请欣赏《商业的本质》读书笔记（精选5篇），由笔构网整理，希望能够帮助到大家。
《商业的本质》读书笔记 篇1
尽管眼下的社会日新月异，科技已让世界今非昔比，但在杰克·韦尔奇看来，商业的本质并没有因为互联网和科技而改变，工业时代应该遵循的基本商业规则，在今天仍然应该被传承。《商业的本质》这本书的内容着眼于具体实用，写得相当细致琐屑，堪称为用鲜活事例娓娓道来的商业读本。在书中，杰克·韦尔奇思考、总结了互联网时代商业的新规则，针对当代的社会经济环境，针对最真实的商业困难提出了最新的见解和解决方案。
韦尔奇自言,和苏茜在商界摸爬滚打的时间加起来有81年了。《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
对于人的管理来说，如何做好市场营销、克服财务恐慌、应对错综复杂的全球化、做好大数据时代的危机管理等问题皆属于细枝末节。有人说，管理企业就是管人。把人管好了，企业的事情就做成了;人管不好，事情也就做不成。企业的管理就应该抓住根本性的东西，而人是企业经营中最重要的因素，因而韦尔奇十分强调人在企业中的作用。他直指中国企业的软肋，那就是人力资源管理，建议中国企业把精力主要集中在人力资源管理方面。在本书中文版序言中，他写道：“我们认为，‘人’在一个企业谋求成功过程中具有决定性的因素。很多中国企业利用自上而下的模式来管理，领导者就是老板，领导者的话就是法律。《商业的本质》正试图说服管理者采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。毕竟，商业的本质是一项团队运动。要想获胜，还是要依靠强大的团队，而强大的团队离不开强大的队员。
商业，归根结底是一项“团队运动”，任何人都不应该单枪匹马去拼杀，必须依靠团队的力量。所以《商业的`本质》特别强调协同力和领导力。如果你想摆脱工作中的痛苦，提升公司的协同力就是一条必由之路。协同力究竟要协同什么?就是让使命、行动与结果协同起来。而实现协同力的一个大前提则是提升领导力。
记得有人这样总结当领导的责任，要么给员工创造晋升的空间，要么让员工多赚钱，倘若晋升、金钱你都办不到，那么至少要给员工创造一个快乐的工作环境。然而，好多领导这三项要求一项也做不到。《商业的本质》就对企业领导者提出几项责任，分别是要体谅下属，要将自己视为“首席解释官”，要为下属的前进道路扫除障碍，要愉快地展示“慷慨基因”，要确保让下属快乐工作。而对于90后具有超强战斗力和创造力的员工，领导者继续建立信任。的确，好的领导者，好的奖罚机制，会营造出一种让人愉悦的工作氛围。书中说的协同力一点也不空洞。韦尔奇还说，领导者有责任消除工作中的痛苦。“即便在困难时期，也要让下属喜欢工作，这是领导者应该做到的。”领导者能做到吗?韦尔奇的观点是：“这肯定是可以实现的，而且实现的速度可能比你想象得还要快。”
假如员工能遇上这样的领导，有几个人不会开心地工作呢?概括地讲，领导者的职责就是让下属有幸福感，而幸福感要从薪酬开始着手。关于薪酬，韦尔奇说得相当实在，“要知道，薪酬对人很重要，非常重要。当然是这样，名誉是不能当饭吃的。你送孩子上大学，总不能让他以学校食堂或廉价饭店里的免费零食为生。正是由于这个原因，你作为一位领导者，无论在公司里面处于什么级别，都需要根据下属的业绩给予慷慨的薪酬。这是激励下属、留住下属——也就是说让下属产生幸福感的一个基本要求。”
因此，《商业的本质》的一大难能可贵之处，是以相当大的篇幅关照了人的发展进步，以及人的幸福感。在现实社会中，工作大都扮演着谋生手段的角色，多少人一辈子从事于毫不喜欢的工作。韦尔奇认为“太多的人之所以继续干着不开心的工作，是因为他们不知道自己的生命应该如何度过，不知道自己还能干些其他什么事情。他们只知道自己不想再干当前这份工作了。”韦尔奇建立了一个“命运之域”职业评估体系，把个体的生活想象成两条高速公路：一条路上代表着他擅长的事情，另一条代表着他真正喜欢做的事情。两条高速公路的交叉点，就是他构建职业生涯最理想的地方。
