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教师队伍建设方案 篇1
为了推进新课程改革，建设出一支能适应新课程改革发展要求的教师队伍，以推行新课程，新理念，新方法，新技能为重点，加强教师人文素质的培养，全面提高教师的教育教学水平。造就一批在省内有较高影响的教育名师、特色教师，形成一支数量足够、结构合理的与新课程改革下一中发展相适应的教师队伍。确保我校新课程改革的顺利实施，特制定本方案。
一、成立“xx教师队伍建设领导小组”。
1、组长：xx（校长）。
2、副组长：xx（副校长）。
3、成员：xx（教学处主任）、xx（教学处副主任）、xx（办公室主任）、xx（办公室副主任）、xx（教育处主任）、xx（教育处副主任、宿管中心主任）、xx（教务处主任）、xx（教务处副主任）、xx（信科处主任）、xx（年级组长）、xx（年级组长）、xx（年级组长）、xx（语文教研组组长）、xx（数学教研组组长）、xx（英语教研组组长）、xx（物理教研组组长）、xx（化学教研组组长）、xx（生物教研组组长）、xx（政治教研组组长）、xx（历史教研组组长）、xx（地理教研组组长）、xx（艺术教研组组长）、xx（体育教研组组长）、xx（通用技术教研组组长）。
二、目标和要求。
根据新课程的新理念，继续以教研组为主阵地，坚持把我校教师队伍建设成一支业务精湛，熟悉新课程标准和现代教育技术，能够将新课程、新思想、新理念融入课堂教学中，并敢于大胆创新，能熟练应用现代教育手段进行教学教师队伍。
三、措施
教师队伍建设围绕教师的专业培训和教学研讨来进行，通过理论学习，实践研究，集体研讨，校级公开课、自主学习相结合方式进行培训，加强骨干教师培养，发挥骨干教师的示范带头作用。
1、通过发放和组织教师学习有关文件、《课程标准》及各学科各版本教材，开教师沙龙、上示范课研讨课等活动，帮助教师了解新课程的理念和新课改的'思想，使教师树立新的课程观念，明确课改的时代背景、目的、意义，增进参加课改的主动性，自觉性。为进入新课改做好准备。引导教师广泛阅读教育教学论着，即时了解教育发展动态和最新教育教学成果，探索教育教学工作的规律和方法，大胆进行教改实验，提高教育教学实践能力。
2、在教学常规管理、教师培训等环节中积极推行教学信息化建设。本学期除要求教师备课有电子教案、教学设计要体现多媒体的使用设计，上课要尽量使用班班通之外，还要求教师加强对课件制作的研究，学校网站链接的“”、“英才苑”、“金太阳新课标资源网”等站将作为教师备课的信息资料来源。通过教学信息化建设帮助教师提升自己的专业水平，提高自己的教学技能，从而提高教学质量。
3、以教研组为基地，进一步加强学习型研究型教研组建设，强化学校的教研氛围，形成以教研组为核心的学习、研究团队，使教研组成为学校人才培养基地，教师专业化发展基地。完善教师评价标准等师资队伍建设的制度，形成教师发展性流动机制，努力为教师创造一种获得成功和体验快乐的环境和氛围。
4、开展以“师能、师艺”为重点的校本培训，加紧校本培训的课程建设，强化教师的校本备研、教研、科研意识和行动，强化教师现代教育技术运用能力。
5、有计划有组织地开展对教育教学理论专着学习、研讨活动，提升教师的教育教学理论素养。举行各种形式的读书交流会。继续抓好“教育教学反思”等基本功训练，增强教师的业务能力。
6、构建组内的学科特色，建设好特色教研组。积极探索新课程理念及学习理论背景下的课堂教学模式。加强教材的学习研讨，并以教材学习、研究为载体，抓好校本课程的开发。
7、做好本年度“同课异构 生命课堂”校级公开课的组织工作，要求教师认真听课评课，邀请名师对同学科教师进行有效的指导；开展好骨干教师的示范展示课活动，认真做好评课，广泛征求评课意见，形成经验成果。
