位，切实改变经营模式。
综观电缆厂的发展历史和格局，尤其是福利政策调整后带来的严峻形势，我们必须确立以“铜杆”生产为主导产品，附带电缆生产，确保产品结构清晰化的发展思路。在此基础上，锐意进取，积极创新，切实改变经营模式。在电缆厂过去的经营管理中，电缆的生产销售一直抱着福利政策这个佛脚，对准的客户基本上都是电业局、工程公司等官方网络，走的是“举债性经营，铺货性销售，现金式采购”经营模式，销售成本一直是居高不下。一笔合同，算算赚了一笔钱，除去直接成本、销售费用、资金运营、质保金利息等，几乎是一分不赚，还产生了一大批死帐、呆帐，使企业的资金链条短缺紧张。就目前的费用现状，电缆厂每个月没有60万的利润，电缆厂就不可能撑下去，60万的这个费用必须实实在在砍下去。在电缆的经营中必须确立“现款型销售，激励式管理，约束下放活”的管理思路；对于铜杆的生产，要坚决丢掉福利企业返税的优势，下一步我们要精心探求铜市场的供求规律，与国内外大型金属加工公司，建立信息共享渠道，科学规避市场风险。看准机遇放手生产，实现利润最大化。在市场不景气情况下，要“沉住气，收得住手，养精蓄锐”，为“黄金生产期”作好各种管理筹备工作。
三：加强科学管理，真正做大、盘活企业
“一手抓销售龙头，一手抓原材料采购”，结束电缆厂原来放货性销售，收缩性采购的粗放型管理模式，例如废铜购进必须以出铜率核定价格。对电缆和铜杆，尤其是电缆，一律实行现款销售，并建立绩效激励制度，公司制定出“最小利润点”[就是（销售收入减去直接成本）除以直接成本]。现款销售，利润点以外的利润，在业务员完成货款，质保金回收、市场服务，完成当月销售任务以后，业务员享受利润点以外金额50%的激励，质保金利息、晚到货款利息、服务费用均从激励金额中扣除；对于市场客户的管理，原则上谁开发谁管理，谁开发谁享受业绩，风险投入自负；主管经理在直接大用户开发，大定单，重大招标的情况下，可享有产品价格1%的调节权；如果电缆能够实现现款销售，就“流动资金”一项就可以为电缆厂降低3000万元，还可以免去大批的死帐，呆帐，以及各种争执产生的费用和3000万元的流资费用，每个月大约节省30万元。同时在管理中注入“四种理念“，认真落实好“五个确保”。在销售运营中导入“现款经营”、“绩效激励”、“淘汰机制”；以克服过去工作中存在的
“无绩效的混工资，骨干业务员发牢骚，业务员演变为押货员，不忠诚企业，拿厂里的客户资源做自己的生意，不服从管理，不服从领导”的混乱局面，确保实现“人尽其才，才尽其用，团队管理协作化，企业利润最大化”。在管理工作中落实好“结果导向制、首长责任制、成本管理真实制、结构设置精简制”；大家都知道企业的使命是赚钱，因此一个企业能够长胜不衰，就一定要留得住那些能够为企业赚钱的人才，肯定那些为企业发展做贡献的行为，一切以绩效说话，一切以结果为导向；同时要处理好“10（销售收入）减去8（生产综合成本）=利润”的管理理念，要尽可能的增大销售收入，尽可能的压缩成本，以保证利润最大化。同时要认真落实好“五个确保”即：确保企业尽快恢复生产；确保主导产品结构清晰化；确保销售利润最大化，销售运作现款化；确保采购工作程序化，设备购置维修竞标化；确保企业经营管理持续健康快速发展。
各位领导、各位评委，我深知：企业发展，任重而道远，与我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨难和挑战，但我相信，你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！有人说得好“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学踏实，努力工作。
我的演讲完了，谢谢大家！
竞聘厂长演讲稿四篇
演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在日常生活和工作中，演讲稿的使用越来越广泛，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的竞聘厂长演讲稿4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。