请欣赏《创业维艰》读后感（精选7篇），由笔构网整理，希望能够帮助到大家。
《创业维艰》读后感 篇1
喜欢微博、喜欢创业，自然就很关注微博中创业的人和事，这本书自然不在话下的买了读了……
之前读过一些关于创业的书，()但这本的视角不同更关注的是实战。个人觉得书里面对于创业公司股东的选择，CEO和董事会的关系，以及组织结构的这些内容对于其他的创业者是很有帮助的，相信很多创业者在公司运营了一段时间后都会遇到类似的问题，书中最后部分对于上市的'描写也是我之前看其他创业书籍里面没有涉及到的。价值观是大家在一起工作的前提，企业文化也必须在企业之初就要建立起来，激励制度如何建立，使其行之有效的为目标服务？虽然有分的观点我不是完全同意，但书中的内容对大多数的创业者还是很有启发的。我相信现在的创业公司在发展的道理上经常会碰到类似的问题，什么干？什么不干？干完就跑？还是看着长远利益不干眼前这个事啦？公司是做点还是做面？
大家都说管理是门艺术，没有唯一的正解，适合的、有效的就是最好的，所以他人之言只是借鉴，决定还要自己下。
《创业维艰》读后感 篇2
关于本书作者：
埃里克·莱斯，硅谷科技公司IMUV的联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
关于本书：
《精益创业》这本书的核心理念源于“精益生产”，它提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”。
一、精益创业就是用最小的成本和最快的速度试错。
1.上世纪七八十年代崛起的那些科技企业，他们采用的是火箭发射式创业：几个技术大牛凑在一起，研究竞争对手的产品，发现它们的弱点，然后大家封闭起来悄无声息的搞一个产品出来，往市场上一投放就轰动了。其结果往往是未知的，要么极其成功，要么极其失败，风险极大。
2.上世纪的大型汽车公司，使用大型机器批量生产大量零件，一个型号的汽车可能要批量生产几十万辆，等他们发现市场不需要了，再调整也来不及了。后起之秀丰田汽车提出精益生产的概念，使用小机器，一次只造很少的零件，调整更快，成本更低，很快抢占了一些比较小的、比较零散的本土市场。
3.创业也应该坚持精益思路，小步快跑、快速迭代，先用最低的成本，上一个简单的不能再简单的产品，这个产品只有一个最核心的功能，然后看看大家对这个产品的反应，如果反应好，继续投入精力改善产品，然后再看大家的反应，再改善再反馈。如果最初的简陋版产品大家不买单，就果断放弃。
二、精益创业的核心是验证价值假设和增长假设。
1. 规避了隐性假设你才能获得关于用户需求的正确认知。所谓隐性假设，就是我们没有意识到的`前提。比如我们聚会时候认识新朋友，都会说“加个微信吧”，这句话里就有个隐性假设，那就是他也用微信。但这个假设不一定对，你必须先验证。
2.隐形假设包括价值假设和增长假设。价值假设是说，你决定做一个产品或者一个功能，你之所以认准这个方向，是基于背后“它对用户有价值”的假设，你动手做之前一定要先验证这个价值的真伪。
3.增长假设是你获得了用户认可后，还需要验证产品能不能被更多用户使用，用户会不会帮你传播产品。这个假设很多人会忽略，大家觉得验证过产品的价值后，用户量增不增长只是个运营手法问题，实际上并不是这样，用户能增长也是个基本假设，必须验证。
三、精益思维适用于创业之外的领域。
1. 精益创业思维可以用在电视剧拍摄上。方法是先拍摄一部几十分钟的样片，交代主要的人物关系、矛盾冲突、故事背景，然后邀请几十位观众参加小规模试映会，再根据观众的反馈来决定剧情要作那些修改，是否需要调整演员，以及决定是否投拍。在每一季结束时，制作方再根据收视率和观众意见，决策是砍掉该剧还是订购新一季内容。