8、办好“教师论坛”，为教师提供交流和共享的平台。
9、抓好教师的课后反思、感悟，把不定期检查与期末集中检查评比相结合，促进骨干教师不断反思、总结，提高工作实效性。
10、引导教师做到坚持理论和实践相结合，深入研究“生情”，持续改进教学方法，积极开展学法指导，全面提升教育教学水平。
教师队伍建设方案 篇2
根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx—18年）》关于20xx—18年实施重大项目和开展改革试点的部署，和教育部《关于组织申报国家教育体制改革试点的通知》（教改函〔20xx〕1号）精神，为充分发挥地方和学校参与教育体制改革的积极性，激发广大师生员工首创精神，探索教育培养体制改革、办学体制改革、管理体制改革和保障机制改革的有效途径，圆满完成湖北三项教育体制改革试点任务，制定《xx市义务教育教师队伍建设改革试点工作方案》。
一、指导思想
以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，实施科教兴市战略，优先发展教育，建立和完善义务教育管理体制和运行机制，全面推进安陆市教育事业科学发展，坚持以人为本，遵循教育规律，面向社会需求，优化结构布局，切实加强义务教育教师队伍建设和干部管理，办好人民满意的教育，推进义务教育均衡发展、持续健康发展。
二、主要目标
（一）总体目标
建设高素质教师队伍。严格教师资质，提升教师素质，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。
（二）阶段性目标
优化教师队伍结构。完善并严格实施教师准入制度，提高教师任职学历标准和品行要求，严把教师入口关。强化教育行政部门职能，规范中小学教师的招聘录用、职务（职称）评聘和考核。逐步实行城乡统一的中小学编制标准，对农村边远地区实行倾斜政策。完善培养培训体系，做好培养培训规划，优化队伍结构，提高教师专业水平和教学能力。
科学配置教育资源。完善教师退出机制。加强学校岗位管理，创新聘用方式，规范用人行为。完善激励机制，激发教师积极性和创造性。建立健全义务教师学校教师和校长流动机制，推动义务教育教师多向流动机制，科学调配教育资源。制定校长任职资格标准，促进校长专业化，提高校长管理水平。探索、推行中小学校长职级制。
三、具体措施
（一）建立教师队伍有效补充机制。建立需求型教师补充制度，完善新进教师考核、录用机制。
1、加强人事管理，建立聘任制为基础的新的用人机制。
教育局依法履行对全市教师资格认定，招聘录用、职务评聘、晋职晋级、培养培训、调配交流和考核管理职能。积极推行教师聘任制度；实行按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、严格考核、合同管理，实行城乡教师交流制度，引导教师合理流动。真正落实几部委对教师管理和教师人事制度改革的要求，实现教育主管部门真正管理和调配教师。
2、严把教师入口关，实行教师资格制度。
进一步完善中小学教师公开招聘办法。选拔思想政治素质高、业务能力强、具有奉献精神、吃苦耐劳，立志投身于教育事业的优秀大中专毕业生充实到教学第一线。实行全省统一教师资格证书制度，建立教师资格证书定期登记制度。中小学任教人员必须具备相应的教师资格，对不具备教师资格人员要及时清理出教师队伍。
3、优化“湖北省农村教师资助行动计划”（含“特岗计划”），管理制度。建立资教生（特岗生）和免费师范毕业生招聘录用制度。
（二）建立教师队伍合理流动机制。