不过，对绝大多数人而言，最难的或许还不是能否找到自己的理想职业，而是如何走向理想职业。也许是人的惰性在作怪，抑或是社会还不够多元化，不能满足每个人的理想职业诉求。稍稍有些出人意料的是，对于创业，久经沙场的韦尔奇竟持保守态度，似乎不怎么建议大家都去创业。然而他的意见却是深思熟虑的结果：“要成为一个企业家，你需要有个好创意。”“有了好创意之后，你还要有无畏的精神??要成为一个企业家，你需要极大的勇气、疯狂的激情和超出理性范畴的决心，忍受反复出现的近乎死亡的体验。”可见，创业对于人的意志力要求极高，不是人人都适合的，不可盲从。他建议，在创业基础不成熟之前，欲创业者应先加入初创企业以磨练自己。
大多数人和商业领域的权威专家们在思考创新时往往思维过于狭隘，因此，与多重增长机遇失之交臂。”重大的发明创造固然重要，但是微小的改进更是发展的常态。重大的、颠覆性的突破，本来就少见，并且以这样的高标准来定义创新，还会把太多的人挡在了创新的门槛之外。因此，韦尔奇希望“在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的‘渐进式改进’，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想‘我今天要找到一个更好的工作方法’。”不好高骛远，不因善小而不为，《商业的本质》为此建议把创新变成一项不断改进工作方式的“群众运动”。因为大凡“群众运动”，几乎都会产生一定的影响。
而身处商业世界，无论是新型企业还是传统行业的组织，都要懂得集中资源，包括各方面的业务资源和人力资源去实现中心任务，面面俱到毫无意义。书中提醒指出，集中资源往往也意味着冲击组织内部的利益关系，这种情况下领导者要懂得以恰当方式拉拢、分化那些抵制资源分配方案的人，化解其不满，促使其改弦更张。
企业的发展离不开人，离不开团队，而企业的发展，最终也是为了惠及更多民众，服务于更多民众的生产生活。无论科技怎样进步，企业都走不出这样的发展源泉与使命。
《商业的本质》读书笔记 篇2
在看过商业的第一眼时候，就觉得是一个非常特殊的一本书，因为这种特殊的一本书，让我在书中看到了商业的一切，并且从此就觉得这个东西非常特殊。我也非常想看看。
在书中，作者通过一个故事，把我们从“商业”中带出了“商业”，在这本书当中，有一段话让我印象非常深刻：“在人的潜意识当中，有一种非常重要和非常重要的东西，他就是一切商业模式和商业模式的根本。一切商业模式都是从商业模式里找到出路。”这句话让我明白了一个商业模式的真正含义。
在书的开始，作者就提供了这样一个模式，就是在商业模式的一定的模式里面，有商业模式的人们可以在商业模式当中发现商机，而且可以发觉商机的特殊性，就是因为商机的这种特殊性，才使得商机可以发挥出很好的价值。
在书中，作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中，作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者也提到了这个模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的第一个商战模式是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者通过一个故事，把我们从商机里带出了“商机”，在书中作者提到的第一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商业模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供的一种商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供的一种商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式。
商业模式的根本在于商机的一般，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式。在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的.，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一种商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后作者提出了一个商机模式。
