请欣赏集团公司年终奖金分配方案（精选6篇），由笔构网整理，希望能够帮助到大家。
集团公司年终奖金分配方案 篇1
一、奖金分配宗旨
以激励为导向，体现多劳多得、优绩优酬。
促进团队协作，提升整体绩效。
二、参与分配人员
集团公司全体员工。
三、奖金总额确定
根据集团公司本年度净利润的一定比例提取，设定为净利润的 X%，总额为 Y 万元。
四、个人奖金计算
岗位系数
高层管理岗位：系数为 3
中层管理岗位：系数为 2
基层员工岗位：系数为 1
个人绩效系数
优秀：绩效系数为 1.5
良好：绩效系数为 1.2
合格：绩效系数为 1
不合格：绩效系数为 0.8
个人奖金 = 奖金总额 × （个人岗位系数 × 个人绩效系数） / ∑（个人岗位系数 × 个人绩效系数）
五、部门奖金分配
部门奖金 = 奖金总额 × （部门绩效得分 / 所有部门绩效得分总和）
部门负责人根据部门成员的`工作表现、贡献大小等因素，对部门奖金进行二次分配。
六、发放时间与方式
发放时间：次年 1 月底前发放完毕。
发放方式：通过银行转账直接发放至员工个人工资账户。
七、特殊情况处理
员工在年度内离职，不享受年终奖金。
员工在年度内休病假、产假等超过一定时长，根据实际工作时间按比例发放奖金。
集团公司年终奖金分配方案 篇2
一、目的
为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，同时也为了回报员工一年来的辛勤付出，特制定本年终奖金分配方案。
二、分配原则
公平、公正、公开原则：确保奖金分配过程透明，结果公平合理，让每位员工都能清楚了解自己的'奖金计算依据。
绩效导向原则：根据员工的工作绩效、工作成果和对公司的贡献大小进行分配，绩效越好，奖金越高。
激励原则：通过合理的奖金分配，激发员工的工作热情和创造力，为公司的发展做出更大的贡献。
三、适用范围
本方案适用于集团公司全体正式员工。
四、奖金总额
公司根据当年的经营业绩和财务状况，确定年终奖金总额为 X 万元。
五、奖金计算方法
个人绩效奖金
员工个人绩效得分 = 工作任务完成情况得分（60%） + 工作质量得分（20%） + 工作态度得分（20%）
个人绩效奖金 = 奖金总额 × （个人绩效得分 / 全体员工绩效得分总和）
部门绩效奖金
部门绩效得分 = 部门工作目标完成情况得分（70%） + 部门协作得分（30%）
部门绩效奖金 = 奖金总额 × （部门绩效得分 / 各部门绩效得分总和）
部门内员工奖金分配由部门负责人根据员工个人绩效进行二次分配。
六、发放时间
年终奖金将于次年春节前发放。
七、其他说明
员工在本年度内有严重违纪行为或给公司造成重大损失的，取消其年终奖金分配资格。
新入职员工未满一年的，按照实际工作月数计算奖金。
员工在奖金发放前离职的，不享受年终奖金。
集团公司年终奖金分配方案 篇3
一、总体原则：
1、保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：
1、基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放）
2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的`承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3、奖励名称部分：
全面奖励：（例）
a、公司业绩贡献奖；
b、团队业绩贡献奖。
团队奖励：（例）
a、优秀部门奖；
b、新产品研发奖；
c、项目团队奖。
单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）
a、优秀员工奖；
b、优秀新人奖；
c、市场开拓奖；
d、创新奖；
e、服务之星奖；
F、合理化建议奖；
g、特殊贡献奖。
长期奖项：（例）
a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；
b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；
c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。
4、奖金分配权限层次：
总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。
总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。
部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。
5、奖项评比及奖金核算
评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6、年终奖励沟通及发放
全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。
发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）
集团公司年终奖金分配方案 篇4
一、总体原则：
1.保证基本激励
2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果
3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀
4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限
5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果
6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本
二、分配方式：
1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)
2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.