1、完善城镇教师到农村学校支教制度。充分发挥全市优质师资及教学资源优势，加强城区学校对农村偏远学校的扶持力度，采取学校对口支援、教师双向交流等方法，建立交流有序、相互促进、共同提高的教师支教及学校对口交流工作制度，整合教育资源，改善办学条件，提高管理水平，提升教育质量，促进全市基础教育均衡发展。
2、严格义务教育学校教师的定期轮岗交流制度。
综合考虑教育层次、地域、学校教育教学工作任务、学生数和班额、教职工工作量等因素，本着小学从实、初中从严，急缺学科从优、缺编学校和乡镇从严，顺向流动从优、逆向流动从严，城区学校适度控制，急缺学科全市统筹的原则，采取公开招考、组织考察等办法，履行个人申请、学校或中心学校审核同意、局长办公会研究决定等程序，加强教师调配管理，引导教师合理有序流动，促进教师资源均衡配置。
3、农村中小学教师周转房建设和管理制度。继续实施好“农村中小学教师周转房建设工程”，解决部分农村教师“居无定所，食无定点”的困难，改善农村教师工作和生活条件。
（三）建立中小学校长选用交流制度。创新校长选用制度，完善校长任期制度，建立校长交流制度，建立优质学校校长和中层干部充实薄弱学校领导岗位制度。
1、坚持校长选聘制。坚持党管干部、党管人才，德才兼备、任人唯贤，公开、平等、竞争、择优，群众公认、注重实绩和民主集中、依法办事原则，采取公开选聘、组织委任等方式，公开选聘中小学校长。市教育局可从工作业绩突出、群众公认的干部中，采取组织任命、轮岗、交流等办法，调整聘任义务教育阶段中小学校长。
2、坚持校长任期责任制。校长是学校的法定代表人和行政负责人，按照责、权、利相统一的原则，全面负责学校的教育、教学、科研及行政管理工作。校长每届任期三年，任职期间实行年度和任期考评制。
3、建立校长交流制度。
在全市范围内积极开展优秀校长跨区交流、跨校交流，实行义务教育阶段中小学校长轮岗、换岗交流制度，选拔优质学校校长和中层干部充实薄弱学校领导岗位。
（四）完善教师（校长）培训培养机制，培养优秀教师和校长。采取集中培训、挂职跟岗、在岗研修、出国深造、导师引导等多种方式，构建优秀教师和校长成长平台。
进一步完善教师（校长）培训培养机制，充分利用“国培计划”、湖北省农村教师素质提高工程等途径和渠道，选派骨干教师外出学习交流，拓宽视野，提升理念，创新思维，全力打造一支高素质的教师（校长）队伍，并力求以点带面，提高全市教师队伍整体水平。
创造有利条件，鼓励教师和校长在实践中大胆探索，创新教育思想、教育模式和教育方法，形成教学特色和办学风格，造就一批教育家，倡导教育专家办学。
（五）加强班主任队伍建设。
1、重视培养，拓展培训渠道。要建立一支合格的班主任队伍，必须对班主任不断地进行培养指导。一是要加强理论学习。班主任要科学育人，必须懂得教育规律，掌握教育理论，用教育学心理学等理论来武装自己；二是要大力加强班主任后备队伍建设和岗前培养。
2、健全机制、提高工作效能。要建立健全对班主任工作的激励导向机制、制度管理机制和约束机制。按照相关政策落实班主任津贴制度。
（六）改善农村教师待遇。
研究制订优秀教师到农村贫困地区从教的具体措施。开展农村边远地区教师特殊岗位津贴试点。职称评定的适度倾斜边远农村学校教师。切实解决农村教师实际困难。开展农村学校教师周转房建设试点。
（七）建立城乡一体化义务教育发展机制，探索强和弱校合并、合作，探索“教育管理协作区”、“联校走教”等办学模式，促进教师资源的共享和均衡。
1、合理调整农村中小学校布局。通过改扩建、撤并教学点，调整教育资源的布局，基本满足适龄儿童、少年的入学需要，为提高教育质量和办学效益奠定坚实基础，在布局调整中始终坚持初中集中办学，小学适当集中的原则，积极稳妥地搞好中小学校布局结构调整工作，使我市中小学布局更加合理。
2、发挥骨干教师引领作用
