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厨师长年终总结 篇1
“民以食为天”，对于走出家门的学生来说，“吃”比“住”显得更为重要。学校是一个特殊的单位，学生又是一个特殊的消费群体，学校食堂管理工作，学生的卫生饮食安全问题关系到学生的身体健康，关系到学校的声誉，关系到教学质量的提高，关系到学校的发展，关系到社会的稳定。因此，食堂管理工作，学生关心、家长关心、社会关心，上级领导更关心。我们学校也因此从校长到所有行政领导思想重视，工作上支持，资金上保证。20xx年我校就以高标准通过了无锡市“A”级食堂管理验收。我们从事食堂工作的全体人员，深感责任重大，工作重要性认识到位，有责任心、事业心、工作主动。下面就以下几点作简单汇报：
一、建立食堂管理网络机构。
学校的食堂由我们总务处全面负责，一名副主任专门具体抓日常工作，膳管会实行食堂的质量评议及财务监督，膳管会由工会、教代会的部分代表及优秀学生代表参加，直接对校长室或总务处提出伙食的质量评价。学校食堂分一食堂（一楼）、二食堂（二楼）两个班组，分别由学校聘请的两名负责人为班长，分工到人，明确职责，层层签定安全责任状，互相监督、考核。
二、完善制度，措施到位
我们总务处每月对食堂工作人员召开一次专项会议，并聘请镇卫生防疫站的同志做我们的义务监管员参加会议，集中学习和讨论各项规章制度的落实和安全教育工作等。从20xx年起就制定了《学校后勤管理制度》、《食堂卫生安全公约》、《食堂工作人员职责》、《张渚高级中学食堂卫生基本要求》、《张渚高级中学食堂安全责任状》、《后勤人员考核制度》、《餐具清洗消毒制度》、《食堂食品贮存库房制度》，《食堂工作人员健康及个人卫生制度》，以及认真学习《中华人民共和国食品卫生法》、《江苏省食品卫生条例》等内容，做到制度健全，措施到位，管理严格，谁出问题谁负责，为防止各项管理制度流于形式，把制度落到实处。一方面，食堂在组织全员对各项管理制度进行学习的基础上，对全体员工进行技能强化培训，今年我们进行了两次模拟灭火演习，还针对部门不同岗位的要求，对个人技能实施了多次演练，另一方面，加大了管理制度实施过程对具体操作人员的现场监督和现场教育的力度，以扭转操作人员在整个餐饮行业中普通存在着的不良习惯，通过采取一系列行之有效的措施，从而把管理制度措施逐渐推向了落实。
三、食堂管理形式
现学校食堂的管理形式为自主经营和聘用班组负责人制度，由食堂厨师开出菜单，经总务处审核，再由定点单位送货，由总务处委派的专人负责验收、审核，然后由总务主任审批，整个过程由校医监督卫生，膳管会不定期抽查相结合。学校现有1200人左右用餐。要求食堂不断调整完善饮食结构。早餐不低于12个品种，中、晚餐不低于23个菜的品种让学生挑选，并采取一菜多做的方法来适合学生的口味。
所有菜价由总务处、膳管会等统一制定。目前，全晕2元、小晕1.5元、时令蔬菜0.5元—1.0元、汤免费。按学校食堂的经营理念不赚学生的钱，目前利润控制在2.5%以内，基本做到资金全部用于学生伙食中。
四、实施定点采购制，杜绝安全隐患。
食堂的安全工作主要在食品的采购、加工、存放，餐具的清洗消毒，食堂工作人员本身等几个主要环节。学校进一步提高了对食堂原材料进行集中采购的认识，制度措施，规范程序，色拉油和调料、大米在食油公司采购，平时肉类等坚持在质量第一，价格第二的'原则下，由资质齐全的单位提供。并坚持索证制度，索取食品卫生检验合格证、化验单、营业执照以及相关证照，由总务处验收，切实把握好进货验收关。本学期蔬菜类主要由镇蔬菜基地提供，肉类为宜兴瑞德公司提供，从而杜绝非准入食品进校园。食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等落实到岗位，分工到人，明确职责，及时记载，总务处不定期检查。同时加强食堂工作人员的思想教育，加强政治理论学习，树立为教育服务、为师生服务的`思想，切实关心食堂工作人员的生活，解决其困难，使其一心一意为食堂工作，无私心杂念。食堂工作人员及有关管理人员，每学期进行一次健康检查，每月一次的安全例会和每天的卫生检查，随时接受临时检查必须的知识培训和保持良好的个人卫生，穿戴统一的工作服、工作帽。
