请欣赏企业经理个人述职报告（精选6篇），由笔构网整理，希望能够帮助到大家。
企业经理个人述职报告 篇1
20xx的工作已经结束。回顾这半年的工作，在集团公司领导和同事的支持和帮助下，按照集团公司的总体要求，我对各项工作任务都持积极的态度，很好地完成了自己的工作。现在我要向你们报告过去六个月的工作:
一、应履行的责任
1.全面主持办公室工作，对董事长和总裁负责。
2.负责制定集团公司和办公室的各项工作计划和月度计划。负责审核和检查各部门的工作和公司计划的执行情况。
3.负责集团公司各种会议的准备、组织、记录和监督实施。
4.负责集团公司文件的起草、打印和审核。
5.积极协助领导处理各种事务，为领导提建议，解决问题，让领导从繁琐的日常事务中解脱出来，集中精力把握大局、政策和重大事件。
6.抓好总部工作人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强对世雄集团组织风格的管理，展现世雄集团的精神面貌。
7.抓好世雄集团企业文化的提升和推广，扩大世雄集团对外宣传，提升世雄集团在社会上的知名度、美誉度和信誉度，树立企业形象。
二、在过去的六个月里，我紧密围绕工作职责完成了以下八个方面的工作
1、集团公司的文书工作
起草全面的文件和报告，负责办公室会议的记录和整理，传达会议精神；在制定的规章制度基础上，配合领导进一步补充完善各项规章制度，基本完成《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理规定》的编制工作，促进了公司运营的制度化、规范化和程序化。
2.文件管理
在xxx同事的配合下，做好公司各类文件的收发、登记、传递、打印、归档工作；
(1)重新建立员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、毕业证复印件、一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、岗位变动审批表、个人奖惩记录、年度考核记录和个人年度工作总结)。据12月20日统计，员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄酒店118人，本科及以上学历3人，大专学历8人。建筑公司，包括附属人员，有2名高级工程师和33名工程师。应该说公司的人才结构有了很大的改善，员工的整体素质也有了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。
(2)整理了各类工程档案，按照湖田新园、学府园、城市之春、碧海明珠、阳光华庭等7个区进行了整理，每个类别有一个文件柜，可以快速准确地提取文件。
3.出勤和健康系统
建立健全考勤和健康制度，使之成为一项长期制度。“湖南世雄集团代理处爱岗敬业签到制度卡”和“湖南世雄集团代理处健康作风检查评比卡”的建立，规范了员工的工作行为。
4.人才招聘
根据领导的指示和各部门的人才需求，我起草了招聘计划，在集团公司和怀化人才网的网站上发布了需求信息，长期在线招聘我公司所需的各类人才，并建立了人才库。当然收获也很大。我们招聘了工程部经理邹志平同志，建筑公司总技术工程师梁文同志，以及一大批优秀的人才，如保安和销售人员。在招聘工作中，我也发现了这样一个问题:一些部门急需大量的某类专业人员，而其他专业人员的招聘渠道有限，无法在特定的岗位和时限内招聘到合适的人，导致供需矛盾。
这迫使我不断思考如何开辟一个收费低、资源广的.招聘渠道。一个切实可行的解决方案是建立公司自己的人才库，记录曾经申请但因为各种原因没有被录用的人的信息，分为高、中、低端三类，按具体岗位横向归档。如果短期内需要类似的职位，招聘人员可以直接在仓库搜索，联系申请人，然后面试。这样可以在不占用定额资源的情况下，在发布岗位需求的同时，合理利用现有资源。既为公司节约了成本，又把新岗位的出版限制给了少数多元化岗位的出版，一举两得。目前这只是初步想法，可能还不成熟。我会在实践中尝试，并在未来努力实现其可行性。
5.举行演讲比赛
10月26日，我们在世雄酒店7楼会议室举行了主题为“回顾与展望”的湖南世雄集团首次演讲比赛。虽然有很多问题，但总体来说是成功的。此次比赛对于增强员工对世雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的热爱，增强员工对世雄美好未来的信心，教育员工以世雄为家，以世雄为善，具有重要意义。
6.企业文化建设
通过制作“企业文化公告牌”、“xx宣传栏”，通过一系列篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了与各职能部门和单位的联系，提升了企业形象。
7.增强办公室凝聚力，提高工作效率
按照现在的编制，办公室四个人，包括两个司机。只有夏云同志和我才真正处理办公室的工作。同时，夏云也经常调动到各个部门整理相关资料。面对大量复杂琐碎的事务性工作，可以好好配合，增强工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真处理一切事务，力求全面、准确、适度，尽量避免遗漏和错误。到目前为止，我们已经基本实现了一切。
8.工作中注意学习
来世雄工作的时候，有一大批好老师好朋友帮助我，从他们身上学到做人的道理，做事的方法，社会的经验。我来的第一天，谢老师就教我“谦虚”我以此为人生座右铭，认真实践。对总经理，无微不至的关心我。在工作中，我耐心教育，有说服力。有时候为了写出好的稿子，会帮我一字一句的修改，给我很大的精神动力。经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁红、邹经理等同志提问和工作交流，向他们学习敬业的态度、灵活处理问题的技巧和责任感。在半年多的工作学习中，我逐渐认识到，应该有一种勇气，一种激情，一种超越自我的欲望。
三、工作中存在的问题
在过去的半年里，虽然我能够兢兢业业、富有创造力地工作，并取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足，主要表现在:
1.我们自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还有一定差距，还有很多地方需要进一步研究和发展。
2.办公室主任对我来说是个新职位。我在做的同时摸索了很多工作，以至于不能轻松工作，工作方法有待进一步改进。
3.有些工作做得不够细致，很多工作可以更好的把握。有的被忽略了，有的想到做不到，有的协调不到。
四.20xx年的工作设想
1.“搭建两个平台，发挥三个作用，采取四种手段”，积极创新
搭建两个平台:搭建一个借鉴先进经验、不断完善工作流程和管理规则的信息平台；搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。
尽量扮演三个角色:领导和员工的服务员，各部门工作的协调人，带头的榜样。
采用四种方法:以提高工作效率和质量为目标，采用“每周一安排、每月总结”、“落实工作责任到人”、“奖惩结合”、“团结协作”四种方法。
2.开展员工培训，形成良好的学习氛围
目前，公司缺乏对员工的培训。个人认为，培训应该是公司不断前进的动力之一。定期培训不仅可以使管理者了解员工的专业技能，实现部门领导和员工在共同专业领域的有效沟通，还可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工和新员工进行适当的培训，可以不断加强和丰富我们公司这个团队的管理和技术力量；拟建立学习体系，建设员工学校和阅览室，购买一些专业书籍向员工收费，拓宽学习途径，营造良好氛围，形成善于思考、勤于思考的工作习惯，变辛苦为“辛苦”，促进工作的整体协调和人员素质的整体提高。