商机模式的根本在于商机的一般，就好像一个商机模式一样，一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一种商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一种商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机模式的根本在于商机的
《商业的本质》读书笔记 篇3
《商业的本质》是“全球第一CEO”杰克？韦尔奇的封笔之作，可以认为是对《赢》与《杰克？韦尔奇自传》的补充与更新。这本书的内容并没有特别独到与新颖。而且该书的评论汗牛充栋，各种分析也较为全面。这篇书评整理一下笔者最重要的心得。
《商业的本质》全书分为三个部分：商业篇、团队篇与职业管理篇。概括地说，这三个部分分别探讨了如何管理和经营公司、如何搭建和管理团队与如何管理自己的职业生涯。笔者个人受益最大的是第三篇，即如何管理自己。
商业篇与团队篇
在本书的前两部分，韦尔奇着重探讨了什么是领导力，如何管理公司与团队。韦尔奇认为领导力的内涵是真实和信任，余下的任务就是不断地追求真实，不懈地建立信任。这与Dalio的观点不谋而合。
"Being radically truthful and transparent with your colleagues and expecting them to be the same with you ensures that important issues are apparent instead of hidden" —— Ray Dalio
笔者很认同书中的一段话：
“在你成为领导者之前，成功的`全部就是自我成长。当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。（Before you are a leader，success is all about growing yourself。 When you become a leader，success is all about growing others）”
回想起笔者自己的职业生涯，无论是在NY、HK或BJ，笔者都从那些自身非常优秀又充分鼓励下属进步的领导身上受益匪浅。笔者的进步是无法离开领导的栽培、指引与鼓励的。
由于这部分的探讨与书评已经非常充分，便不再赘述。文末有书中精华的摘录。
职业管理篇
马克吐温写到，“生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天（The two most important days of your life are the day you were born and the day you find out why）”。而这后一天，大概就是我们意识到自己的“生命之域”的那一天。笔者认为全书中最大的亮点就是关于“命运之域”的探讨。
如果我们一辈子因为随波逐流、物质待遇、离家远近或别人的认可等因素而选择学校、工作或生活，这样子的生活也未尝不可。但是，最怕我们突然醒悟。这时候我们难免产生迷茫、焦灼与患得患失的复杂心情。
什么是“命运之域（Area of Destiny）”呢？杰克韦尔奇写到：
“把你的生活想象成两条高速公路：一条路代表着你非常擅长的事，另一条代表着你真正喜欢做的事。想象一下这两条高速公路交叉的情景，当你的幸福与能力实现交叉时，这个交叉点就是你构建职业生涯最理想的地方。”
“你非常擅长的事情”并不是说我们能完成哪些事情，而是指我们身上那种一下子就可以和别人区分开的特质以及我们用这个特质可以轻而易举做到的事情。或者说，我们可以与别人区分开的天赋。“你真正喜欢做的事情”应该是那种，我们愿意把大面积的时间花费在里边，是我们怎么做都不会腻歪、永远都会喜欢的事情。
韦尔奇认为，并不是所有努力最终都会成功，只有选择正确的方向，努力才值得。
那如何寻找生命之域呢？
韦尔奇建议时刻进行与自己的对话，扪心自问自己想要什么，为了想要的东西愿意付出些什么，哪些特长可以经过努力变成擅长。
“你必须深刻分析，你必须全力以赴，你必须非常诚实地看待你的技能、能力和价值观。你甚至可能需要做一点自我反省。”
从目前的路上走到命运之域，也许需要换份工作，也许需要换一个城市，也许需要读一个学位。但当我们看到命运之域时，我们将树立新的人生目标，并充满斗志与动力。