四、存在问题
在自查自纠的过程中，还有些问题：必须进一步加强食品采购的质量，建立更可行的规章制度，应更快的使部分学生家长加入到膳管会，从而做好家长、社会的宣传教育，平时要加强对总务处的监督、检查工作等。学校的食堂是工作中的重中之重，如何让师生吃得满意、吃得健康、吃得安全，是我们学校今后始终要思考的问题。
厨师长年终总结 篇2
时光似箭，日月如昔一晃间20xx正式接近尾声，立马伴着节日节的喜庆和圣诞的味儿，20xx年的钟声正式叩响。首先，我恭喜你们节日快乐、工作顺利!回望20xx年，在诸位领导的关爱指导下，在广大同学的支持下，作为一名帮厨长兼大厨，我仍然坚持以身作则，高标准、严要求、团结和率领餐厅职员，坚持以大局为重，服从组织安排，干一行爱一行，以自己的实际行动加强餐厅管理，保证工作正常动转，为领导和职工提供精致、可口的食材和优质的服务，我们还耕种下来好几亩地，栽培玉米，养殖牛，羊，鸡，鸭等。加饭菜的粉色品种，做到主副食合理搭配，增加耗损，节省费用。温情服务的观念，全心全意为地雅，紫金服务.在20xx年里，餐厅共接待外部聚餐121次，共计1077人次，并遭到领导及顾客的一致好评。现将一年来的详细工作述职如下：
一、工作方面：
我现兼任餐厅经理兼餐厅烹制工作。我在诸位领导的指导下集思广益、制定较合理的.工作计划。首先在节省开支的状况下，吃饱吃好不耗费，并在技术上不断增加自己的厨艺技术。在实践中我不断探求，让领导和职工都能吃上醇厚爽口的饭菜。
二、管理方面：
首先，对卧室从业人员定期轮训和指导，避免在操作过程中的重大失误，例如灼伤，湿疹等。结合职员实际状况推进素养教育，对操作人员进行有针对性的烹饪轮训，并时常激励它们把工作看作是自己的事业。经过努力，职工整体素养得以减少；重视仪表、遵守卧室规章机制、劳动纪律、不出勤、不旷工、不迟到、不旷课；目前，我们早已产生了一个和谐、优质、高效、创新的团队。
三、质量方面：
名菜品质是餐厅得以新鲜、实惠的核心。作为大厨长，我狠抓品质关，保证菜肴，新鲜、不烧焦、不酸败。需要确保职员的聚餐卫生、可口防止食物中毒，抵制变质，过期乳品。再者，提高饭菜的粉色品种，做到主、副食合理搭配。
四、卫生方面：
严苛执行《食品卫生安全法》，认真搞好乳品卫生安全工作，把乳品加工的各个环节。按规定，每位职工都应当对各自的卫生区负责，对操作间进行每一天杀菌一次
希望领导及朋友们进行不定期检测；并提出宝贵意见，加以改正。再者，规定乳品原料应当分类储存，分别处理，卧室用品也应当储存在固定位置；另外，仓库、保鲜柜、冷冻箱等原料储存地也进行定期的气温和温度检测。我们运用一切可以运用的力量，确保乳品卫生安全，避免食物烧焦，导致毋须要的耗费。
五、成本方面：
在确保不开支、不耗费、而且名菜品质的状况下，增加耗损、节约费用、始终是我们追求的一个重要目标之一。作为大厨长，在平常的工作中也小结出一些增加费用的新方式。如：随时把握库存情况、坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽早投入使用；研发无费用菜肴，以减少费用。
综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在卧室管理方面取得了明显实效；在食材创新、菜肴品质、成本控制、员工素养增加等方面都取得相当高的成绩。其实，我们还存在不足。请领导和朋友监督愚见，我也深感我承当工作的挑战性与创新性。
经过一年多的努力，在原有的工作基础上，严苛要求自己和厨师人员，在之后的工作中找出不足，保留好的传统。将来，我一定会率领我们的团队不断努力，接受挑战、勇于创新，厨艺更精致好吃的的名菜。