努力保证有资质的人员能够进入、使用、停留。这样既能提升企业内部文化，又能减少频繁跳槽的现象。对于一个企业来说，外部引进在某些方面不如内部转移。与新员工相比，内部员工更熟悉企业的运营和规章制度，仅此一点就可以节省大量的机会成本。
3.树立高效务实的工作形象
第一，要提高自己工作的士气；
第二，要积极工作，强化“办公室工作无小事”的责任感；
第三，树立敬业奉献的形象。
领导和同事们，期待大家对我的述职报告做出全面的评价。我也期待着这次学习的机会，增强我的责任感和责任感，更好地开展我未来的工作。
我的汇报结束了，谢谢！
企业经理个人述职报告 篇2
尊敬的领导：
回顾今年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的，以下是我的述职报告：
一、管理力度应进一步加大
认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为抬高工作标准，重点努力的目标之一。
二、与同志们联系和交流的机会较少
加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、不能十分客观地处理问题
一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
四、学习深度不够
学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的.智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。
企业经理个人述职报告 篇3
20xx年3月，组织上调任我为xx社区副主任。回顾在xx物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职:
一、加强学习，努力提高自身素质
这些年来，我坚持学习十六大精神和“三个代表”重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。
二、履行职责，努力做好本职工作
作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的'检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳舰充满活力的班子。
三、严格自律，树立良好形象
日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责”的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。
四、6年来的工作目标完成情况
6年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目标均圆满完成。
一、是完成了小区创建目标。xx年清苑小区创建为局级优秀住宅小区，雅苑创建为省级优秀住宅小区，xx年雅苑创建为国家示范住宅小区，xx年清苑、舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。
二、是基层建设目标的全部实现。截至xx年xx月，共创建了一个“十佳示范队”，一个“名牌基层队”和两个“行业一强”，另有3个基层单位被评为“社区优秀基层队”。
三、是实现了历年成本指标不超的目标。xx年公司成本控制在了652。26万元以内，并且水费实现了大幅节余；其他几年公司成本均控制在计划指标之内，并有一定节余。
四、是外拓市场有了进一步发展。xx年，公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的“玉山综合服务公司”，xx年公司实现外拓物业管理收入近百万元。
五是居民综合满意率历年来均保持在98％以上。
六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标。
七是在探索物业管理“社会化、专业化、市场化”方面迈出了新的步伐。
五、存在不足及改进方向
一、是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。
二、是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。
三、是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。
岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。
企业经理个人述职报告 篇4
尊敬的领导：
您好！
时间转瞬，不经意间，20xx的新年已经就要到来了。作为公司的销售经理，在这一年来，我积极的加强个人的业务能力，提高自身的思想和判断，在领导的积极指挥下，严格的完成了这一年来的工作任务。并在工作中取得了较好的成绩和收获。如今，新年就在要眼见。在此，我反思自己在这一年来的.情况和收获，对自身的工作情况做如下总结：
一、在工作方面
在工作中，我严格仔细的保持着工作的要求，在工作的上积极严谨，努力维持好新老客户的巩固和开发。在老客户烦恼过面，我一直加强服务，梳理好客户之间的关系，在服务上认真仔细，每逢节日和假期总能给老客户发送祝福或是拜访。较好的巩固了老客户的联系。
而在新客户上，我则做好严格的计划，认真做好准备和调查，在工作中积极开发，配合团队的服务，在工作中积极进展，取得成绩。
此外，通过在来客户方面的维护和巩固，我们不仅维系了与客户的销售关系，也从中取得了不少的销售途径，展开了更多的销售计划。
二、思想方面
在工作的思想上，我一直以积极热情的态度要求自己，在工作中保持的自身良好的素质和态度，并以热情亲切的态度关心客户。这不仅在服务上让客户对我们更加满意，也让我对自身加强了约束和管理，进一步完善了自身，改进了自己。
此外，我还利用空闲的时间，加强了自身对法律和政策的了解，提升了自己的工作素养和职业精神，更进一步加强了自身的工作态度。
三、个人的问题和不足
回顾这一年来的情况，作为一名销售经理，在工作中我一直维持着较好的状态，在工作中也严谨仔细，较少发生错误。但约束严谨，也越容易出现一些细节上的不足和损失。
反思这一年来，因为我在工作中过于的谨慎，也错失过不少的机会和客户。对此，我一直心中愧疚。但越是认识到这一点，我也越是在工作中加强了自身要求和管理，相信在今后的工作中我一定能做的更好！
如今，20xx年已经到来，在工作中我已经有了很大的成长和进步，但我一定会更加努力，更好的完成自身的目标，为公司的发展，增添更多的一份力量！
企业经理个人述职报告 篇5
各位公司领导，各位同事：
非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。xx年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。
非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理(CRM)可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。
作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入xx万元，实现利润xx万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加xx万元。
作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，xx年我们与中国人保合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，开创了岛城车载GPS销售的马太效用;xx年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望xx年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：