Now，there’s no guarantee that an Area of Destiny job will be easy to find，or pay all that much to begin with。 Sometimes an Area of Destiny pursuit shocks everyone around you。 “What do you mean you’re going into the Wilderness Adventure industry？” But in time，if you’re working at the juncture of your strengths and passions，the money will usually come。 And at least you’ll be thriving emotionally and professionally until it does。
我想韦尔奇先生想表达的，无非是相信自己的直觉，发挥特长，不要受制于别人的观点。
《商业的本质》读书笔记 篇4
关于领导力，我们学习过很多的理论知识，也接受过不少的培训。杰克.韦尔奇在《商业的本质》中，概况了领导力的两个内涵，分别是：
1、真实和信任。
2、不断地探求真实，不懈地建立信任。
探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线，只有在这两个因素的共同作用下，一个人才具有更强大的领导力。
在商业领域，求真务实的态度是一个具有竞争力的武器，它能够提高公司的运作效率，提高公司的公平性、灵活性和创新性，让公司成为一个令员工向往的工作场所，员工愿意为公司竭诚服务。
那我们公司目前是如何探求真实的呢？
为探求真实，潘总裁每年带领我们管理人员，认真地思考公司的长远战略及中、短期发展目标。
为探求真实，我们管理团队，勇敢面对外部世界的挑战，不断提升公司竞争力，应对未来的不确定性。
为探求真实，公司管理层做到信息通畅，坦诚地告诉团队成员我们所处的境地，并能不断提出激励目标。
为探求真实，我们开展全员改善活动，不断提出合理化建议，并落实改善措施，持续地改善现状。
追求真相会带来巨大的好处，能激发所有人取得更好的业绩，因此，无论你是高层管理人员、还是初次担任团队领导者，我们都要探求真实。
“追求真相”是领导力的本质要求，但如果你与下属之间没有建立信任，那么你可能永远得不到真相。那我们该如何建立别人对自己的信任呢？
我认为可以从三个方面去建立信任，一是道德上的信任，二是能力上的信任，第三是行为上的信任。
建立信任，首先要建立道德上的信任，这是基础。道德上的信任涉及到一个领导的核心价值观，具体讲，我认为应该做到以下三点：愿意成就他人；拥有包容之心；始终言行如一。学习领导力，也是一个立已立人的过程，每个人先要努力提升自身的格局及道德修养。
但仅仅道德上的信任还不够，还要建立下属对你能力上的信任，毕竟谁也不愿跟随一个能力低下的领导。领导能力，主要涉及到思维能力。要成为一个优秀的领导，要有战略思维、创新思维、变革思维，特别是遇到两难的问题时，如何拥抱两难，找到办法，让两个矛盾对立的事情同时发生，这是高管应该具备的能力。
行为上的信任则关乎领导要去实践的四个角色。团队的领导，他首先是团队的带领者，其次是沟通者、绩效管理者及培育者。建立下属的信任，就要充分实践好上述四个角色。领导者做好自身该做的，而且把这些工作做到极致，那你的影响力就会逐渐增大，你的领导力就会逐渐增强。
作者则列举了在你的公司建立互信，要做什么以及不要做什么。
首先要做的是“真正关心你的下属和他们的工作”，为下属前进道路扫除障碍，当员工创造了优异业绩之后，你为他们欢呼；当某个下属没有完成业绩指标，你可以表示同情并为他保留尊严。
其次你还要做好一件事，就是“倾听”，倾听能展示你对下属的尊重，倾听有助于领导者做出更好、更明智的决策。
还有，你需要推进“榜样式管理”，领导者想办法让一个下属展现出某种具体的品质，并将这种品质保持下去，将其树立为榜样，让其他下属羡慕和效仿。顺便说下，这种管理模式是转变公司文化的有力工具。
另外，领导者要博得下属的信任，必须做到严格保守内心的秘密。
