请欣赏财务部长竞聘演讲稿（精选6篇），由笔构网整理，希望能够帮助到大家。
财务部长竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
非常感谢公司领导能给我这个参与竞聘的时机，今天，我本着锻炼自己，为大家效劳的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。我叫张刚，xxx，毕业于xxx大学金融专业，并于x年就读于xxx学院，获得了财务本科学历。自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、财务岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活泼，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾屡次被评为“财务部优秀员工〞。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最正确人选。
财务管理是企业管理的`一个重要组成局部，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户〞、“网上银行〞、“内部资金市场〞、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。
第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、财务信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位〞的预算管理格局，到达严格按预算控制支出的目的;强化财务信息决策职能是指在完善财务根底工作的同时，进一步提高财务信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的财务信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对工程的本钱管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度〞，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。第三、提升财务岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、财务核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好典范。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带着财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。
谢谢大家!
财务部长竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
首先感谢各位领导、评委、同志们给予我展示自我的平台，这次中层干部竞聘实行公平、公正、公开地竞聘上岗，这是深化人事制度改革与发展的创新，也是提升XXXX公司中层干部水平的重要举措。我将珍惜这次中层干部竞聘的的机会。同时，也特别感谢各级领导、各位同事对我的关心培养和支持帮助。希望大家能够一如既往地信任我、支持我！
我竞聘财务副部长的优势
1、我有较强的责任心，负责的每一项工作都能尽心尽力做好。
2、我具备较为丰富的`财务实际工作经验，又能够不断的地学习财务相关知识，有扎实的理论基础。能够熟练掌握财税理论知识，熟悉掌握整个财务工作的流程及业务的处理方法，熟悉财务部的工作环境。能够在业务上起到引领和指导的作用。
3、我具有良好的组织协调沟通能力。工作中我能够严格要求自己，以身作则并与同事关系良好，能够在工作中取得支持并能够组织开展日常会计核算和财务管理工作。走上财务领导岗位后，我将带领财务
部人员圆满完成财务部日常工作。在协调外部财务关系方面，与税务、银行建立良好的关系，做到资金畅通，合理避税，使公司利益最大化。
4、我将带领财务部工作人员严格按集团下发的财务制度和财务流程处理好每一项财务工作，并做到账证相符，账实相符，账账相符。
5、我能够把财务理论与实际相结合，给公司在财务核算和财务管理方面提出合理的意见和建议。
6、同时我将不定期对本部门财务工作者开展业务培训，加强对会计法、集团的财务制度、财务流程、财务软件等进行学习，熟悉财务工作流程，着力解决基层财务人员面临的工作问题，做到财务工作“精细化”管理，进一步规范财务工作，使其朝着更加正规化、标准化、制度化方向发展。
如果我很荣幸成竞聘财务部副部长一职后，我将珍惜这个机会，扎扎实实的工作。也将不断继续学习有关财务和税务知识，时刻以公司利益最大化和自律为本，正确处理好公司日常业务和“自律”与“他律”的关系。对自己从严要求，时时保持清醒头脑，不断强化自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，自觉遵集团公司的有关规定，积极起好表率作用。正确认识和处理奉献精神与利益原则的关系，始终以饱满的精神状态投入到工作中去。反之，我也会正视自己的不足，在以后的工作中继续努力。
谢谢大家！
财务部长竞聘演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是财务部的晓张，今天我演讲的题目是——假设我是财务部经理。
首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘时机，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面，一是对自己能力充满信心；二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪！
我竞聘这个职位，有三个原因：一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识；二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，来为我公司的开展奉献自己的一份力量；三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。
我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势；二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。
一、我的优势和劣势：
1、我的财务管理工作经历：
我于xx年毕业于财务管理专业，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。
2、我的管理水平：
日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。
多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作中的疏漏，从而健全各环节的监控制度，为企业控制损失和漏洞。
3、我的组织协调能力
〔1〕对内：能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感；通过沟通与思考，找出工作环节中存在的缺乏、并在权限范围之内全力解决；找准位置、做好其他兄弟部门的效劳工作。
〔2〕对外：与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检查，能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。
除上述业务能力外，我有近10年的党龄，能够处处以党员的标准做事、做人，工作上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素质。
4、我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。
5、我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司开展的大潮中来，与公司一同成长！一句话：我有决心以出色的工作，将劣势转化为优势！
二、下面我说一下，假设我是财务部经理，我对一些具体工作的浅显想法
自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。结合我公司的.具体情况，我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋，为公司开展献计献策。我担任财务部经理，在完本职工作的同时，将推动以下工作的进行。
1、假设我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计根底标准做扎实。
将内部控制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。未雨绸缪，根底工作做好，可以躲避税务检查中的问题，降低税收风险。
2、假设我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素质。恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位〔出纳、会计〕整理出测试题目，分别进行考核。出纳工作根底标准要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须懂，因此，要分开层次考核。
财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，方案在每个月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识，提高人员的综合素质，以满足公司开展的需要。
3、假设我是财务部经理，要协助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。
运用“数值〞将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的比照，让各部门清楚地了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法，只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格按照预算的执行情况，兑现奖惩方法，没有规矩不成方圆，预算管理在企业未来开展中，将占据越来越重要的位置。
4、假设我是财务部经理，协助财务总监，做好税收筹划。
税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。
房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比拟高。税种多、涉及的知识就多，要求我们必须熟练掌握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发签订的每一份合同开始，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。
5、假设我是财务部经理，协助财务总监，拓宽公司融资渠道。
房地产公司是资金密集型企业，资金链条非常重要。在国家政策不断变化的情况下，企业要准备充足的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资非常重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个成功案例，令同行羡慕不已。灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷；自有资金与银行贷款相结合；自有资金与机构投资相结合；自有资金与基金相结合。
6、假设我是财务部经理，建议公司组建审计部门。
工程审计以基建工程为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随着我公司与政府合作工程的开展，工程审计不可或缺。工程审计需要验证各种资料所反映的基建工程工程的真实情况，因此，建议在团队中找能力较强者〔即懂财务又懂工程〕担任。
以上，是我竞聘成功后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保存或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进行验证和完善。
我把自己的优势和劣势展现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位领导和同事支持我！我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗感谢之心努力工作，回报领导和同事的信任；如果竞聘落选，我也会继续努力，争取不错过下一次的时机！
谢谢大家！
财务部长竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。
几年来，我通过努力工作，积累了会计及主管会计工作的经验。已经能够熟练使用相关财务软件，熟悉国家财务制度和相关政策法规。在公司的几年中，严格执行财务纪律，加强会计监督职能，和大家一起从基础工作、会计核算、日常管理等方面，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。由于工作的需要，我积极协调职能部门，保持了同银行、税务等部门的.友好关系。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
财务部长竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：
大家好!