一、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整;开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。
二、负责在区内建立、健全营销网络。
完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求;经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。
三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。
明年我们会加大市场部业务人员，对新进的'人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。
我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对20xx年的技术部工作进行部署。
一、确定通讯导航公司技术部xx年的工作目标
1.为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。
2.完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心;3.负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。
4.维护、巩固GPS中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点;5.在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载GPS面临的市场/客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。
6.在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。
7.负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。
二、合理配置人员，保证项目实施软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必须掌握新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：
1.系统维护小组负责整个GPS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人：
组长—邹积毫;组员—张中伟2.B/S结构开发小组负责神龙达B/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达客户管理系统(CRM)、神龙达网站、神龙达网上OA管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员三人：
组长—张聿津;组员—杜浩田、张中伟3.系统集成项目实施及客服中心技术支持小组负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施;负责配合公司市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人：
组长—张中伟;组员—张聿津、杜浩田、邹积毫4.C/S结构开发小组负责神龙达C/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人：
组长—杜浩田;组员—张中伟、其他暂缺。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们IT行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会，使大家提高本专业知识与技能，大家才能有创造性的智慧，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。
企业经理个人述职报告 篇6
20xx年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职：
一、履行职责情况
（一）20xx年8月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：
1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。
2、公司的公文处理工作。
3、公司的福利企业管理的日常工作。
4、公司各种证件的年检、换证工作。
5、公司人事、劳资管理工作。
6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，及时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。
（二）20xx年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。
（三）无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：
第一、是深入员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；
第二、对公司的发展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点；
第三、对领导的意图领会还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。
今后怎么办，我想我应努力做到：
1、多深入员工、深入基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；
2、加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手；
3、对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领会领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。
三、对公司今后开展工作之鄙见
（一）加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。
1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制；
2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理；
3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用；
4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。
（二）制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体现以人为本的管理理念。
目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的'积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。
我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应该是一笔不可估量的财富。