至于不能做的事情，作者特别强调了，领导者不能抢下属的功劳。如果某位领导汇总了下属的想法、倡议之后，将其视为己有，然后呈报给自己的上司，那其实是一个非常愚蠢的做法。是谁的功劳，就应该是谁的功劳，如果你这样做，你会赢得正直的良好声誉，而且下属也乐意把他们的想法讲给你听。
说到信任，我想和大家分享我很久以来的一个疑问以及我对此问题解惑的一个过程。
这个疑问其实多年前就一直在我脑中，就是军队做的那些队列训练，向左转，向右转，正步走。这些动作和作战技巧没有什么关系啊，为什么士兵要反复操练呢？我们能得到的一般解释是这样的，军队通过这些队列动作，培养士兵的纪律性，让士兵形成条件反射式的绝对服从，这样上了战场才不会惊慌失措，不会当逃兵。
延伸到我们熟悉的企业管理方式，就是工业时代遗留下来的，它的精髓就是用一整套制度，让员工的行动整齐划一，指挥者灵活调度，令行禁止，把组织的效率提到最高。
所以很多的企业在组织管理团队培训时，会进行准军事化的训练，目的在于提升团队的纪律性，从而提升组织的执行力、效率等。
后来，我看到一篇文章，作者的观点是士兵平时的严格训练，最终的目的是让士兵对战友的行动有高度的稳定预期，形成信任。也就是他能确定，当指挥官发出冲锋的命令时，战友会和他一起冲，不会出现他一个人冲上去，回头一看，其他人没有跟上来的情况。军队里平时的严格训练，就是在战场上形成这种预期和信任。
其实真正带来效率和战斗力的，不是纪律，而是纪律的一个副产品，就是互相信任。
不知大家有没有注意到，现在有很多的创意型的组织，他们可能没有统一的上下班时间，甚至没有很细的.明文管理规定，那他们是一盘散沙吗？其实不是啊，他们的战斗力还很强。这是为什么呢？背后的原因就是他们绕过了纪律，他们是直接经营同事之间的信任。
那他们是如何建立同事间的互信呢，其实方法有很多，比如小组作战，再比如鼓励同事对不是自己职责范围内的事发言、出主意，还有打乱原先的分工，一起攻克一个难题，等等，这些都能在同事之间形成信任。
当然还有另外一点也非常重要，就是在这样的组织里，当明确目标后，大家会分头用各自的能耐朝那个方向前进。
总之，不同类型的组织，对纪律会有不同的要求，但最底层的还是信任，就是如何在同事之间建立起充分的信任。
最后总结一下，作者的观点，探求真实应该成为领导者坚定不移的目标，要发自内心地，用无比的热情去探求真实；而信任应该视作一种行为规则，在与上级、下属、部门间、客户、供应商等群体打交道的过程中，要通过一举一动，加强彼此之间的信任。
将探求真实与建立互信结合起来，那么由此产生的合力将会打破那些陈旧的领导规则。
通过《商业的本质》，我学习到了领导力的本质就是不断地探求真实，不懈地建立信任，在今后的工作中，我认为要不断地践行，并在此基础上带领自己的团队。
《商业的本质》读书笔记 篇5
这次我在图书室借的这本书，让我的思维开阔了，增长了，也懂得了许多做人的道理。这本书就是商业的本质读物《商业的本质》，作者罗尔德·达尔于xx年出生于美国的一个苏联，这是第一部全球销量最大的商业奇书，该书是根据一个商业家的经典创作的。他用商业的思维、敏锐地捕获了商业的奥秘，他在本书中用简明扼要、生动有趣的语言向我们讲述了商业的秘密，让我们在轻松愉快的阅读中得到教益的同时，更加深了我们对商业的认知。
我们生活在世界上，每个人都是独特的，都会有着自己的思维方式。有的人会为了自己的利益而不惜违背良心，有的人会为了利益而不择手段；有的人会为了自己的名誉而与朋友勾心斗角，更有的人因为这些原因而失去了朋友，失去了家人……
当然，这些都是不可能的，这些人都是被利益蒙蔽了双眼，不知自己的良心是否受到伤害。我们应该做的是多学习他们的商业秘法。
我们应该学习他们的'商业秘法，让我们的商业秘密得到了解剖。这样的秘法是让大家知道，只有拥有高智商的人才能真正的拥有商业秘法。我们要学会做事，学会处理事情。这样的秘法才会得到解剖和分析，才能够解释出一些事实，而这些事实也会让我们学会了处理事情的方法。我认为商业秘法也许不仅仅是一种商业秘法，更是一种商业秘法。因为这些东西都是从人们自己的经验所得来的。我们要学会处理事情，学会处理事情的原则和方法。
商业秘法，让我们在商业秘法中学会了处理事情时的方法，让我们得以在商业秘法中学会了处理事情时的方法。这是一本很值得一读的书，因为它让我们的商业秘法得到了解剖，我们学会了处理事情时的方法。这本书让我们在轻松愉快的阅读中得到了教益的同时，更加深了我们对商业秘法的了解。我希望更多的人能读一读这本书，去了解商业秘法。