2．医院化验室也可以用精益创业思维改造流程。医生通常会把一小时内受到的血样集中送到化验室，但是这种做法让病人需要等更长时间才能拿到化验结果，还有可能影响测试结果。医院应该让医生每次送一两个病人的血样到化验室去，虽然这样做可能得让化验室多配一个人，但化验室确实化验的更快了，因为他们不用把血样小心翼翼的分拣、归类、对应了，其实会降低了医院的成本。
3. 假如你是卖汽车配件的，你需要在仓库里大批采购各种汽车配件。但是大量的存货成本、运输费用、仓储费用，查找起来还要很花时间和精力。某些批次有问题，必须去厂里调换，顾客早去别的地方了，还白白浪费一次生意。避免僵化、低效的办法还是精益创业思维：不要大批量进货，每个零件只进几件，每用完一个就去供货商那里补一个，确保一直有货。
总之，精益创业是用最小的成本和最快的速度试错，这个过程中，你要不断你产品的验证价值假设和增长假设。对于不创业的人而言，熟识精益创业的逻辑，也对工作大有裨益。
本书金句：
1.太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射，而不是汽车驾驶。这些计划细致入微地制定了要采取的步骤，以及期望的结果，活像是要发射火箭。他们陷入了一种危险境地，哪怕假设中有细小错误，也会带来惨痛后果。
2.精益创业的方式是教你如何驾驭一家新创企业。你需要的不是基于众多假设制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整，我们把这个过程称为“开发—测量—认知”的反馈循环。
3.创业活动中只有5％用于构想大创意、商业模式、进行书面策划，以及分配胜利果实。剩余的95％都是用创新核算来衡量的艰苦工作：诸如决定产品优先排序、确定瞄准或倾听哪些顾客，以及有勇气把伟大的理想投入不断的测试和反馈中去。
《创业维艰》读后感 篇3
看过《创业成功三十六计》后，心灵上受到了很大感想，油然产生了一种对陶教授的敬佩感。从中也得到了一些启发。
每个人都盼望着成功，然而并不是每个人都能够走向成功。走向成功必须要有正确的方法。成功需要着许许多多的物质和精神基础。首当其冲的便是健康的心理。
心理健康集中体现在人的思想和思维上，是一种潜在的意识，更是一种内心活动。因此，心理问题比起身体问题更容易被人忽视。殊不知心理问题是一个非常严重的问题，它很大程度上决定着一个人的`前景，更是走向成功的必备条件。一个人走向成功并不仅仅需要文化知识，而且要有很高的心理素质，心理是否健康更是是否成功的见证。清华学子刘海洋算是一位高才生，本将有着美好的前程，然而他所做出的事件能体现出他这位高才生的高人之处吗？一个本有着大好前途的学子，最终却走向了毁灭性的道路，可见，心理健康的重要性。
《创业成功三十六计》让我们认识到了成功的奥秘，更让我们对成功有着深刻的理解。陶教授的话让我们明白了心理的健康是人民走向成功的前提。
人生漫漫长路，机遇与挫折同在，时刻保持健康的心理。或许，成功就将在你身边。
《创业维艰》读后感 篇4
易到创始人周航前段时间写了本书，叫《重新理解创业：一个创业者的途中思考》。我是在今年五一的时候看完这本书的，还发了朋友圈推荐，也给一些相熟的创业者朋友特别推荐了。
我最开始对这本书感兴趣的缘由是作者是易到的创始人。早期的时候，易到和滴滴我都分别充了5万块钱进去。出行大战以及易到后来的起落浮沉，几经转手都是中国互联网创投圈比较瞩目的事件。
我是好奇易到的创始人会写出怎么样的内容来。其次就是这个书名叫《重新理解创业》，什么叫重新理解？必有反思的感受在里面。我说过，每一个创业者在准备创业的时候，都是自我感觉良好的。因为如果不对自己的未来有希冀，有把握，是没有人会跑去创业的。