辞旧迎新之际，我们将在20xx年的基础上，继续推进管理、质量卫生监控和费用控制，同时要改进自己的工作思路，视察新的菜肴，推动食材的创新。其实，将来的工作中，不断地鞭策自己并充实能量，提升自身素养、营养知识和烹调水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同成长。我坚信，我们的团队一定能迈向一个成功喜悦收获的20xx。
我坚信在张总、杨总的领导下，在全体职工的不懈努力下，按照企业文化、企业精神、企业宗旨、企业目标为根据，一步一个脚印踏安稳实前进，紫金应当一定会发展的会越来越好。
厨师长年终总结 篇3
随着人们生活水平的提高，餐饮服务行业迅速发展，厨师作为餐饮服务行业的核心岗位之一，其工作质量对于餐厅的经营和发展至关重要。近期我在公司担任厨师工作负责人，主要负责餐厅的菜品研发、食材采购以及员工培训等方面的工作。在工作实践中，我深刻认识到厨师工作需要具备很高的专业技能、创新能力及团队协作精神，现就我的工作经历进行述职如下。
一、工作目标和任务
为了提高餐厅的服务品质和顾客满意度，我们公司对厨房的工作作出新的要求。首先，厨师需要提供具有时尚、健康、营养和美味的菜品。其次，厨师们必须切换思维，注重菜品的多样性，赋予菜肴不同的特点和风格，同时提高菜品的菜品出品速度，提高厨房的餐饮生产效率。
二、工作进展和完成情况
在工作负责期间，我们团队积极推行新的菜肴和菜品研发。经过不断调试和改进后，我们终于开发出了许多新的招牌菜，这些菜品不仅美味可口，而且满足顾客的不同需求，提升了餐厅竞争力。我们还改进了许多外卖菜品的包装和配送方式，缩短了顾客等待时间，取得了很好的市场反响。除此之外，我与采购部门保持密切联系，及时更新餐厅食材采购目录，以保证食材的`质量优良，提高了厨房工作效率。
三、工作难点及问题
在工作中，我们厨师遇到过很多挑战和难点。首先，菜品的创新和改进需要花费大量的时间和精力，有时还需要借鉴外部的经验和创意。其次，外卖订单处理方面也面临一些问题，由于外卖订单的数量较大，处理这些订单需要更多的时间和精力，这对人员管理和菜品的定价也提出了更高的要求。最后，人员的调配也是一个难点。由于厨房人员中的人员职业离散度大，没有明确的人员职权和其他管理机制，导致工作协调不够顺畅和效率不高。
四、工作质量和压力
作为厨师工作负责人，我深感厨师的工作质量直接影响到餐厅的生产效率和顾客满意度。我时刻关注餐品的味道、质量和执行力，并不断完善菜肴和流程。在工作压力方面，餐厅的生意非常火爆，意味着厨师们需要在高压下投入更多的时间和精力。但是，与此同时，我也深知员工承载的工作压力可能会影响到他们的工作状况，所以我竭力保持公正和关注员工个人的情况，并且根据团队人员的特点和要求适时调整工作安排和员工休息。
五、工作经验和教训
在厨师工作负责期间，我把团队管理进一步具体化，严格安排每个岗位的岗位责任，并提高组织总体上的管理层次，同时加强了员工的培训和考核。其次，我大力推广新品牌菜，提高餐厅竞争力和食材采购渠道，提高了餐厅的服务质量和顾客满意度。最后，我意识到，要想在厨师领域做得更出色，需要不断发掘创新元素，不断学习厨师方面的'新知识，并在实践中不断提高自身技能和管理经验。
六、工作规划和展望
在未来的工作中，我将更加注重提高团队的协作精神和管理层面的提高。我将召开更多的会议和讨论，注重员工个人的优势挖掘和挑战，同时鼓励员工们充分发挥每个人的优势和潜力，提高团队的整体运营效率。我还会进一步推广厨师和餐厅品牌，不断提升竞争力和服务质量，打造更多具有美味、健康、时尚和创新的新品牌菜。我相信在不断努力和探索的过程中，我们的餐厅和菜品会更受到顾客的青睐和爱戴，也会带给更多员工幸福和成长的机会。
综上所述，作为厨师工作负责人，在团队管理、厨师技能提升和菜品研发方面，需要保持创新思维，注重协作和经验积累，把握机遇和挑战，提高自身管理水平和服务品质，不断为顾客提供最好的餐饮服务。