整合全市优质师资和教学资源优势，加强骨干教师培养，推进人才工程建设。充分发挥各级骨干教师、名师和市级骨干教师指导组成员优势，利用理论辅导、专题研讨、实践指导、示范展示等形式，大力开展送课、送教、送训下乡和“一对一”、“一对二”帮扶活动，着力提高教师实施课程改革的`能力，促进不同区域教师、学校、学生均衡发展。
3、加大教育交流工作力度
积极推进“农村教师资助行动计划”和“城镇教师援助农村教育行动计划”。采取送课、送教、横向联谊、互派教师等多种形式，全面开展“手拉手”对口援教活动。结合年轻干部的培养锻练，市一中、市解放路初级中学、市实验小学、府城紫金路小学等城区学校，应与相关乡镇或学校建立对口援教关系，签订援教协议，开展援教活动，并定期互派3—5名中青年骨干教师进行为期一至两年的交流活动，努力实现互动双赢、均衡发展的工作目标。
四、主要保障条件
1、落实教育优先发展战略。
2、落实各级政府办教育责任，巩固“两基”成果。
3、确保农村义务教育经费的正常需要；
4、确保立项专用经费。
5、各级党政一把手要亲自抓教育，确保教育投入，为教育办实事，列为各级领导干部的任期目标责任制和考核政绩的重要内容。
6、各相关部门要各司其职，各负其责，通力协作，做好教育体制改革试点工作。
7、要意识到农村义务教育管理体制改革，是事关城乡教育的统筹协调发展，事关社会稳定的一项重要工作。
8、要严肃政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律，任何单位和个人不得阻挠改革顺利进行。
9、各部门主要领导要加强此项工作的领导，要定期召开会议，协调解决有关问题，确保教育教学秩序正常，确保社会稳定，确保本次改革圆满成功。
五、配套政策
1、湖北省教师资格认定标准；
2、校长任职资格条件（安教人[20xx]2号）；
3、教师（校长）培训、培养长效机制；
4、义务教育经费保障；
5、教师（校长）城乡、跨区跨校交流制度等。
六、试点周期及进度安排
试点周期为：18年。
（一）第一阶段：申报立项阶段（18年10月至18年7月）。
制定系列适合本地实情便于操作的配套改革措施、文件，履行方案报批手续。
（二）第二阶段：稳定发展阶段（18年9月至18年7月）。单项体制改革试点机制稳定运作，体制改革初现成效。
（三）第三阶段：提质增效阶段（18年9月至18年7月）。多项教育体制改革试点趋于成熟，教育质量明显上升，教育教学效果显著。
（四）第四阶段：总结完善阶段（18年9月至18年7月30日）。涉及此项改革工作部门进行总结，形成报告材料上报，并对整个工作回头看，发现问题，及时纠正，整理材料，分类归档，报请上级总结验收。
教师队伍建设方案 篇3
为进一步深入贯彻落实教育部《中小学教师职业道德规范》和《关于进一步加强xx市师德建设的若干意见》，以教师职业道德规范为核心，以“以德立教、德识相长”为活动主题，以“塑师德、正师风、强师能、铸师魂”为活动宗旨。将在我校开展师德师风建设网上专题讨论活动。
一、讨论专题
1、教师职业道德规范与礼仪
2、师德建设的管理、监督与评价
3、师德教育和培训的方式与内容
4、学生心目中的'师德师风
二、参与对象：
全体教师（含离退休教师）、在校学生及其家长等。
三、活动地点：
xx师范大学。
四、时间安排
20xx年xx月x日—20xx年xx月xx日
各专题在线讨论时间：
1、教师职业道德规范与礼仪xx月x日－xx月x日
2、师德建设的管理、监督与评价xx月x日－xx月x日
3、师德教育和培训的方式与内容xx月x日－xx月xx日
4、学生心目中的师德师风xx月xx日－xx月xx日
五、活动要求
