请欣赏施工承诺书（精选4篇），由笔构网整理，希望能够帮助到大家。
施工承诺书 篇1
为加强对现场施工作业的管理，切实防范和杜绝各种不安全因素，本人（单位）特作如下承诺：
一、在施工现场进出口醒目处设立施工安全（警示）标识，并配备相应的现场作业安全员。
二、在施工现场实行圈围作业，施工过程中将物料堆放整齐，不影响市容市貌和环境卫生秩序。
三、严格按有关规定控制音量，不高音扰民，将产生噪音、震动等工序的时段进行妥善安排，不影响居民生产、生活和经营正常秩序。
四、自觉接受城市管理部门、辖区居委会及社会各界对施工过程中的安全监督。
五、施工期满后，在规定时间内自行拆除临时设施，及时清理占用的公用设施用地，保证街道清洁卫生，并按标准恢复原状及使用功能。若在施工过程中，造成绿化或其他市政设施的损坏，由本人（单位）负责修复，若在质保期内，出现修复设施未达标，返修费用从本人（单位）缴纳的保证金中扣除。
六、禁止非施工作业人员攀爬、拥挤、围观施工作业现场，施工期间发生任何安全责任事故，由本人（单位）承担一切责任。
承诺人（签字或盖章）：__________
_________年_______月__________日
施工承诺书 篇2
我公司承诺在海河教育园区天大雨水泵站工程施工生产过程中均匀使用临电负荷，绝不超负荷运行，派专人对临时用电进行管理，绝不私拉乱接，一定保证规范用电及临时用电安全。
中铁十八局集团第五工程有限公司 201Ｘ年10月24日
天大雨水泵站工程临时用电方案
一、工程概况
本工程海河教育园区天津大学雨水泵站工程位于雅观路与同德路交口西北侧。项目部驻地临建位于同德路向北700m道路右侧，临时用电接入点位于雅观路与同德路交口东南侧，临时用电电缆采用铠装铝芯3*185+2*95。接入点距项目部驻地约700m，距施工现场约400m。
二、项目部临电负荷情况
项目部共计20台空调每台2KW，办公电脑15台每台0.3KW，食堂负荷8KW，全部用电设备运行是所需52.5KW。
三、施工现场临时用电负荷情况
施工现场钢筋场地设备共计30KW，打桩机110KW，全部用电设备运行所需140KW。
四、临电电缆布置图
海河教育园区二期基础设施
天大雨水泵站工程
临时用电方案
中铁十八局集团第五工程有限公司
二O一Ｘ年十月二十四日
篇二：用电承诺书
中交二航项目部：
我司在施工二期扩建陆域B标轨道梁期间，需从业主提供贵公司码头变压箱中引出施工用电。从变压箱到施工现场距离为300米，我司作出以下承诺：
1. 从变压箱到我司施工现场，用电线路维护，以及安全问题由我司承担。
2. 用电量根据我司用电实际计量，费用单价按业主实缴计价。
3. 电损根据我司接触变压箱用电总量的百分比分担（注：我司实际用量/该变压箱用电总量=我司分担电损比例）
XX工程有限公司第二项目部
201Ｘ年10月4日
施工承诺书 篇3
自愿接受北京金源典石装饰工程有限公司的各项管理，现承诺如下：
一. 遵守，执行公司各项规章制度和施工现场发包方的有关规定，
一切言行以公司利益为主，极力维护公司形象。【施工人员承诺书】
二. 服从公司项目管理人员的管理，积极参加开工动员会，接受公
司岗位培训，并按要求提供真实有效的个人资料。
三. 保证工人持证，挂牌上岗，不迟到，早退，不随意离岗，因故离岗提前报管理人员批准后，方能离岗。
四. 做好现场工作人员的现场管理工作，保证施工人员遵守公司的各项规章管理制度。
五. 进场施工时，负责材料进场验收，并负责好领用的材料，设备，并按指定材料存放区域整齐存放。若丢失损害，愿承担发生的费用。对不合格的材料不入库使用。
六. 机具设备定期检查，保养，维护，并填写维修保养记录叫工程部。
七. 根据施工项目的施工质量及技术要求，合理安排技术熟练的施工人员，并不随意撤换现场的施工人员。
八. 对工作尽职尽责，加强与现场管理人员的沟通，保证质量完成任务，保证在施工作业区完工场清，多余材料和建筑垃圾清理到规定区域存放。
九. 成品保护措施，对易损害部位的成品，半成品采取必要的保
护手段，确保成品完好，如有损坏有责任方自行修复。
十. 协助管理人员做好施工现场环境保护监督检查工作，指定出防止大气污染和防止噪声污染的具体措施，保证最大限度降低各类污染。
如不按上述承诺履行，本人愿意接受公司200—20xx的经济处罚。
承诺人（签字盖章）：
20xx年 月 日
施工承诺书 篇4
结合本工程的特点和业主的要求，我公司拟采取以下措施，确保工期如期完成：
（1）本工程一旦中标，将列为我公司的重点工程，为确保其施工期，我公司将抽调优秀的管理、技术骨干组建项目经理部，全面负责本工程的施工管理，组织充足和先进的机械设备及专业队伍，进行平行交叉流水作业，在人力、物资、设备、资金等方面给予充分的保证，确保整体工程优质、按时完成。
（2）按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目经理部主要施工技术人员和管理人员，由多年从事高速公路绿化工程管理、施工的人员组成。施工中合理配置劳动力，按施工组织设计安排劳力数量。项目部将建立以项目技术负责人为核心、技术科、质量检验科为指导、现场试验室、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系和工程施工技术问题、重大技术方案，做到：及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
（3）工程开工前，编制谨慎严密的实施性施工计划。编制计划时要充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误及相应的预防及补救措施，进度作业指标要留有余地，以便当有延误发生时，能立即采取补救措施，做到“有备无患”。
（4）项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，围绕批准的总进度计划分解编排阶段性“季、月、周、天”的施工作业计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，根据实施过程中的完成情况，及时检查、调整进度计划，施工全过程实行动态管理，对实际过程中出现的进度滞后及时查找原因，切实做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季保总工期”的进度保证要求。
（5）应根据施工组织设计及总进度计划的要求，及时配置好各阶段的人力、机械设备和材料物资供应，并按各工序正常情况下需要的时间，提前做好机具、材料的准备工作，对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用，设备机具应保持其完好率。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。材料供应根据总体计划提早安排检验及进场，避免停工待料现象的发生。
（6）据总体目标和施工进度、难点、环境和特点，充分利用以前的施工经验，提前分析、预测可能会发生的工序间配合衔接不到位的情况，及早采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力、机械设备等生产要素，保证关键工序顺利开展。
（7）组织好多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面利用效率，节省直线工期。设现场值班员，及时处理现场问题。
（8）发挥我公司在在高速公路绿化工程施工方面的优势，合理选择施工方案，解决好各工序之间的衔接问题，优化配置高效率的机械设备和施工人员，为关键工程施工工期提供保障。