厨师长年终总结 篇4
今年一年就像是一阵刚刚燃起的火，到了最旺盛的时候时，它就告知我已经结束了。现在我的感觉就是，我们行业慢慢复苏过来了，但是今年一年的确已经到了终点了。对于这一年的经受，我真的很有感受，也很感谢这一次经受，让我在厨师这个岗位上慢慢找到了自己的定位和方向。在此，我为自己过去一年的工作进行了一次述职和整理。
一、今年的主要收获
今年，我们餐饮行业面临了一个巨大的难关，很多餐饮店没有扛过去倒闭了，这让我们每一位厨师也感到特殊的着急，紧急。但是好在我们餐厅凭借着强硬的基础扛了过来。所以在这里我也要特殊感谢餐厅这个好的平台，让我能够稳固好自己的事业，凭借着好的条件可以连续工作下去。带着这一份感恩，我今年工作上尤为努力，由于我知道，假如我自己不去想着突破和进步，下一个淘汰的就是我自己。现在局势很紧急，我不能再这样迟疑不定了。因此这一年，我在菜品方面不断创新，并且得到了很好的反馈，餐厅的口碑也慢慢做上去了，并且在网络上也赢得了不错的反响，这是我认为今年最为成功的一部分，感谢这次机遇，让我遇到了更好的自己。
二、今年的不足之处
今年自己虽然取得了很多的成功，但是在这份成功里，照旧是有一些不足的地方的`。比如说我在创新上虽然有了成果，但是我在一些细节的处理方面还是比较平凡的。这一份成功是很多人一起努力的结果，所以我明白了自己不足的地方之后，我就尽快的去改正了，不管是在争论菜品还是在制作的过程当中都变得更加严谨和细致了。其次我也克服了自己懒散的缺点，这一年变得更加的勤快，也变得更加的主动向上了。我会连续保持自己的这一份激情，连续攀岩，连续努力。
三、来年的方案预备
下一年，确定是一个更大的挑战。现在已经处于万物复苏的阶段了，下一年就看谁长得更快，看谁有更多的闪光点了。我会连续做好这个预备，为自己打造一副好的武装。希望在来年能够通过自己的勤奋和努力缔造一份更好的成果。感谢这一年各位领导对我们厨房的支持，也感谢大家主动协作我们每一位厨师。新的一年，我会带领好这个团队做出更好的成果的!
厨师长年终总结 篇5
本在园领导的多方指导关心帮助，全体教职工的理解和支持下，厨房在本学期较好的完成了各项工作，现将具体的工作述职如下：
一、认认真真做事老老实实做人
不管天气冷暖，我们自觉克服困难，严格按照园厨房工作条例，认认真真做好份内的工作，从不轻视洗洗切切的事情。也许，在一些人眼里，我的工作微不足道，但我想，既然园领导相信我，把这份工作给了我，我就要对得起幼儿园，对得起和们。做一个诚实守信的人，做一个老老实实的人，干好自己的工作，让家长满意，让领导放心。
二、勤勤恳恳不计较得失
大家都知道，厨房工作不像当，需要很高的'文化修养、口才和专业技术，厨房工作主要是认真细致，我认为还要舍得花力气，要有乐于奉献精神，因此在工作中我从不挑三拣四。服从领导安排和同事在一起也总是能够节省时间提高效率，又保证了工作质量。
三、高度重视卫生安全工作
1、通过正常渠道采购食品，索取摊位的合法证件，把好采购验收取样、浸泡清洗操作消毒关。
2、一丝不苟地做好消毒工作，餐具做到‘一用一消毒’。并做好消毒记录。
3、每周对厨房进行一次彻底大扫除，确保厨房清洁无污。
4、做好开水的供应工作，让孩子和随时有水喝。
5、做到幼儿每餐热菜热饭，做到营养搭配，让孩子吃饱，吃好，让家长放心。
6、搞好厨房的卫生工作，做好生熟分开。
7、食堂灶具等处，时刻注意用气用电安全，杜绝一切安全隐患。
幼儿园食堂的安全卫生，管理工作直接关系到孩子们的健康与幼儿园的稳定发展，在今后工作中，我会不断探索实践，不断总结，将食品卫生工作纳入日常重点工作范畴，更出色地完善各项工作。
厨师长年终总结 篇6
回顾过去的每三天，我作为后勤部的一名帮厨，深感责任重大，工作压力之沉重。由于我所从事的工作品质，很有或许会影响到全体员工的身心健康，因此为了扬长避短，将来的工作能做到更好，我对20xx年的工作状况汇报如下：