教师在积极参与的基础上，还要广泛宣传、积极发动、认真组织学生、家长参与讨论活动，全体师生踊跃登陆上海师德师风建设专题网中的“专题论坛”，按要求完成注册，积极参与网上专题讨论，要倡导广大师生发表深思熟虑的观点，提出可行性建议，讲真话、讲实话，各抒己见，明辨是非，感悟心声。
学校将此次活动纳入精神文明创建之中，作为促进学校内涵发展，不断提升教育软实力的有效途径，与学校的教师政治学习、党团员活动及实施师德建设的其它各项活动结合起来，鼓励师生、学生家长及其他人员参与多个专题自由讨论。
教师队伍建设方案 篇4
一、发展目标
本方案旨在贯彻落实《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》等文件精神，以“有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心”的“四有”好教师标准为目标，打造一支师德高尚、业务扎实、结构合理、团结协作的教师队伍。同时，加强师德师风建设，形成良好的队伍建设机制。
二、重要任务
为落实立德树人根本任务，遵循教育规律和教师成长发展规律，本方案提出以下重要任务：
1.加强师德师风建设，引导教职工形成专业化、研究型、发展性团队。
2.分类别分重点推进教师专业水平提升，将青年教师培养成成熟教师，将成熟教师发展成骨干教师，让骨干教师成长为专家型教师。
3.激励教师提升学历学位，职称晋升，积极钻研，大胆创新，生成具有特色的教育教学资源。
三、主要措施
一）加强师德建设
1.贯彻落实《中小学教师职业道德规范》，与时俱进加强师德规范要求。
2.梳理落实岗位职责，营造爱岗敬业、积极进取氛围，树立正确的`岗位观、学生观、质量观。
3.签订师德承诺书，完善师德考核机制，将师德考核与绩效考核、年度考核、职称评定、教师资格注册等相结合。
4.通过评先评优和表彰宣传等途径，激励大家争做新时代“四有”教师，营造良好的师德建设氛围。
5.结合校本培训师德素养类课程，建立健全师德建设长效机制。
二）完善师能建设机制，推进教师专业水平提升
1.完善教师培训制度，制订教师培训规划，落实每位教师五年不少于360学时的培训要求。
2.搭建多种形式的培训平台，达成教研、科研与培训有机结合及线上线下研修有机融合，完善“基于实践，同伴互助，专业引领，自我反思”的“十六字”研修模式。
3.指导教师制订专业发展计划，确定个人发展目标，为不同需求的教师提供资源和平台，促成教师与学校共同发展。
4.建立青年教师和骨干教师培养方案和保障机制，完善骨干考核、评价机制，培养出一支校内外有影响的骨干教师队伍。
5.完善包括“三奖”在内的各类教育教学竞赛制度；鼓励教师发表教育教学论文，参加各级各类教学竞赛、技能评比等。
6.借助市新优质学校集群发展、滨江学区共建契机，积极引进外部优质资源，开展各级联动和交流，开拓教师教育视野，提高教师教研能力和教育教学水平。
7.提高教师信息技术和现代教育装备应用能力，强化实验/实践教学，鼓励教师利用网络研究平台开展教研活动。
教师队伍建设方案 篇5
一、指导思想
以党的十七大精神和科学发展观为指导，坚持以人为本，以皖北崛起和与合肥对接合作为契机，主动适应基础教育和职业教育改革发展需要，以“提高校长素质、强化学校管理、树立名师队伍、促进教育发展”为主题，完善学校各项管理制度，建立充满生机与活力的竞争、激励、约束机制，全面提升校长队伍整体素质和管理能力，努力造就让人民满意的中小学教师队伍，提高教育教学质量，促进庐阳教育优先发展、均衡崛起。
二、目标任务
通过校长教师队伍建设活动，培养造就一支具备现代教育思想，掌握现代教育理论，具有较强的创新能力和管理能力，全面推进素质教育的校长队伍；选拔培养造就一批名师、名校长，充分发挥他们的辐射带头作用，努力提高全区中小学、职业中学办学水平和办学效益，推动校长和广大教师树立和增强大局意识、改革发展创新意识、终身学习意识和廉洁自律意识。通过教育人事制度改革，不断完善我区教师补充机制和合理流动机制。具体达到以下目标：