事实上，只要你真的趟进来这条河，就会发现总有一些超出你预期的困难要发生，有些困难，你可能是想到了，但是可能低估了它的难度与代价；有些困难，你很快感受到了，但是你却没有想到如何解决这些困难和问题。
有什么感悟，会比痛过，吃过大亏，付出过沉重代价的感悟更有价值？有什么好事，会比别人真金白银得出的感受和经验更有价值？所以，我看了这本书，感觉不错，就推荐给朋友们了。作为连续创业者，我认为周航这本书是写的很不错的，很实在，但是我在看的时候，感觉特别诧异，因为在我看来，周航在易到犯的`错误非常显然易见，应该一眼就看到的，为什么周航把这些坑都踩了？而且踩得特别深才发现呢？
《重新理解创业》里面提到两个细节反思。一个是关于融资的，当时周航并没有意识到出行大战会是一场持续的烧钱战争，别人给他3亿美金的时候，他只要了1亿，因为他觉得1亿，够了。站在我们旁人或者后来者的角度看，好像这个道理不难明白，好像现在一说就明白这是一场烧钱大战，钱多的烧死钱少的。
但是，当时的周航在书里明确说了，他当时确实没有看明白这场战争的本质，没有把这件事真正看穿。易到拿了1亿美金，3个月后，滴滴宣布成功融资7亿美金。周航在书里写到，他认为游戏其实在这里，已经结束了。我特别在书里作了批注，我认为周航错了。周航认为是在1亿对7亿，游戏结束的。但是我认为，游戏是在程维搞定柳青的时候，就大局已定，易到，败了。绝大部分的人都知道柳青是柳传志的女儿，中国商业教父的女儿，很牛。但是绝大部分人都忽视了柳青以前的另外一个身份：高盛亚太区董事总经理。
高盛作为全球顶尖的投行，地球人都知道，亚太区董事总经理，超级高管。单凭这个身份，大家认为，如果柳青和周航两个人（以当时的两人情况，周航应该算是传统企业家或者叫草莽创业者），谁更占优？
毫无疑问是柳青。如果我们把柳青的身份拆开来看，就会发现她有两个身份：第一个是高盛亚太区董事总经理，第二是中国商业教父的女儿。如果我们把两个身份融合在一起，构成柳青这个人，然后再和周航PK融资规模和概率，我估计柳青还是占优的。单纯以“高盛亚太区董事总经理”这个身份融资，估计就能超过周航，何况还搭上一个教父女儿的身份？当然，我并非说周航融资能力就一定低于柳青，我只是强调这个概率而已。
商业的本质，就是概率行为。所以，我认为周航的观点是对，但是不够深刻。出行大战不是在1亿对7亿的时候结束的，是程维搞定柳青，这场战争就大局已定了。
毫无疑问，周航是一个非常优秀的创业者，因为懂得反思的创业者绝对是一流的创业者。但是，我在看书的时候，就特别奇怪，好像一些很简单的道理，为什么周航当时没有明白？踩了很大的坑付出了很沉重的代价才明白？
如此聪明智慧的人，不应该啊！我在书里寻找到了答案，其实也是周航自己得出的答案。易到其实是周航的第二次创业，也是他的第一次真正意义的互联网创业。在前一次创业中，周航和他的亲哥哥一起创业，做音响，做得很成功。
在易到之前，周航对于互联网的玩法和模式其实并不非常熟知的，这是岸上和水里的区别。周航在创立易到的时候，所有的创业经验都来自第一次创业做音响的成功经验，两个行业属性完全不同。甚至，音响的成功经验会成为易到运营的羁绊和障碍。同时，周航也提到，由于第一次创业的合伙人是亲哥哥，彼此拍桌子都没事，血脉相连知根知底（本质就是家族企业的模式），谈不上真正意义的团队和管理。
我为什么感觉这个事情并不难看穿？道理很简单，因为我做了很多年的互联网电商，而且更重要的是我参与过千团大战，千团大战的烧钱玩法和后续的出行大战的烧钱玩法，如出一辙。因为我做过，而且我做过很多次，而且我还做成了，所以我懂，我明白，周航是第一次，所以那时候还没明白。
知道和不知道，相距悬殊。知道和做到，又相距悬殊。做到，又分了做到什么程度。任何人，面对一件事情没有做过的事情，想要每一步都不出错，每一步都预见到位，精准而不踩坑，这是绝无可能的事情！