非那次今天常感谢大家能给我这次展现自我，实现在我资产价值的的竞聘演讲机会。窗外虽然寒意瑟瑟，可室内依旧春意盎然撒。看着给位竞争对手的精彩演讲，让我愈加有自强不息的激情，拼搏的动力。今天我很荣幸站在演讲台上参加这次财务部经理竞聘演讲比赛。
首先当面允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。我，毕业于xxx大学金融专业，于20xx年就读于xxx学院，获得了出纳本科学历。xx年底有幸进入xx公司。多年来，随着xx的步伐奔向大江南北，跨越长城内外。三年贫瘠荒芜的辽宁朝阳十八粒我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，世外桃源的江南水乡见证者见证我的一载忙碌身影。
工作多年来，我始终对工作充满热情、积极主动;多年的工作磨砺培养了我良好职业务素质和严谨的工作风;我以出色的工作业绩赢得了的肯定，以良好的关系取得了同事的信任;我也破记录了一系列的荣誉。
我竞聘给位是xx财务经理这个职位，众所周知，财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是公司的命脉，是有效率有关资金的拿到和有效使用的管理工作的重中之重。这多年的工作中，我经历了公司财务建立转型过程，更为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在演讲台上，我敢自信的.讲，我对这个工种基本熟悉而且经验大体上丰硕。
各位，如果能够竞成功，我将做如下的工作投资计划
第一、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部大中华区发生的一切投资业务，业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收财务全程可以参与，收款手续的负责管理办理财务牵头办理，真正把服务一线，提供服务业务部门落到实处。协助领导做好各项其他工作，为领导当好参谋，及时向领导汇报资金状况及费用开销开支情况;注重调查研究，为领导经营决策提供一手材料和参考建议;
在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注重自身素质的不断提高。做好日常工作和交办工作，认真严格执行岗位职责，保证公司的资金安全。不断学习、不断进取，使财务管理组织工作不断完善，以适应新形势的要求。
第二、提升会计岗位职能，优质高效完成财务安全可靠各项业务组织工作。会计部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些教育工作，我想首先应建立明确的明确人事管理，充分利用非常有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩也是确保业务质量提高的强有力办法。突出财务管理三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有已经形成完整的流程，公共财政今后财务部还将进一步渗透财政支出管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的;强化决策职能是指在完善会计基础工作的同时，大幅提升会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、极其系统的会计信息资料;控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对房地产项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其加紧效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。
第三、以加强稽核为手段，进一步提高工程监督管理，加强劳动报酬资金管理工作。
(1)整合现有人员，把售票员纳入管理方面，严格职责分工，形成相互监督、相互阻击的售票管理体系。
(2)马萨省财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。
(3)在英国公司和管委会的统筹下，理顺门票、空中缆车票注册登记的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互阻截的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。
第四、积极推动应对新时期的诸多挑战，党务工作在新阶段的工作中会不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业国际视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。
总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身飞速修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理斜度水平提升到一个星毛高度。“只有竞争才会激励自己国际竞争不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能担任，也是适者生存的自然选择，说明我自身条件与该职务的差距要求有些差距，我会机智地接受这个事实。如果我能岗位竞聘成功，我将尽职配合部门党委合理安排、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职工作，完成领导三项安排的各项工作任务。
谢谢大家!
财务部长竞聘演讲稿 篇6
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。
几年来，我通过努力工作，积累了会计及主管会计工作的经验。已经能够熟练使用相关财务软件，熟悉国家财务制度和相关政策法规。在公司的几年中，严格执行财务纪律，加强会计监督职能，和大家一起从基础工作、会计核算、日常管理等方面，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为 “财务部优秀员工”。由于工作的需要，我积极协调职能部门，保持了同银行、税务等部门的友好关系。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人眩
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市潮、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的`压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。
第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成”全员参与、全过程、全方位“的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的”效益清算制度“，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。
第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。
第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。