1、增强大局意识。深刻领会党和国家教育发展战略，正确把握教育改革与发展的新趋势，全面了解我区经济建设和社会建设良好发展前景，牢固树立全区教育一盘棋的思想。
2、增强改革与创新意识。
（1）模范执行党的路线、方针、政策，有强烈的事业心、责任感，清正廉洁，团结合作，作风民主，为人师表，能形成坚强的学校领导核心。
（2）遵循教育发展的内在规律，结合本区、本校实际，积极主动地推进学校各项改革。能够根据时代特征、努力创建特色学校，积极推进学校教育、社会教育和家庭教育的和谐发展，创造性地开展工作，提高开拓创新能力。
3、增强管理意识。
（1）具有先进的办学理念，准确把握和遵循教育规律，有较强的创新意识、鲜明的个性特征和人格魅力，对学校的未来发展有清晰的目标定位，有比较完整的办学思路，能根据时代发展要求找准学校可持续发展的新的增长点。
（2）有重点地学习管理科学和领导科学知识，强化现代管理意识，规范教育管理行为，提高科学管理水平。完善学校管理规章制度，建立充满生机与活力的竞争、激励、约束机制，促进学校管理工作走上科学化、规范化轨道。
（3）通过教育管理创新实践，形成独具风格的教育管理模式或理论。
4、增强发展意识
（1）树立终身学习观念，有较强的反思和评估学校管理绩效的意识与能力。能够经常深入教学一线，参与、指导教师的教学实践活动，并进行科学评价。
（2）重视学校的教师队伍建设和教科研工作。采取积极措施保障教师的继续教育，重视校本培训，认真开展校本研修，坚持“科研兴校”，积极支持教师自主开展教科研活动，在教师的专业化发展、教研和科研方面取得明显绩效。
（3）增强自我反思、自我发展能力，在实施素质教育过程中形成独特风格，在我区教育教学改革中发挥示范带头作用。具有现代教育管理理念，掌握现代化学校管理技术和手段。
（4）全区中小学、职业中学教师队伍的学历、年龄、学科结构得到进一步优化，教师专业知识和技能更加扎实，师德水平进一步提高。
5、增强廉洁意识。认真落实党风廉政责任制，树立有所作为、民主公正、廉洁自律三种意识，处理好管理与服务、办学与经费、教书与育人三种关系，突出风气、制度、队伍三个建设，居安思危，增强忧患意识，树立正确的权利观、利益观、政绩观和荣辱观。
三、组织领导
为确保各项工作顺利实施，区教育局成立校长队伍建设和教育人事制度改革工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
主办科室：人事科
协助科室：师训科基教科职教科监察室计财科
四、实施内容
1、校长培训分层次进行
为了提高中小学校长队伍的整体素质,培养造就一支具备现代教育思想，掌握现代教育理论，具有较强的创新能力和管理能力，全面推进素质教育的校长队伍，根据校长岗位不同，所承担的工作职责不同等特点，区教育局计划对中小学校长、业务副校长、后备干部等不同层次、不同职务的校级管理干部分层次、分批次、多形式进行培训。健全培训制度、提高培训质量、重视培训效果。
2、启动校长阅读工程
为提高校长创新能力和管理水平，促进校长全面发展、和谐发展，营造书香校园氛围，在全区启动校长阅读工程。由教育局组织推荐有益于校长成长的'部分书目，按要求完成规定阅读任务，写出交流心得或体会，积极推进校长可持续发展。
3、名校长评选
组织名校长评选活动，组建名校长工作室，发挥名校长的辐射和示范带头作用。造就一支师德高尚、业务精湛、理念先进的名校长队伍，积极构建名校长发展梯队，有力推动我区校长队伍逐渐趋于结构合理、素质优良。
4、建立校长成长档案