尤其是创业这件事。鲨鱼商学院的价值就在哪里了，因为我们做过，所以对创业的坑具备预见性，我们的目标，就是减少创业者踩坑的几率，或者降低创业者踩坑的成本。有了我们，可能本来你要踩出100万的坑，现在可能你只踩出20万就幡然醒悟了，节省了80万的代价。
创业，本质就是提升成功的几率，降低失败的几率。我们所有的努力，都是为了减少创业者在这个过程付出的经济成本，时间成本和心血成本。因为我们在0-10亿这条路上，来来回回走了很多趟了。以前，我们成就了5家细分市场领军企业，全部逾亿；未来，我们希望成就更多！
《创业维艰》读后感 篇5
近期，我读了一本好书《创业史》，使我深受启发。
他十三岁就给吕二财主家打长工，两年后便用五块大洋买了吕老二家半死的牛犊，回家后他母亲和梁三老汉都责备他太冲动，可他却反对了父亲的想法，按自己的想法去做。后来，小牛犊果然长成了壮牛，生宝也种出了好庄稼。
梁生宝一路走来，自然的也好，社会的也罢，他都能从容应对。姚士杰可谓是蛤蟆滩最刁钻的一个人了，在那个灾荒的年头，他却把缺粮人的愁苦当作世界上最有意思的享受！然而在这样的艰难时刻，梁生宝依然没有向姚士杰低头，仍然把他的`创业工作进行得有条不紊，坚持跟党走。
梁生宝之所以能坚持自己的创业，一是因为他自己本身的不服输、善于思考、坚韧不拔的品质；二则是因为共产党对他的支持，给了他前进的希望。两者促使他坚持下了自己的创业。
近期，我读了《创业史》，我深受感动。
《创业维艰》读后感 篇6
今日读《创业维艰》第三章到第五章，作者给出了创业公司在转型及陷入绝境时的建议，比如作为CEO，你要勇敢面对压力，直面恐惧，实话实说等，句句肺腑之言，即使自己并无类似经历，却也经历了一次高效的管理和危机应对培训。
对于如何管理一所公司，本给出了让他受益良多的建议：“好的公司要依次管理好人、产品和利润。”足见公司管理中人的重要性，而对于员工留在公司的原因，本是这样说的：
（1）职业道路宽广。
（2）让朋友和家人觉着自己是有先见之明的天才。
（3）个人履历因为曾在处于兴盛期的一流公司工作过而大放异彩。
（4）收入会越来越高。
让我觉着有趣的是，当情况变糟时，这些原因也会成为员工离开公司的理由，我最赞同的是本在这段结尾提到的'一句话：“在那种情况下（指变糟糕），令员工留下的唯一原因并不是他需要一份工作——这在当前的大环境下也不适用——而是他喜欢自己的工作。”
这句话莫名让我想到新东方经常会提到的那句：“因为深情，所以偏执。”好的公司就是能为员工提供良好的工作环境，即便今后离开，也会认为这是一段很棒的工作经历。
《创业维艰》读后感 篇7
通过阅读这本创业之道小册子，使我更深一步了解陈文卫，还学到不少语录，这些语录能激励我们遇到困难不放弃，不退缩，想成功，先发疯，只要有付出，都会有回报，态度决定一切。
陈文卫通过15年的创业历程，从一间小小的茅草屋，到现在有三个校区，这就是陈文卫成功的见证，学校不得努力教学，而且总会鼓励和激奋学生，让学生对学习充满激情，虽然过程可能是艰辛的，但结果是最重要的，有付出才会有收获。
这本小册子除了了解到陈文卫的创业之道，还有了解几个国家的管理、教育、效率，这些都值得我们借鉴、学习，我们必须要明确自己的目标是什么？是否有合适的战略？能否实施战略？只有明确自己想得到什么才能知道实施什么样的`战略，要怎样付出，明白了自己要付出什么更有利于自己的成功，创业的过程里不仅要有短期目标还要考虑长期的战略，成功的创业需要把技术转变成战略，就像学习一样，我们要明确自己的学习目标，战略有很多，例如要做到以下三点：一不怕苦，二不怕累，三多看、多想、多做。要把老师的转换为自己的，并把掌握重点转换为拿分的重点。
从这本小册子中，我最大的收获是增添了很多名言警句，当有空再看一下，警惕一下自己，把自己的学习激情保持在最佳状态。