3、奖励名称部分：
3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖
3.2团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖
3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的'一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)
4、奖金分配权限层次：
4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配
4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配
4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配
5、奖项评比及奖金核算
5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20xx年12月1日——20xx年12月20日
5.2评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日
5.3奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日
6、年终奖励沟通及发放
6.1全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月x日
6.2发放时间：20xx年2月10日前
集团公司年终奖金分配方案 篇5
为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体状况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例
在一般状况下，根据指标完成状况和工作职责两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如：
第一层次的奖金是生产者和生产管理者；
第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；
第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类
1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定
奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：
1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：
奖金总额={计划工资总额（110万元）—应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）
奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的.超额程度等比例提取。公式为：
月度奖金总额={月度实现的产量—月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）
3、按照备品备件节约量的必须比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：
奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}—{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}
4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：
月度奖金总额={月度实现的入炉焦比—月度目标入炉焦比（560kg/t）}×计奖比例（3000元）
三、部门奖金分配原则确定
采取系数法进行分配。
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的职责大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的状况，按系数进行分配。
部门奖金额=公司奖金总额×部门计奖系数
部门计奖系数
1、副总办公室0.0237
2、炼铁厂0.4150
3、烧结厂0.1305
4、总调0.0297
5、技术装备0.0137
6、质检0.0525
7、法监0.0333
8、采购0.0228
9、机修车间0.0731
10、动力车间0.0351
11、车队0.0509
12、安全0.0059
13、仓库0.0091
14、场管0.0157
15、球团厂0.0636
16、办公室0.0157
17、财务0.0065
18、人事0.0033。
部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。
四、个人奖金分配原则确定
1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的状况确定岗位的奖金，公司一般状况下不干预部门对个人奖金的分配。
2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。
3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。
4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再思考各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。
五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。
集团公司年终奖金分配方案 篇6
一、目的
为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时体现公司对员工的关怀和回报，特制定本年终奖金分配方案。
二、分配原则
公平、公正、公开原则：确保奖金分配过程透明，结果公平合理，让员工信服。
绩效导向原则：根据员工的工作绩效和贡献大小进行分配，多劳多得，优绩优酬。
激励原则：通过合理的奖金分配，激发员工的工作热情和创造力，为公司的`发展做出更大贡献。
三、适用范围
本方案适用于集团公司全体正式员工。
四、奖金总额
集团公司根据当年的经营业绩和财务状况，确定年终奖金总额。
五、分配方式
（一）基于个人绩效的分配
设定绩效评估指标和权重，对员工进行年度绩效评估。
根据绩效评估结果，将员工分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
不同等级对应不同的奖金系数，例如优秀为2.0，良好为1.5，合格为1.0，不合格为0。
员工个人年终奖金=个人月平均工资×奖金系数×工作月数
（二）基于部门绩效的分配
对各部门进行年度绩效评估，评估指标包括部门工作目标完成情况、团队协作、工作质量等。
根据部门绩效评估结果，将部门分为不同的等级，如A、B、C等。
不同等级的部门，其员工的奖金系数在个人绩效奖金系数的基础上进行调整，如A部门员工奖金系数上调0.2，C部门员工奖金系数下调0.2。
（三）特殊贡献奖励
对于在年度内有突出贡献的员工或团队，如创新成果、重大项目突破、为公司节省大量成本等，给予额外的特殊贡献奖励。
特殊贡献奖励由公司管理层根据具体情况确定奖励金额。
六、发放时间
年终奖金在农历新年前发放，以激励员工过个好年，并为新的一年工作充满动力。
七、其他说明
员工在年度内离职的，不享受年终奖金。
对于在年度内有违纪违规行为的员工，根据情节轻重，扣减或取消年终奖金。
本方案的解释权归集团公司人力资源部所有，如有未尽事宜，由公司管理层另行决定。