建立校长成长档案，对促进校长的成长反思，记录校长的发展历程，提供校长评价参考，促进校长的专业发展起着积极的推动着用。目前在教育发展形势日新月异，教育改革创新的强力推动下，建立校长成长档案，作为一种促进校长成长和专业发展的新策略。
5、创新校长论坛
在办好校长论坛的同时，继续创新校长论坛形式。在总结举办校长论坛经验的基础上结合校长阅读工程，着力解决校长在学校管理工作中面临的困惑和问题，针对校长成长要求提高开拓创新能力。从不同角度对中小学校长的人格魅力、领导和决策能力、开拓创新能力进行培养和激励，促进学校管理工作逐步科学化、规范化。
6、完善教师补充和合理流动新机制
积极协调区直有关部门，建立长期稳定的教师补充新机制，继续完善教师招聘办法，规范招聘程序，严格招聘纪律。
采取有效措施逐步扭转教师学科和专业结构不合理现象。继续深入贯彻执行阜阳市《关于进一步推进全市义务教育教师资源均衡配置的若干意见》，通过支教、送交下乡、组织讲师团、城区优质学校和农村薄弱学校一帮一结对子等有效途径促进义务教育阶段学校教师均衡发展。会同有关部门建立教师合理流动新机制。积极鼓励教师从超编学校向缺编学校、从城区学校向农村学校、薄弱学校流动，理顺教师流动关系。积极推进教师轮岗制度。
7、开展教师各类专题培训
分期分批分层次对全区中小学教师进行继续教育“评好课”专题集中培训、远程教育培训、校本培训、骨干教师培训、班主任等多种培训。
8、以开展“学规范、强师德、树形象”中小学师德主题教育活动为契机，加强师德建设，开展师德师风专项督查。
五、工作要求与措施
1、认真组织落实校长分层次培养培训、名校长评选、校长阅读、校长论坛工作，充分利用与合肥对接合作契机，全面提升学校管理上水平，制定管理考核办法，实行年度考核与培养考核相结合的办法促进校长自我成长、自我发展。
2、加强协调，争取政府的大力支持。
3、以人为本，优化校长、教师专业成长发展环境。从教育发展战略高度，关心中小学、职业中学教师专业成长与发展，关爱中小学、职业中学教师身心健康，努力营造教师的专业成长与发展氛围，为教师创造良好的工作、学习和生活条件，为教育教学教科研工作提供必要支持。
4、加强领导，明确责任。区教育根据全年工作目标，合理安排，有序推进，明确分工，狠抓落实，确保各项工作进程落到实处。
教师队伍建设方案 篇6
一、指导思想
认真遵照党和国家的教育方针、法规和政策，按照教育规律扎扎实实的开展学校教师队伍建设工作，努力提高师德修养，促进教师专业发展，努力提高教学质量，促进全体学生全面发展。
二、师资队伍建设目标
构建教学、科研、培训一体化的校木师资培训体系，以教育科研、教育实践、教育反思推动教师专业发展，激发每一位教师不断改善教学方法和教学策略，努力建设一支师德高尚、素质精良、敬业奉献、敢于创新的专业化教师队伍，为学校实现精品初中、特色小学教育奠定师资基础。
三、目标任务
落实立德树人根本任务，遵循教育规律和教师成长发展规律，加强师德师风建设，培养高素质教师队伍，倡导全社会尊师重教，形成优秀人才争相从教、教师人人尽展其才、好教师不断涌现的良好局面。大幅提升教师综合素质、专业化水平和创新能力；教师管理体制机制科学高效，实现教师队伍治理体系和治理能力现代化。教师必须主动适应信息化、人工智能等新技术变革，积极有效开展教育教学。
四、主要措施
（一）加强职业道德建设，提升教师师德与育德能力。
增强教师的教育使命感，引导和激励教师牢固树立“一切为了学生的终身发展”的教育理念，以良好的思想政治素质和道德规范影响教育学生，精心教书，潜心育人，努力成为有责任、有理想、有爱心的教育工作者。
1、贯彻落实《中小学教师职业道德规范》，探索师德内涵建设新举措，继续开展"平凡的党员”等主题活动，挖掘、学习、发扬身边优秀的师德典型。