一、在食材定位上
根据饭店整体的战略规划来开发规划菜肴，按照饭店菜点经营情况和市场顾客调查，来不断地改进和提高产品形象。依据来饭店消费的团体大会，零点散客，晚宴接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能随之产生一组有针对性的色调化的产品。使产品在发展变化中树立自己的品牌。
二、管理方面
以人为本，我结合职工实际状况推进素养教育，每天都对职员进行有针对性的烹饪轮训，并一直激励它们把工作看作是自己的事业。经过努力，职工整体素养得以提升，如重视仪表、遵守卧室规章机制等；有些职工并且还开始自己寻思新食谱。目前，我们早已产生了一个和谐、优质、高效、创新的'团队。
三、质量方面
食材品质是餐厅得以生存发展的核心竞争力。作为大厨，我狠抓品质关。我们对每道菜都制做了一个投料标准及制做程序单，做饭时严苛根据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们还认真听取前厅职工意见及宾客反馈，小结每周监制问题，并在每周会议中及时改进不足；我们还时常更新食谱，动脑筋、想方法、变花样，确保回头客每天都可以尝到新口味。
四、卫生方面
严苛执行《食品卫生安全法》，认真搞好乳品卫生安全工作，把好乳品加工的各个环节。按规定，每位职工都应当对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检测；再者，规定乳品原料应当分类储存，分别处理，卧室用品也应当储存在固定位置；另外，卧室、保鲜柜、冷冻箱等原料储存地也进行定期的湿度和温度检测。我们运用一切可以运用的力量，确保乳品卫生安全，避免客户食物中毒，导致何必要的后果。
五、在原材料的初验和使用方面
做到狠抓原材料品质关，提高原材料的使用率，力争把的利益让给客人。
厨师长年终总结 篇7
来到酒店工作也已经有很多年的时间了，从一名新人厨师到现在我成为酒店的厨师长，我也是经历了很多，有很多的收获，今年的工作也是在酒店领导的指导下，较好的去完成了，现在我就这一年来的工作做下总结。
一、工作方面
作为厨师长，我知道，我必须以身作则，做好自己的工作，那么才能更好的去管理好我所管理的下属，这一年来，我也是认真做好我该做的工作，精心准备宴席，点餐，以及一些新菜的推出，让客人满意我们酒店的餐饮服务，愿意来用餐，这一年来也是餐饮没有受到任何的投诉，菜品也是让客人满意，一些新推出的菜式更是有供不应求的趋势。
二、管理方面
这一年来，酒店后厨的人员基本没什么流动，只是因为工作的需要，新加了两位新员工，而他们我也是找老员工带他们，让他们更快的融入到我们后厨的工作当中来，管理上，我也是考虑到很多都是老员工，可能会出现工作厌倦的心理问题，所以我也是不时的一起出去做一些集体的活动，关心他们，了解他们的工作状况，避免出现懒散或者做倦了情况发生，让厨房保持活力，大家更好的把工作给去做好。
三、卫生方面
作为厨师长，后厨的'卫生工作是我一直以来都注重的，我知道，既要作出美食来，同时也是要让我们的美食是干净卫生的，让客人吃得美味的同时也是能吃得健康，所以这一年来我一直注意卫生的问题，确保后厨的干净卫生，做好清洁工作，同时对于我们的菜品也是确保是卫生的，不会有其他的问题。对于后厨人员的个人卫生问题也是重点的关注，必须确保我们后厨的卫生是不会出任何的问题的，确保客人吃得放心。
四、成本方面
在保障出品质量的同时，我也是积极的去和采购确认，确保我们的采购是尽量以更低的价格采购到好的食材，让厨师了解自己的菜的成本是多少，尽量的为酒店节约费用，同时通过采购的食材尽量有效的利用起来，所有后厨一起努力，研究一些边角食材制作菜品，确保食材不会被浪费掉。
一年的工作结束了，但我知道，可以优化的工作还有很多，我也是要继续的努力，把厨师长的工作在来年做的更好，让更多的客人喜欢我们出品的菜品。