2、继续推进班主任三个层面的培训，通过组织多形式的岗位培训和德育专题研究，从不同的层面提高班主任工作技能技巧，引领班主任向学习型、科研型、专家型转变，提高班主任工作的主动性、创造性，提高工作效率。
3、积极参加市每三年评选一次"市德育先进集体”和“市德育先进个人（含十佳班主任）”，鼓励和激发教师教书育人和服务育人的主动性、积极性，促进教师队伍整体育德意识和育德能力的提升。
4、积极营造和谐、民主的校园文化，充分调动教师的工作积极性给了教师更多的人文关怀将肖德能力和师德表现作为教师绒效考核、岗位评聘的首要内容及教师培训的重要评价指标
（二）加强专业素质建设，提高教师专业水平和能力
推进学校培川课程的规划与实践，优化培训内容和方法，采用“研训一体化”的培训模式，通过课程培训、读书研修、案例分析、导师带教、在线学习、论坛交流、参观考察等方法，提高教师的综合素养、学识能力和人格魅力。
1、继续提高教师队伍的学历层次和学识水平。依托上海开放大学的教育资源鼓励教师参加高一层次学历进修和专业知识、专业技能的培训，努力夯实教师的专业功底，提升教师人文素养。
推进学校培川课程的规划与实践，优化培训内容和方法，采用“研训一体化”的培训模式，通过课程培训、读书研修、案例分析、导师带教、在线学习、论坛交流、参观考察等方法，提高教师的综合素养、学识能力和人格魅力。
1、继续提高教师队伍的学历层次和学识水平。依托上海开放大学的教育资源鼓励教师参加高一层次学历进修和专业知识、专业技能的培训，努力夯实教师的专业功底，提升教师人文素养、科学素养和创新能力。
2、以团队专业发展为月标，围绕区“优秀教研组建设”和“一师一优课、一课一名师”活动，推进教研组长、备课组长和骨干教师队伍建设，提高”领头羊”的专业水平和研究能力，提升教研质量，带动学校教师的专业发展，以优质课来提高课常教学的有效性。
3、立足学校，开展校木培训，提高教师的课常实践能力，围绕教学“五环节”、基于课程标准的教学与评价、学法指导、班级管理、学生心理健康等问题，深入扎实开展"基于问题研究”的'全员参与的校木研究讲究针对性和实效性，促进教师在实践、反思、总结中不断提升，逐步形式具有学校特色的校木培训。
（三）抓教育科研，深化新课改
将教学工作与教学研究结合起来推进作为培养教师发展的重要途径之一。
1、完善校本教研制度。根据教师在课改实践中的实际需要积极开展校本培训，探索校本活动的有效形式，努力提升教师实践智慧，建立以校为本的研究制度，以“个人反思、同伴互助、专业引领”为核心要素，通过教学观摩、实录分析，案例交流评选、专家讲座等活动，为教师投身课改创造条件。
2、落实长效工作制度。完善课题研究工作例会制度，教师学习制度和科研论文评比制度，推动课题研究的深入。教师每学期所读理论书籍不少于一本，所做读书笔记不少于2500字，参加学习共同体活动不少于2次，每月上传教育教学随笔不少于1篇，学期末进行考核与评比。
3、进一步增强研究意识。教师从自身教育教学需要出发，教学问题入手，研究自己需要的课题；体验亲历的实验；珍惜、运用、发展自己提炼的成果。强化教科研的群体合作，着力进行个案研究、案例研究、行动研究，使教师在研究中学习，在研究中提高，在研究中发展。
（四）完善激励机制，营造良好氛围
1、继续坚持考核激励机制。根据徐汇区教师达标校总体目标，其中对师德师能基础、专业水平等方面作为学校评价教师德底线指标。
2、重视优秀学科人才的培养。深入推进重点学科建设及一校一品工作，作汇报，出经验，辐射各科。学校给重点培养教师创造良好的成才环境，提供各种机会，优先送培。
3、健全奖励制度，表彰优秀教师。学校不断建立和完善各种奖励制度，对开拓创新，成绩突出，为学校教育教学质量做出贡献的教师除了精神鼓励外，给予物质上的奖励。